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专栏作者

王树文

赵春明

高国伟

专家咨询

03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？

作者信息

马琛，项目管理认证PMP，项目组合管理认证PfMP（大陆第10人，全球第411人），新产品开发管理NPDP（大陆第15人）。法国工程师学院MBA，清华大学材料科学与工程硕士，机械工程系本科。必维国际检验集团，现任集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理，曾负责多个大项目立项和执行工作。包括：YAMAL天然气模块建造管理（全程覆盖3国11场地）、奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设、阿尔斯通水电设备全球采购管理、淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理、英美矿业南非铁矿设备采购管理、中海油南海某平台失效事故分析诊断、上海某主题乐园建设项目管理、西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理（山东海阳，浙江三门）。

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