返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
【项目管理】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
【联系方式】
项目管理者联盟《电子期刊》
投稿邮箱
member@mypm.net
联系电话
010-82273401/11-22
《项目管理》2006年09月期
《项目管理》2006年10月期 本期案例:项目管理对我有用么?
内容:我是一个家用电器公司研发部的“项目经理”(公司是这么称呼我的),可我所有的项目没有一个不延期的,最长的一个已经做了快三年了。
    为什么会延期呢?原因很多。但最大的进展障碍有两个: 一、市场部的原因。 1.市场部有了产品的想法,就交给我们来做产品规格。但是这个想法往往很模糊,经常处于变化中。 2.公司有个流程,要求我们的产品规格必须提交给市场部批准后,才能继续下面的工作。可市场部在地球的另一边,我们提交后,他们却迟迟不予反馈,项目没法继续。……
项目管理案例分析系列 :
项目执行过程中强矩阵管理问题
    矩阵管理模式也并非只有一种形式,按照矩阵主管的职责不同,矩阵管理模式可以分为强矩阵和弱矩阵。强矩阵具有许多项目单列式组织的特点,即矩阵主管有相当大的权限,包括用人权和财务权;比如一些IT企业专门成立的项目研发小组……  详细>>
·客户需求不清楚引来的麻烦 ·这个软件项目的问题在哪
·如何组织运用项目的人力资源 ·如何进行项目管理才具有执行力?
·项目沟通管理与会议管理问题 ·团队中有大量合作公司人员如何管理
·项目经理应该为这些问题负责吗? ·项目管理与进度计划管理
·赔钱的项目与企业的业绩 ·公司拖欠项目提成问题
·项目执行所需要的人员成本超出了预算 ·承包单位没有按照实际需求开发软件
工程项目分包管理:
工程项目分包市场化运作机制探析
     长期以来,上海隧道工程股份有限公司(以下简称隧道股份)在发展中,比较重视工程施工和技术创新,但在项目管理和成本控制方面还是比较薄弱。主要问题是:分包项目成本居高不下,经营及施工利润空间越做越小……  详细>>
·分包管理的隐性风险 ·如何做好国际工程项目的劳务分包投标报价
·浅谈施工企业如何搞好工程分包管理 ·工程分包亟待完善
·建筑工程分包的法律分析 ·工程分包是双赢的博弈
精品贴子:
新到某公司任项目经理,遇到问题,大家帮着想想办法?    发帖人:chzhli186858
    我刚到某公司,任职项目经理,是在系统部(系统部是销售和项目管理人员组成),另有工程部(技术部)。刚来,领导交给个任务“把以前的项目文档整理一下” ;以前我所在部门的项目因为没有专设项目经理,都是由工程部经理担任,来啦之后……    详细>>
·建筑设计过程中如何控制工程造价的? 发帖人:河洛书生
·GPMP到底是个什么东西? 发帖人:mike1818
·汽车行业中项目风险管理展开讨论 发帖人:helei
·请给该项目一些意见,权当案例分析,谢谢! 发帖人:leolei
·项目管理经理最需要哪几方面能力? 发帖人:hzql
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者