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专 栏 作 者
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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
潘东
    1998年毕业于上海交通大学计算机系,获博士学位,同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁,中国软件协会过程改进分会副会长。
    潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年,历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁,具有丰富的项目管理经验。早在2002年,他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者,专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程,成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 "联想之星CEO特训班" 的讲师,为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。
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