软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·PM02｜项目管理的本质与价值 [时间：2017/3/23 15:03:29 点击数：4393]
·风险管理启动阶段的最佳措施 [时间：2017/3/23 14:48:59 点击数：2915]
·你是什么类型的产品经理？ [时间：2017/3/23 14:35:22 点击数：825]
·产品经理们的前车之鉴 [时间：2017/3/23 14:23:25 点击数：1005]
·项目论证的六个原则 [时间：2017/3/23 12:06:27 点击数：1952]
·项目管理文档之六：团队与流程 [时间：2017/3/22 14:28:46 点击数：2162]
·项目管理时间与品质的平衡 [时间：2017/3/22 12:16:15 点击数：1266]
·优秀的项目经理如何管理项目？ [时间：2017/3/22 12:06:39 点击数：1162]
·做决策时，NPDP产品经理要谨记的 [时间：2017/3/22 11:42:48 点击数：3524]
·风险评估的三个步骤 [时间：2017/3/22 11:24:13 点击数：7162]
·项目启动居然如此重要 [时间：2017/3/21 13:51:36 点击数：1065]
·如何做好跨文化项目管理？这篇文 [时间：2017/3/21 10:54:15 点击数：8804]
·传统项目管理七大疑惑，你还在挣 [时间：2017/3/21 10:43:57 点击数：1885]
·项目经理怎样指出员工的问题 [时间：2017/3/21 10:37:53 点击数：786]
·你的项目有潜在的问题吗？ [时间：2017/3/21 10:33:25 点击数：1287]
·项目管理文档之五：存储与复用 [时间：2017/3/20 10:28:06 点击数：2237]
·中国中小企业项目管理中如何管人 [时间：2017/3/20 10:14:58 点击数：5822]
·敏捷如何看待项目 [时间：2017/3/20 9:48:51 点击数：638]
·不做让开发人员讨厌的产品经理 [时间：2017/3/20 9:34:43 点击数：879]
·肖杨：组织级项目管理体系建设中 [时间：2017/3/17 11:35:19 点击数：5373]
·项目管理办公室PMO的价值体现 [时间：2017/3/17 11:22:04 点击数：1582]
·京东内部的敏捷项目管理模型 [时间：2017/3/17 10:51:02 点击数：4654]
·成功敏捷项目的10大关键技巧 [时间：2017/3/17 10:30:08 点击数：2361]
·PM01|为什么国际项目管理体系在. [时间：2017/3/16 15:04:38 点击数：3368]
·浅谈产品维护管理（一） [时间：2017/3/16 11:50:55 点击数：4468]
·项目管理文档之四：文档渠道与传 [时间：2017/3/7 11:36:01 点击数：2089]
·项目群管理存在哪些问题？ [时间：2017/3/7 11:29:55 点击数：2440]
·项目经理成长经验谈 [时间：2017/3/7 11:26:36 点击数：1563]
·大产品经理带小产品经理要避免这 [时间：2017/3/7 11:12:06 点击数：548]
·肖杨：组织级项目管理体系建设助 [时间：2017/3/6 12:13:32 点击数：5409]

分页:92/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.