按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:43:11

  优秀的项目经理,除了能避免犯“小问题”,还会充分了解自己该做什么,不该做什么,该怎么做......

  项目经理应该做什么

  在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证团队协调一致地工作。

  首先,团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样,管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是,项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。另外,和其他单位之间的沟通也是很重要的,项目经理是沟通的桥梁。


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按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:38:55

  目标管理有一个根本的假设,那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能,从而创造更优秀的业绩,当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。所以,制定目标有一个原则:目标应当是上级和下级共同制定的,或者说至少是要充分沟通的。

  我们也经常为自己制定目标,并且这些目标确实能起到激励作用,虽然有时候作用的时间比较短。但是,这些有激励作用的目标是完全个人的,它们的制定基于自己的兴趣、爱好和理想。目标管理卡中的目标却是公司的,这里面有句潜台词叫“关我什么事”。绩效考核肯定是要站在公司的立场上进行的,那么目标一般与个人的兴趣爱好无关,事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人少之又少。


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按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:33:20

  如果你已经很清楚地意识到自己最想要什么,也已经具备了坚定持久的执行力。在上路前,你还需要一些方法,来使自己的目标管理更易成功,更有效率。

  有一种错误的做法是从时长目标切入。执着于自己日、月、周、年目标的执行力度和完成情况。这种做法确实是对自己的一个很好的反馈,能够让自己看到自己的成长,但问题就是它过于专注于满足自身的成就感,并不是以目标为导向,很可能每个阶段都完成得很好,但是最终并没有达到自己的预期。譬如说每天坚持练习数篇文章的中英文口译,每天都积累,自己被自己感动了,但是3年之后可能还是没法成为一个同声传译。


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按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:28:17

  “目标必须符合SMART原则”,这是很多专业书上都推广的理念,也是建立目标的重点要求之一。很多企业更多的关注了什么是SMART,如何才能符合SMART,对目标的要求也在于此。这样做真的有价值吗?符合SAMRT的目标就是好目标吗?

  绩效考核的本意在于衡量员工实际表现与绩效标准的差距,而符合SMART原则仅仅是为了便于衡量和准确的衡量,是手段而非目的。

  设定目标的重点在于是否是工作的关键控制点、是否体现了公司目标导向、目标达成是否有价值,而不在于是否符合SMART原则。有价值的目标才是好目标,能够引导工作改善的目标才是好目标,有利于公司战略实现的目标才是好目标。


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:32:44

  对于一个项目而言,有着其特殊性,那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后,整个项目周期就此结束。

  一个结束了的项目对于公司而言,就变成了历史数据,历史数据对于公司来说会带来借鉴作用。今后碰到类似的项目估算可以借鉴,当前项目碰到的问题,可以事先做准备,不犯同类的错误,少走弯路。

  所以每当一个项目结束之后,项目的收尾对于公司而言是至关重要的。

  项目经理在项目收尾阶段,主要关注两方面的事情:

  一、项目团队解散,人员安抚


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:26:01

  质量管理是项目管理中的重要一环,项目经理对待质量的态度,往往决定了项目最后的交付结果,否则最后出了问题,锅还是要你来背。。

  细究项目质量管理,可归纳为七个基本原理:系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。

  

  系统原理——


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:21:43

  即将告别阿里董事局主席的马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

  领导或制度的原因,为什么会让员工的执行力变差呢?

  员工不知道干什么

  一些公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,不知道要怎么做,只好靠惯性和理解去做事。

  不知道怎么干


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:14:05
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按影随行 发表于 - 2018-3-16 16:52:34

  人都说祸从口出,确实如此,很多事情,本来觉得没什么的,但是说法不一样,传递的信息就不一样,因此造成的后果也不一样,所以在职场中千万不能说这十句话。

  一、不要说“我试一下”

  跟“我觉得”一样,“我试一下”听上去也充满了假设的意味,它表现出你缺乏能执行某项任+务的信心。你要主宰你自己的才能。当你接到了一项任务,要不然就给出你一定会完成的承诺,要不然就给出另一个解决方案。但是千万不要说“我试一下”,这听上去就好像如果实在太难了你就不准备试了。

  二、不要说“没问题”


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按影随行 发表于 - 2018-3-16 16:44:06

  01 面子

  有时候我们低头,是为了看准自己走的路。

  很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。

  02 放下压力

  累与不累,取决于自己的心。

  心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚,才能告别烦乱;把一些无谓的痛苦扔掉,快乐就有了更多更大的空间。

  03 放下过去

  放下过去,你才能过得更幸福努力地改变你的心态,调节你的心情。


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