按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:32:44

  对于一个项目而言,有着其特殊性,那是因为每一个项目都有开始结束的时间。当项目结束之后,整个项目周期就此结束。

  一个结束了的项目对于公司而言,就变成了历史数据,历史数据对于公司来说会带来借鉴作用。今后碰到类似的项目估算可以借鉴,当前项目碰到的问题,可以事先做准备,不犯同类的错误,少走弯路。

  所以每当一个项目结束之后,项目的收尾对于公司而言是至关重要的。

  项目经理在项目收尾阶段,主要关注两方面的事情:

  一、项目团队解散,人员安抚


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:26:01

  质量管理是项目管理中的重要一环,项目经理对待质量的态度,往往决定了项目最后的交付结果,否则最后出了问题,锅还是要你来背。。

  细究项目质量管理,可归纳为七个基本原理:系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。

  

  系统原理——


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:21:43

  即将告别阿里董事局主席的马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

  领导或制度的原因,为什么会让员工的执行力变差呢?

  员工不知道干什么

  一些公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,不知道要怎么做,只好靠惯性和理解去做事。

  不知道怎么干


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按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:14:05
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按影随行 发表于 - 2018-3-16 16:52:34

  人都说祸从口出,确实如此,很多事情,本来觉得没什么的,但是说法不一样,传递的信息就不一样,因此造成的后果也不一样,所以在职场中千万不能说这十句话。

  一、不要说“我试一下”

  跟“我觉得”一样,“我试一下”听上去也充满了假设的意味,它表现出你缺乏能执行某项任+务的信心。你要主宰你自己的才能。当你接到了一项任务,要不然就给出你一定会完成的承诺,要不然就给出另一个解决方案。但是千万不要说“我试一下”,这听上去就好像如果实在太难了你就不准备试了。

  二、不要说“没问题”


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按影随行 发表于 - 2018-3-16 16:44:06

  01 面子

  有时候我们低头,是为了看准自己走的路。

  很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。

  02 放下压力

  累与不累,取决于自己的心。

  心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚,才能告别烦乱;把一些无谓的痛苦扔掉,快乐就有了更多更大的空间。

  03 放下过去

  放下过去,你才能过得更幸福努力地改变你的心态,调节你的心情。


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 11:00:09

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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:53:16

  大家都知道,大项目用P6,中小项目用MS Project,差钱的用Excel。但是差钱又不想费劲的呢?小编为你找到5款好用的开源的项目进度管理工具,希望对你有所帮助。

  1、OpenProj

  OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件,由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行,成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外,在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。

  OpenProj特色功能:成本核算、Gantt图表、网络图(PERT图表)、RBS以及WBS图表。

  2、GanttProject


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:44:38

  “只有,没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说:在组织内不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上,而是让他们有竞争力。

  的确,让员工有竞争力,企业才能把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?

  我认为就是学习。因为学习就是最好的。

  现在者都知道:我们要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败,就是由企业学习的速度快慢来决定,如果人员学习能力强和速度快,这家企业一定比其它公司强,也才可以永续下去。


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:41:09

  人性有许多弱点,在人们的身上有着不同程度的反映,需要我们认真克服,勇于改正的。

  1.不愿承担责任

  每个人在犯错误之后,首先想到的是如何摆脱责任,有的人是直接推卸;有的人是大事化小、小事化了,避重就轻;还有人一再强调客观因素,企图把错误归咎于客观因素。

  事实上,推卸责任越强烈,责任越是相伴而来。假如你做错了,不如坦然承认错误。在别人责备你之前,找个机会承认自己的错误,对方想要说的话,你先说了,别人就不好再说什么,你有百分之九十九会获得他的谅

  2.人都爱说别人的不是


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