在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要!

　　“管理是管理事务，领导是领导人心。”

　　领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

　　管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

　　然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考!

　　职场人几乎都写过周报。对周报，每个人的态度天差地别，有人把它作为协同利器推崇万分，也有人把它归为形式主义深恶痛绝。在家办公以来，不少公司为了帮助大家沟通工作内容，开始实行日报制度。当周报变成日报，矛盾也更加激化：每天花时间精力写这东西，真的有必要吗?

　　一、为什么要写周报?

　　对管理者来说：

　　1、周报是最高效的沟通载体

　　当团队人数较多时，一对一逐个汇报会花费大量时间，团队成员提交周报后统一阅读，显然是最高效的。通过工作周报，管理者能快速了解团队一些关键事情的进展和一些风险,能从整体上把握项目的质量。

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。

　　在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

　　本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

　　01

　　1个理念

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

　　02

　　4个原则

　　踏入社会若干年后，可能你经历了意想不到的酸甜苦辣，在这个过程中，也逐渐明白了一些道理，有什么道理是你后悔没有早点知道的?本文整理总结了58条干货建议，涉及学习、健康、工作、人际交往、思维、情绪管理、认知多个方面。

　　一、关于学习

　　1、多读书。特别是多读一些能成熟心智、拓展视野的书像心理学、经济学等等，建立自己的知识体系。

　　2、学习投资理财。努力存钱积累第一桶金，学习投资理财。学会存钱，让钱生钱。

　　3、学习时间管理。克服拖延症，能节约我们很多的宝贵时间。

　　4、精力/注意力管理。

　　酒香也怕巷子深，大家都知道，在领导面前善于邀功表现的人最好命。邀功是一把双刀剑，它有可能让你获得领导更多的关注，但如果姿势不对，可能让领导觉得你功利心重，做事不踏实，更有可能因为“爱出风头”成为同事们的隐形公敌。那么，到底应该怎么办呢?教你三招，轻轻松松成为领导眼中的“希望之星”，也成为同事眼中的好搭档。

　　01

　　选重点借汇报，不动声色表功劳

　　怎样向领导邀功?

　　项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。

　　项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。从项目生命周期的一个阶段转到另一个阶段通常是某种形式的技术交接或成果交接。一般而言，前一阶段产生的可交付成果通常要接受是否已经完成和明确的验收，在验收之后才能开始下一阶段的工作。

　　但如果认为对可能出现的风险可以接受，后一阶段可以在前一阶段交付成果通过验收之前开始。

　　成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。

　　1、明确项目实施目标

　　就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。

　　2、组建项目团队

　　偶尔的“吐槽”怡情，但经常的“抱怨”，只能说明：你的工作能力出了问题。

　　对甲方客户的无奈通常包含三个点:

　　1、无力抗辩

　　2、避之不及

　　3、总是被“盯”

　　这三点都体现了一种“被动”的处境。但“被动”这个词，放在项目经理身上，意味着“不合格”。因为有经验或者好的项目经理不会“被盯”，他们才是主动去“盯”客户的人。

　　一、不单要盯，而且要全流程盯紧

　　项目经理和甲方客户思考方式不同，目的也不同。项目经理们倾向把项目看作战术执行，较关注任务和活动。而客户作为项目的发起人，关注的是战略商业成果。

　人人皆叹项目管理工作复杂且严苛，问题来了，做完一个项目，到底需要用多少种工具和方法?

　　项目大牛历时3周总结出的49个流程所要用到的所有工具和方法，估算一下，也就两三百个吧!

　　启动过程组

　　制定项目章程：

　　需求调研表、商业论证、效益管理计划、相关方登记册、思维导图、看板、访谈记录单

　　识别相关方：调查问卷、思维导图、看板、访谈记录单、相关方登记册

　　规划过程组