按影随行 发表于 - 2018-1-4 11:00:09

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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:53:16

  大家都知道,大项目用P6,中小项目用MS Project,差钱的用Excel。但是差钱又不想费劲的呢?小编为你找到5款好用的开源的项目进度管理工具,希望对你有所帮助。

  1、OpenProj

  OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件,由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行,成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外,在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。

  OpenProj特色功能:成本核算、Gantt图表、网络图(PERT图表)、RBS以及WBS图表。

  2、GanttProject


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:44:38

  “只有,没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说:在组织内不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上,而是让他们有竞争力。

  的确,让员工有竞争力,企业才能把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?

  我认为就是学习。因为学习就是最好的。

  现在者都知道:我们要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败,就是由企业学习的速度快慢来决定,如果人员学习能力强和速度快,这家企业一定比其它公司强,也才可以永续下去。


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:41:09

  人性有许多弱点,在人们的身上有着不同程度的反映,需要我们认真克服,勇于改正的。

  1.不愿承担责任

  每个人在犯错误之后,首先想到的是如何摆脱责任,有的人是直接推卸;有的人是大事化小、小事化了,避重就轻;还有人一再强调客观因素,企图把错误归咎于客观因素。

  事实上,推卸责任越强烈,责任越是相伴而来。假如你做错了,不如坦然承认错误。在别人责备你之前,找个机会承认自己的错误,对方想要说的话,你先说了,别人就不好再说什么,你有百分之九十九会获得他的谅

  2.人都爱说别人的不是


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按影随行 发表于 - 2018-1-4 10:27:28

  和领导的沟通技巧

  1、倾听。当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。在职场中怎样与领导相处?切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

  2、简洁。时间就是生命,是管理者宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。


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按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:45:16

  项目管理者,不怕遇到工作能力一般的团队,就怕遇到一些工作散漫,不听管理的团队。一个项目执行团队不能给力,对于项目管理者来说是一个灾难性的问题,也是经常会遇到的问题。倘若,让你来管理这样团队,你有什么妙招吗?下面是一些项目管理者的做法,不妨看看。

  看法1:

  员工绩效差主要有两方面原因:1,不愿意做;2:不会做。个人认为不愿意做是主要原因,因为有意愿的员工能够高度激励自己,可以快速提升工作能力,而不愿意做可能就是对工作或者对公司不满,主观能动性差。这时就应该想办法找到相应的原因并加以解决了!

  看法2:


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按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:44:07

  某些失败项目的实践表明,项目之所以失败,其原因在于项目的计划未得到有效执行,很多计划未能按预期得到落实,或项目管理组织没有足够的能力落实计划。所谓执行,就是将计划落到实处,是一个实现目标的过程。项目的计划和计划的执行是不可分割的,编制计划的目的就是使之得以落实,以实现项目的目标,计划是执行的指南,明确了执行的路径;而执行就是落实计划。所以,项目的执行是项目计划的一个内在组成部分。

  项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的,也是可以度量的。

  影响项目执行力的主要因素

  1、项目计划缺乏可执行性


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按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:42:00

  项目费用是随着项目时间的变化而变化的。因此,在时间与费用之间存在一个最佳解的平衡点。费用优化也称时间费用优化。它是应用网络计划方法,在一定的约束条件下,综合考虑费用与时间之间的相互关系,以求费用与时间的最佳组合,达到费用低、时间短的优化目的。


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按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:40:43

  资源优化通常有两个目标:一是对于一个确定的网络计划,当可供使用的资源有限时,如何合理安排各项工作的进展,使得完成计划的总工期最短;二是对于一个确定的网络计划,当总工期一定时,如何合理安排各项工作,使得在整个计划期内所需要的资源比较均衡。这两个目标通常又称为“资源有限,工期最短”和“工期一定,资源均衡”。

  “资源有限,工期最短”的优化

  “资源有限,工期最短”的优化是指通过优化,使单位时间内资源的最大需求量小于资源限量,而为此需延长的工期最少,使“工期最短”。


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按影随行 发表于 - 2017-12-7 20:26:54
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