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项目型组织建设 (咨询专家:白思俊) [已答]
我是一名有多年项目管理经验的PM,目前就职在一家智能装备公司(具有家族企业的常见弊病)。
公司背景:公司业务量激增,人员激增,原有的家长式的管理不太适应公司发展,引入咨询公司开展管理变革,重新划分部门,设立PMO、异常分析、方案设计(售前+详细设计导入,类似于总体设计部),各部部门长均为跟随公司成长走来的老员工。在大肆扩招人员开始到现在,人员离职率基本上100%(年初人数A,全年招录A,年底人数A),图纸变更50%,本人担任技术副总助手。
案例背景:1)项目管理团队,无权限对项目成员考核,即使有权限考核,标准和依据非常薄弱,会出现大面积的利益受损情况。2)合约签订前后项目经理不参与项目治理(即还未立项),合约签订后,方案设计部开展方案设计,项目仍未立项,项目管理部不参与,方案设计质量和交期有重大问题,无人监管,经本人建议项目经理需在方案阶段进行任命并将方案设计人员纳入项目团队,未被采纳。3)项目经理和项目管理部浮于表面,对项目治理作用不大。
本人建议:制定项目开发管理程序,细化项目管理中协作开展项目工作的方式和运行机制。明确项目管理部组织责任。N多WBS由项目经理组织制定、整合并管控。以过程中图纸、工艺(安装说明书)、BOM,以及上层次的企业专有标准,作为抓手,项目管理方法和程序作为主线来进行项目生命周期管理。

目前所有建议未被采纳,试问是我太着急了,还是如此组织实则无解,有解则路在何方?

提问人:方聪 [明杨智慧能源集团|||MY] 提问时间:2018-02-06
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
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多看看书籍
回复会员:hjy315803148 回复时间:2018-05-22
你的建议不错,但是这种公司不值得你再留了,会耽误你的。
回复会员:sohi 回复时间:2018-05-20
很深刻,我也在试
回复会员:dfdd01 回复时间:2018-05-06
向专家学习~
回复会员:Rodriguez 回复时间:2018-05-04
新手,向专家学习
回复会员:buywu 回复时间:2018-05-02
新手,向各位专家学习
回复会员:ykjlzy0101 回复时间:2018-04-16
关键在于,家族企业没有强有力的一把手,很难进行组织变革。
回复会员:zbwhy9681 回复时间:2018-04-08
组织变革一定要自上而下,上层不认可项目管理思维,中间层很难落地实施
回复会员:ciscoxp 回复时间:2018-03-22
以整体的观点去分析问题
回复会员:anding115078 回复时间:2018-03-19
沟通是需要找到合适的人的
回复会员:wuxianfeiyang 回复时间:2018-03-19
我是新人,来做任务了
回复会员:chkfdgg 回复时间:2018-03-12
新手,来做任务,学习啦
回复会员:倒霉熊0455 回复时间:2018-03-11
建议引入质量人员,把控关键节点的质量和文档
回复会员:jeanwong1 回复时间:2018-03-09
很有思想的想法
回复会员:dufejason 回复时间:2018-03-08
制定出切合的项目计划是执行的重要基础
回复会员:vpsoft001 回复时间:2018-03-07
新手,向大家学习
回复会员:溪水边的树 回复时间:2018-03-07
我是新人,来学习,请教
回复会员:sam20080808 回复时间:2018-03-02
作为新手,也在学习中
回复会员:gotime 回复时间:2018-02-27
新手,观摩
回复会员:阿尧 回复时间:2018-02-26
作为新手,来取经学习
回复会员:huyouyi 回复时间:2018-02-25
我是新人,来做任务的,学习学习ing
回复会员:jeffert 回复时间:2018-02-24
作为新手,来取经请教
回复会员:wenqianr 回复时间:2018-02-14
来做任务的,顶一下楼主
回复会员:lgchao83822 回复时间:2018-02-08
我是新人,来做任务
回复会员:yanan 回复时间:2018-02-07
我是新人,来做任务的,向你学习
回复会员:13509119187 回复时间:2018-02-07
我是新人,来做任务的,学习ing
回复会员:adochang 回复时间:2018-02-06
我是新人,来做任务的,学习
回复会员:cwhchen5818 回复时间:2018-02-06
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