2019-6-4 17:35:48
>>怎样做到200小时通过PMP考试呢?

  PMP,项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试,在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-6-4 17:34:29
>>项目经理的职业生涯

  项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式,企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则,希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。

  一、熟知项目管理五个阶段的工作核心

  一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-6-4 17:29:31
>>项目管理技术的七大优势

  项目管理技术的七大优势,概括起来如下:

  1.能合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

  通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法,我们通常会盲目地启动一个项目,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必会造成资源和时间的浪费。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-2-28 16:12:17
>>管理者的工作职责通常包括哪些

  要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责。

  管理者的工作职责通常包括:团队管理、资源管理和拿指标。

  管理者的职责之一:团队的管理

  1、找最出色的人。

  比自己优秀,和自己有相同的展望和价值观。

  对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?

  首先,了解、领悟公司的企业文化、价值观,使之成为自己的行动指南,并自觉遵守。实际上一个公司的企业文化(或者价值观)一方面是公司管理的手段,另一方面也是帮助员工发展、提升员工的指南。

  其次,优秀的员工需要业务能力强、沟通能力出色。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-2-28 16:04:09
>>做好项目状态汇报 

  多年以前,如果是一个好的项目经理,即使不善于沟通也不是什么大问题。虽然客户一般不喜欢这种项目经理,但只要项目经理能够做出东西来,客户一般都会让他们自行其事。

  但如今,项目需要在与客户形成伙伴关系的前提下进行,而伙伴关系一定是需要紧密交流的。如果管理的是大项目,可能会有很多方面的交流方式。而在项目中,对交流的要求就要简单一些。但不管怎么说,汇报项目状态都不是可做可不做的。所有项目,不论大小,都需要汇报状态。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-2-28 15:38:41
>>项目管理到底在管理什么?

  一般项目管理的内容主要包括以下九个方面:

  (一) 范围管理

  基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括:

  1.项目立项:项目的开始。

  2.项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。

  3.项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。

  4.项目核实:项目范围的正式接纳。

  5.项目变更不控制:控制项目范围的变化。

  (二) 时间管理


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:59:39
>>新一代项目经理需要什么能力?

很多项目经理有提高的需求和愿望,但却不知从何下手,PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型,可以学习和补足自己的短板,使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。

项目管理专业技能

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:56:38
>>项目管理中的授权范围 

1:项目团队的组建权


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:38:14
>>时间管理三招
1、以年为单位的时间管理


每年1月份,都制定新的一年的行动计划,以及审视去年的实施情况。这个计划的逻辑是:1)职业/生活目标;2)我的强项/弱项;3)具体的支持活动。
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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-3-13 15:27:17
>>为什么别人没你辛苦,却又比你赚的多?

  挣钱是个技术活,忙不一定高效,闲也不一定浪费。会挣钱的人,也许是每天看起来悠闲,也是一分钟上下几十万;不会挣钱的人,可能整天累死累活的,收益却刚刚能顾上温饱。面对一成不变的工作,不妨多思考一下,怎样才能“躺着”赚点钱?

  你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不服气?

  为什么别人没你辛苦,却又比你赚得多?

  关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

  有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。


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