2019-2-28 16:12:17
>>管理者的工作职责通常包括哪些

  要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责。

  管理者的工作职责通常包括:团队管理、资源管理和拿指标。

  管理者的职责之一:团队的管理

  1、找最出色的人。

  比自己优秀,和自己有相同的展望和价值观。

  对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?

  首先,了解、领悟公司的企业文化、价值观,使之成为自己的行动指南,并自觉遵守。实际上一个公司的企业文化(或者价值观)一方面是公司管理的手段,另一方面也是帮助员工发展、提升员工的指南。

  其次,优秀的员工需要业务能力强、沟通能力出色。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2019-2-28 16:04:09
>>做好项目状态汇报

  多年以前,如果是一个好的项目经理,即使不善于沟通也不是什么大问题。虽然客户一般不喜欢这种项目经理,但只要项目经理能够做出东西来,客户一般都会让他们自行其事。

  但如今,项目需要在与客户形成伙伴关系的前提下进行,而伙伴关系一定是需要紧密交流的。如果管理的是大项目,可能会有很多方面的交流方式。而在项目中,对交流的要求就要简单一些。但不管怎么说,汇报项目状态都不是可做可不做的。所有项目,不论大小,都需要汇报状态。


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2019-2-28 15:38:41
>>项目管理到底在管理什么?

  一般项目管理的内容主要包括以下九个方面:

  (一) 范围管理

  基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括:

  1.项目立项:项目的开始。

  2.项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。

  3.项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。

  4.项目核实:项目范围的正式接纳。

  5.项目变更不控制:控制项目范围的变化。

  (二) 时间管理


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2018-11-7 17:59:39
>>新一代项目经理需要什么能力?

很多项目经理有提高的需求和愿望,但却不知从何下手,PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型,可以学习和补足自己的短板,使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。

项目管理专业技能

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。


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2018-11-7 17:56:38
>>项目管理中的授权范围 

1:项目团队的组建权


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:38:14
>>时间管理三招
1、以年为单位的时间管理


每年1月份,都制定新的一年的行动计划,以及审视去年的实施情况。这个计划的逻辑是:1)职业/生活目标;2)我的强项/弱项;3)具体的支持活动。
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2018-3-13 15:27:17
>>为什么别人没你辛苦,却又比你赚的多?

  挣钱是个技术活,忙不一定高效,闲也不一定浪费。会挣钱的人,也许是每天看起来悠闲,也是一分钟上下几十万;不会挣钱的人,可能整天累死累活的,收益却刚刚能顾上温饱。面对一成不变的工作,不妨多思考一下,怎样才能“躺着”赚点钱?

  你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不服气?

  为什么别人没你辛苦,却又比你赚得多?

  关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

  有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。


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2018-3-13 15:25:17
>>想干,是一种状态;会干,是一种能力! 

  想干事,是一种状态,一种激情

  有了这种状态,干事就有了基础,有了这种激情,干事就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。

  想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。

  对领导来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。

  心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。


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2018-3-13 15:18:58
>>项目经理,责任重大
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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2017-11-24 10:11:22
>>不同行业产品经理的职责-互联网产品经理的职责 

  互联网产品经理的职责

  【1】

  互联网行业的迅速崛起,呈现出越来越多优秀的互联网产品经理,他们在企业发展中起着重要不可或缺的作用,为提高企业形象做出了非常大的贡献,互联网产品经理通常情况下是对现有互联网产品进行管理以及合理利用营销人员,也负责开发新的产品,和传统行业的产品经理在工作内容上大同小异,互联网产品经理在工作内容上主要包括了日常性工作、阶段性工作以及战略性工作三大块。这些工作内容都是互联网产品经理在实际过程中不可或缺的部分,必须引起高度的重视。对于这三块工作内容,想必很多营销者并不是非常熟悉,下面就和大家一起来探讨探讨。

  1、日常性工作内容


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