2018-11-7 17:59:39
>>新一代项目经理需要什么能力?

很多项目经理有提高的需求和愿望,但却不知从何下手,PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型,可以学习和补足自己的短板,使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。

项目管理专业技能

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:56:38
>>项目管理中的授权范围

1:项目团队的组建权


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-11-7 17:38:14
>>时间管理三招
1、以年为单位的时间管理


每年1月份,都制定新的一年的行动计划,以及审视去年的实施情况。这个计划的逻辑是:1)职业/生活目标;2)我的强项/弱项;3)具体的支持活动。
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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-3-13 15:27:17
>>为什么别人没你辛苦,却又比你赚的多?

  挣钱是个技术活,忙不一定高效,闲也不一定浪费。会挣钱的人,也许是每天看起来悠闲,也是一分钟上下几十万;不会挣钱的人,可能整天累死累活的,收益却刚刚能顾上温饱。面对一成不变的工作,不妨多思考一下,怎样才能“躺着”赚点钱?

  你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不服气?

  为什么别人没你辛苦,却又比你赚得多?

  关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

  有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2018-3-13 15:25:17
>>想干,是一种状态;会干,是一种能力! 

  想干事,是一种状态,一种激情

  有了这种状态,干事就有了基础,有了这种激情,干事就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。

  想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。

  对领导来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。

  心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。


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2018-3-13 15:18:58
>>项目经理,责任重大
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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2017-11-24 10:11:22
>>不同行业产品经理的职责-互联网产品经理的职责 

  互联网产品经理的职责

  【1】

  互联网行业的迅速崛起,呈现出越来越多优秀的互联网产品经理,他们在企业发展中起着重要不可或缺的作用,为提高企业形象做出了非常大的贡献,互联网产品经理通常情况下是对现有互联网产品进行管理以及合理利用营销人员,也负责开发新的产品,和传统行业的产品经理在工作内容上大同小异,互联网产品经理在工作内容上主要包括了日常性工作、阶段性工作以及战略性工作三大块。这些工作内容都是互联网产品经理在实际过程中不可或缺的部分,必须引起高度的重视。对于这三块工作内容,想必很多营销者并不是非常熟悉,下面就和大家一起来探讨探讨。

  1、日常性工作内容


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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2017-11-24 10:07:00
>>不同行业产品经理的职责-软件产品经理的职责 

  软件产品经理的职责

  【1】

  在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

  本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

  1、市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  与用户和潜在用户交流


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2017-11-24 10:02:47
>>有效的项目进度管理该如何做

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杜娟 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2017-11-24 10:00:50
>>项目管理之风险预判 

  项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。

  风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素,但不是关键因素,因为风险是随时间变化的,我们只能积极防范而不能控制,再说有的意外风险是随着项目进程而产生的,所以成功的项目管理不必过多的强调风险,而应该把精力放在其他领域管理,其风险的控制就自然把握了。


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