本人新手项目经理，以前是工程师，可能是习惯了信息输入，开会时总感觉没什么好讲的。请教大家，在一个新项目开始阶段，怎么给项目成员介绍项目的信息?

　　项目内容有很多，说清楚是把高质量的内容简单扼要的沟通好，而不是把项目的内容通篇介绍。

　　简单扼要的沟通，需要明确和谁沟通，明确说什么。其实两个步骤就可以把项目说清楚。

　　1、和谁沟通，了解项目干系人。

　　2、说什么，介绍项目的章程，立项报告，进度，里程碑，风险等。

　　在了解干系人基础上，就项目中需要他们支持，参与，负责，给建议，拍板的地方说清楚。项目干系人可以用RACI来分类。

　　复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

　　一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

　　因此，一个完整的复盘就出现了，包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

　　01、目标回顾

　　(1)当初行动的意图或目的是什么?

　　试问：领导都不知道你，如何重用你?

　　什么是“出得来”?就是你的知识、能力、业绩、关系等要相对他人要能够“出得来”，要领先于你周围的人。

　　许多一起毕业、一起参加工作的人，有的人很快就走向了重要的领导岗位或管理岗位，有的人却始终默默无闻。这是为什么呢?就是因为有的人“出得来”，有的人“出不来”。

　　01

　　你自己要“出得来”

　　有一天，慈禧太后让翰林院提供有关江西情况的“内参”，当天值班的张履春就去汇报，这让慈禧认识了“张履春”这个人。

　　01　　代替定律

　　就算是出于好意，你也不能替别人去决定什么。

　　02　　傻瓜定律

　　把别人都当作傻瓜，那一定是自己傻到了家。

　　03　　借口定律

　　不要等明天交不上差再找借口，今天就要找好。

　　04　　炫耀定律

　　戴金表的爱拍腿，镶金牙的爱咧嘴。

　　05　　流言定律

　　流言是写在水上的字，注定不持久，但是又传得飞快。

　　06　　仙人掌定律

　　人们把仙人掌赶到沙漠里去，是因为它浑身是刺。

　　07　　错误定律

　　别人都不对，那就是自己的错。

　　08　　摆阔定律

　　第一句话：拥有做事的智商只是成功的一半，另外的一半则要靠做人的情商。

　　正面情绪让人如沐春风，负面情绪却令人退避三舍。单位里，每个人都可能遇到诸如工作进展缓慢，被领导批评，工作压力太大等烦恼事，产生不良情绪。这时，我们就要掌控好自己的情绪，不能因为自己的坏情绪让办公室变得冷若冰窖，害得同事们也跟着你遭殃。

　　第二句话：良言一句三冬暖。

　　01

　　“长大”这两个字连偏旁部首都没有，一定很孤单吧。

　　小时候我们词不达意，长大后我们言不由衷。

　　终于到了小时候羡慕的年纪，却没能成为小时候羡慕的人。

　　02

　　所有的故事都会有一个答案，在最终答案到来之前，你是否耐得住性子，守得稳初心，等得到转角的光明。

　　03

　　你不愿意种花，你说，我不愿看见它一点点凋落。是的，为了避免结束，你避免了一切开始。

　　04

　　不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，不管多么崎岖不平，都比站在原地更接近幸福。

　　05

1、项目成本管理的效果80%来自管理因素;

2、20%的分项应该是项目成本管理的重点;

3、至少80%的人都应该参与项目成本管理;

4、项目成本管理失败80%的原因在于：项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足;

5、在工程进度进行到80%时，如果项目成本出现亏损，基本无回天之力;

6、在项目成本失败的案例中，20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断，甚至出现漏项等低级错误。

7、在项目成本失败的案例中，20%源于项目团队没有类似项目的施工经验;

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

4个原则

1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!

2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3.一个方法走不通，引导员工找其他方法!

4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!

7个步骤

1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。

1、明确项目实施目标

就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。

2、组建项目团队

一、工程建设项目招标中，编制”标底“有哪要点?

招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底在开标前必须保密。招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。

标底由招标人自行编制或委托中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底，或干预其确定标底。招标项目可以不设标底，进行无标底招标。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。