”项目管理工夫在诗外“

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　　一、选择题考试的可靠性如何?

　　PMP选择题考试的可靠性很高!有些人认为单选(多选)的考试不可靠，这是对PMP考试的一个极大误解!随便弄出来的选择题考试，固然不怎么可靠。

　　但，PMP考试的选择题是通过严格的科学研究过程开发出来的，所有题目都要经过从实验环境(相当于自然科学研究中的实验室)到真实考试环境的多种检测，所以PMP考试的题目具有足够的科学性和可靠性。

　　二、PMP考试难不难?

　　既难也不难!下工夫好好学的人，都能考过。想碰运气考过，可能性很小。

　　三、PMP考试的通过率是多少?

　　毕业4年，上一份工作待了3年，从小员工做到小主管。升职原因是上司+大上司很厉害，他们升职后把我也带上去了。

　　工作内容：研发岗做类似产品经理+项目经理的工作。

　　负责挖掘产品新功能+项目管理，也会背业务指标，所以会简单的sql、python、功能测试。

　　去年10月公司业务线收紧，裁了一大半人，当然也包括我。找工作投了3个月，只拿到2个offer都不是很满意，但脱产太焦虑，还是入了现在的公司做项目经理。

　　现在的工作钱多事少离家近，从不加班，但工作内容非常不喜欢。

　　本人性格内向，也不喜欢社交(不社恐，单纯不爱社交)，和同事交流非常累。

　　英国诗人萨松说过：“心有猛虎，细嗅蔷薇”。在我们每个人心中都有一头叫做情绪的“猛虎”，一旦我们随意放纵自己情绪，那么这头“猛虎”就会跳出来，既会伤害别人也会伤害到自己。

　　项目经理想要管好项目，首先就是要管好我们的情绪。

　　项目管理的过程，其实也就是我们与自己的情绪达成和解的过程。

　　1、不动怒

　　动怒对于项目来说一无是处

　　愤怒是项目经理最不该有的情绪，它于项目管理来说一无是处。

　　愤怒让我们丧失理智、忘记思考，甚至不计后果地去做一些蠢事，只为宣泄心中的怒火。

　　吐槽一下这些年你做项目经理受过的累吧!

　　来自粉丝消息：坐标上海，在一家咨询公司做项目管理类的工作，最近一个项目是给一个甲方公司报销系统项目做项目管理。

　　这位项目经理总感觉好像学不到东西，每天就是开会和盯不同部门人屁股后面追进度，感觉越做越焦虑，不知道以后的发展方向了。

　　想问一下其他小伙伴有相同的感受吗?

　　下面是就此条消息引发的深刻讨论，作为项目经理的你也看看有没有类似的情况?

　　A：这就是项目管理，给客户汇报，盯着研发干活，开会开会开会。

　　推荐7本项目管理实战工具用书：

　　第一本《项目风险管理实践标准》Practice Standard for Project Risk Management

　　项目风险管理可以帮助组织最大程度地减少风险和威胁对项目的负面影响，并最大限度地提高机会的正面影响。

　　项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。

　　玻璃心是网络热词，意思是指那些经不起批评、指责或者嘲讽的人，他们的心像玻璃一样易碎，很容易受到打击，内心极其敏感，和他们说话要小心翼翼。

　　给大家讲一个故事。

　　要说到玻璃心的脆弱，不得不提到中国古代的胜玉公主，为什么提到她?

　　因为这个公主有着极其严重的玻璃心，居然因为半条鱼自杀，是的，你没有看错，一个公主居然因为半条鱼自杀!

　　事情究竟是怎么回事呢?

　　“女怕嫁错郎，男怕入错行;跳槽穷三月，换行穷三年。”这些谚语俗话都说明了一个道理，转行是一件很难，且需要慎之又慎的事情，绝不可冲动草率为之。

　　提醒各位PM或者准PM，在转行之前，一定要注意做好下面的8件事。

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　　原行业分析

　　想要离开原来的行业，可能是该行业有你认为不理想的地方。譬如是夕阳行业、学不到新的知识、职业瓶颈期等等。

　　在这点上你是否有深入地做过归纳总结，并得到至少一位前辈智者的指导和认可?

　　如果还没有做到这一点，建议重新思考规划，避免误判带来的巨大损失。

　　部门里来了位新同事，暂且叫他任兄，性格比较谨慎保守，喜欢独来独往。

　　前一阵与他合作一个项目，几次交往后渐渐熟悉起来，问他为何总与大家保持着距离，一副生人勿近的高冷范。

　　他笑说：“同事就是同事，不想牵扯除了工作以外的关系。”一句话说得我也自动退避三舍，保持礼貌的拘谨。

　　一天24小时，除了睡觉，一大半的时间我们都和同事在一起。

　　如果像任兄这样，除了工作之外三缄其口，自行其是，想来这日子过得也是相当寡淡。

　　更何况工作中到处都要与人打交道，毫无情分的同事关系，在处理一些似是而非的问题时，就不容易打擦边球，给日常工作带来很多阻碍。