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项目经理没有你们想象的那么容易
[ 2017-12-26 16:02:10 | By: Tina001 ]
 

  不知道从什么时候开始,“项目经理”这个职业成了一种标签,一种高薪,轻松,无压力的职业。

  甚至有不少不了解的父母或者朋友的聊天中会出现这样的话:转行吧,做个项目经理,比程序员好找对象。

  真的好找对象吗?

  拿我自己来说,我是一个普通项目经理,已经有不少于十个人和我说过同一句话:以后找对象,千万别找项目经理的 ,俩人都项目经理,日子过不过啦?见不见面啦?孩子大人管不管啦?

  你看看,有时候,连我们都嫌弃自己......

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工作结束时,来点小仪式让自己真正放手
[ 2017-12-26 15:58:58 | By: Tina001 ]
 

  克里斯是纽约一家设计工作室的高管,一直睡不着觉。他思绪万千,想着山一般的工作任务。卡特里娜是家知名出版社的经理,吃饭时还在查看一封工作邮件。她的伴侣抱怨她“似乎永远都不能关机。”

  他们并不是个例,有很多人在工作日结束时依旧无法从工作中脱身。根据一份对于职场人士表现长达7年的调查显示,无力划清职业与个人时间,位居人们最不擅长处理的压力场景前10。技术加剧了这个问题,技术提供的便利与负担,让我们的工作场所变成只需有一个触摸屏即可。我们如何才能更好地工作,让工作留在工作时间,这样我们的家庭生活才能更愉快、更轻松。


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不同版本项目经理年终总结
[ 2017-12-26 15:39:56 | By: Tina001 ]
 
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小岳岳版


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项目收尾管理工作的重要性
[ 2017-12-26 15:34:08 | By: Tina001 ]
 

  项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程,项目才有可能正式投入使用,才有可能生产出预定的产品或服务,项目利害关系者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务,因而从项目中获益。但是,由于项目收尾是一项不但烦琐,而且费力费时的工作,很容易被人们忽略,因此,我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果,就可以开始项目收尾工作。


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软件项目管理关键之一 
[ 2017-6-30 14:28:36 | By: Tina001 ]
 

 软件项目销前管理、需求引导、引导需求

  定义:在市场经济下,软件项目销前管理本属于软件项目管理的重要部分,在软件项目管理过程中属于软件销前阶段管理,但是,在软件项目管理中往往被忽略,在许多管理著作中对项目管理的定义域出现窄义问题,就是说软件项目管理不包括软件销前阶段,包括著名的CMMI管理模型也没有软件销前阶段管理论述。


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你会做远程交付的项目管理吗?
[ 2017-6-30 14:18:03 | By: Tina001 ]
 

  很多时候,组织为了节省项目成本,会将业务进行远程交付,也就是说在世界另一个地区工作的服务公司根据项目提供的输入来开发解决方案并输出所需要的成果。

  如果你希望远程交付项目成功而不需要投入很多精力的话,这是不太可能的。相当大的项目有一个专门的项目经理,与远程交付团队进行交互,并作为具体业务和远程交付成员之间的虚拟桥梁。

  如果你的项目没有专门的人员,那也没有必要绝望。你还可以按照下面提到的一些简单的提示,就能够相当成功地管理你的项目。

  01 每周定义项目目标


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6步确定你的企业是否足够敏捷
[ 2017-5-5 17:27:47 | By: Tina001 ]
 

  敏捷开发是好是坏,取决于软件开发法的方法。因为在此领域的竞争中,甚至是所有小型初创企业都可以与行业领先巨头进行抗衡,所以敏捷成为了一个必备的武器,随着时间的推移这些武器可以用来打败竞争对手。

  敏捷却是一把双刃剑,这一方法并不是适合所有人,当然也不会适合所有的项目。敏捷要求有合适的团队,合适的业务经理理念,当然也要有适合的项目。没有一种方法是适合一切的,所以本文讲了六种方法来确定你的云项目是否已经足够敏捷性,或者确定你的组织是否足够敏捷。

  确定项目的类型


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管理几个和管理几十个下属有什么不同?
[ 2017-5-5 17:25:50 | By: Tina001 ]
 

  刺猬效应:距离多远合适?

  在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是又凑到了一起。几经折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服地睡了。

  这个故事不禁让我们想到,管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。


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PM如何管理项目团队中的懒散人员? 
[ 2017-5-5 17:22:57 | By: Tina001 ]
 

  项目团队中总会有勤奋努力的成员,或多或少也会存在懒散不积极的成员,不仅影响项目进度,而且还会影响到团队整体氛围,作为项目的领导者该如何解决这种问题呢?

  项目团队中导致成员懒散原因及解决办法:

  一、安排的工作不饱和,工作内容过于轻松。

  处理思路:合理安排每个人的工作,尽量处于基本饱和状态,若出现临时突发问题导致没事可干的,可灵活进行调配,协助他人处理问题。

  二、团队氛围不好,大家都是工作不积极,缺乏主动责任心。

  处理思路:开会,洗脑!谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结,反思!

  三、个人性格懒散,不思进取。


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三步使你事半功倍
[ 2017-5-5 17:19:54 | By: Tina001 ]
 

  怎样才能得到我们想要的?

  明确知道你想要的

  我敢肯定,我们大多数人都对自己想要的有个大概的想法,但很多人并不明确了解自己所想要的东西。比如,如果你想建立自己的生意,但你知不知道你想打造的是哪种生意?而几年后它看起来具体又会是怎么样?

  为了弄清楚我们自己真正想要的东西,形象化是一个非常有用的练习。我们应该想象一下成功之后的情形,想象它看起来会是什么样,听起来会是什么样,以及人们的生活会因它而发生怎样的变化。


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