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项目执行阶段的知识管理
[ 2018-12-28 16:43:58 | By: Tina001 ]
 

  软件类项目的开发阶段、测试阶段,实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后,知识管理的主要工作有三点:沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。

  在项目执行阶段参与知识管理的主要角色有:项目经理、知识经理、项目成员、外部专家。

  主要应用的知识管理方法有:事后回顾:基于事件或者是定期的事后回顾计划,有助于项目持续改进,敏捷前进;实践社区:基于实践社区协同工作,知识沉淀工作日常化处理;专家经验:向专家、同行求助,扫清项目中的问题,不再让项目卡壳。


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项目经理:别把传奇当成自己的榜样
[ 2018-12-28 16:41:53 | By: Tina001 ]
 

  专业出身的人(比如工程师、设计师)往往都比较有“情怀”,希望把事情做到极致,最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的,要学会让步、接受不“完美”的产品。管理小型创业公司,更接近于项目管理。

  很多人不同意这个看法,一个常见的例子是“乔布斯”,只有极致的产品才能带来伟大的企业。但这个观点是似是而非的。比如,多数人认为世界上只有一个乔布斯,其实不然,有乔布斯特质的创业者其实很多,他们都希望能做出极致完美的产品,但为什么我们见不到这些人呢?


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项目经理就要学会说“不”
[ 2018-12-28 16:19:04 | By: Tina001 ]
 

  作为项目经理,管理层想让你再向当前版本中塞进来一个功能。他们在玩“我们必须拥有这个功能”的游戏。作为一个负责任的项目经理,你告诉了团队成员新的功能要求。你已经跟管理层说团队会评估请求,而且会告诉他们新的发布日期,或是加入新功能带来的成本。

  可是当你开始跟团队成员讨论这个功能及其带来的影响时,大家都不愿意说“不”、“还不行”,或是“这样做会带来新的成本”。大家两眼一闭,就把新的工作接下来了,而不去讨论时间和资金上的成本,还有对当前工作的影响。团队这么做,有时是处于内疚,有时是因为没有估计到额外的工作真正需要多少时间。


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项目管理,贵在沟通
[ 2018-3-29 19:11:06 | By: Tina001 ]
 

  项目管理,沟通占第一位;也可以这样理解:项目管理,就是有效的沟通!

  朋友L亲身经历的事件:

  需方(下文称甲方)与供方(下文称乙方)洽商,开发一款电源(原电源供应商,因为种种因素,不在生产该产品)。

  乙方生产的计算机电源,已经在本地市场上大批销售,所以,甲方满怀期待。

  该产品与普通的计算机电源类似;但是,又有具体的区别:最明显的外观区别,要开发的产品体积要远小于普通的计算机电源;乙方表示,可以满足甲方的技术性能要求,唯一的例外,希望未来产品的长度,适当增加几厘米。


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和优秀的人在一起,不成功也会很快乐
[ 2018-3-29 19:09:12 | By: Tina001 ]
 

  和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人!

  普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。

  生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。

  事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。

  智慧人的圈子,谈论是给予,交流是的奉献,遵道而行,一切将会自然富足。

  在现实生活中,您和谁在一起的确很重要,甚至能改变您的成长轨迹,决定您的人生成败。

  和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。

  和勤奋的人在一起,您不会懒惰;

  和积极的人在一起,您不会消沉。


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团队合作的问题:效率有时还赶不上“单***匹马” 
[ 2018-3-29 19:02:59 | By: Tina001 ]
 

  无论是校园还是职场,团队合作越来越多地成为一种学习或工作的模式。但有人发现,团队合作也会出现各种各样的问题,效率有时还赶不上“单***匹马”。

  上周,中国青年报社社会调查中心联合问卷网,对2000名有过团队合作经历的人进行的一项调查显示,37.6%的受访者表示团队合作的效率有时比不上“单***匹马”,33.1%的受访者不这样认为。60.3%的受访者表示团队合作中存在依赖能力较高者的现象,50.4%的受访者指出成员意见难统一。65.3%的受访者认为志趣一致的人组成团队效果最好。

  37.6%受访者表示团队合作的效率有时比不上“单***匹马”


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虚心打造成功——给经理人准备的虚心八招
[ 2018-3-29 19:00:03 | By: Tina001 ]
 

  管理学大师斯宾塞说,成功的第一个条件便是虚心,对自己一切封闭的成见,只要看出与真理相冲突的,我们都愿意放弃。虚心的人能够勇敢地面对错误,正确地面对批评,善于用积极来化解所有职业上的抱怨。虚心的人能赢得同事的尊重,同时最主要的,能获得老板的赏识。

  第一招 谦虚

  谦虚能让我们赢得团队的尊重。尤其现在以“80后”和“90后”为主体的企业环境之中,由独苗成长起来的孩子,基本上都以自我为中心,很少去接受别人的意见,认为自己是最优秀的。


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项目经理没有你们想象的那么容易
[ 2017-12-26 16:02:10 | By: Tina001 ]
 

  不知道从什么时候开始,“项目经理”这个职业成了一种标签,一种高薪,轻松,无压力的职业。

  甚至有不少不了解的父母或者朋友的聊天中会出现这样的话:转行吧,做个项目经理,比程序员好找对象。

  真的好找对象吗?

  拿我自己来说,我是一个普通项目经理,已经有不少于十个人和我说过同一句话:以后找对象,千万别找项目经理的 ,俩人都项目经理,日子过不过啦?见不见面啦?孩子大人管不管啦?

  你看看,有时候,连我们都嫌弃自己......

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工作结束时,来点小仪式让自己真正放手
[ 2017-12-26 15:58:58 | By: Tina001 ]
 

  克里斯是纽约一家设计工作室的高管,一直睡不着觉。他思绪万千,想着山一般的工作任务。卡特里娜是家知名出版社的经理,吃饭时还在查看一封工作邮件。她的伴侣抱怨她“似乎永远都不能关机。”

  他们并不是个例,有很多人在工作日结束时依旧无法从工作中脱身。根据一份对于职场人士表现长达7年的调查显示,无力划清职业与个人时间,位居人们最不擅长处理的压力场景前10。技术加剧了这个问题,技术提供的便利与负担,让我们的工作场所变成只需有一个触摸屏即可。我们如何才能更好地工作,让工作留在工作时间,这样我们的家庭生活才能更愉快、更轻松。


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不同版本项目经理年终总结 
[ 2017-12-26 15:39:56 | By: Tina001 ]
 
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小岳岳版


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