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项目管理,贵在沟通
[ 2018-3-29 19:11:06 | By: Tina001 ]
 

  项目管理,沟通占第一位;也可以这样理解:项目管理,就是有效的沟通!

  朋友L亲身经历的事件:

  需方(下文称甲方)与供方(下文称乙方)洽商,开发一款电源(原电源供应商,因为种种因素,不在生产该产品)。

  乙方生产的计算机电源,已经在本地市场上大批销售,所以,甲方满怀期待。

  该产品与普通的计算机电源类似;但是,又有具体的区别:最明显的外观区别,要开发的产品体积要远小于普通的计算机电源;乙方表示,可以满足甲方的技术性能要求,唯一的例外,希望未来产品的长度,适当增加几厘米。


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和优秀的人在一起,不成功也会很快乐
[ 2018-3-29 19:09:12 | By: Tina001 ]
 

  和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人!

  普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。

  生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。

  事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。

  智慧人的圈子,谈论是给予,交流是的奉献,遵道而行,一切将会自然富足。

  在现实生活中,您和谁在一起的确很重要,甚至能改变您的成长轨迹,决定您的人生成败。

  和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。

  和勤奋的人在一起,您不会懒惰;

  和积极的人在一起,您不会消沉。


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团队合作的问题:效率有时还赶不上“单***匹马”
[ 2018-3-29 19:02:59 | By: Tina001 ]
 

  无论是校园还是职场,团队合作越来越多地成为一种学习或工作的模式。但有人发现,团队合作也会出现各种各样的问题,效率有时还赶不上“单***匹马”。

  上周,中国青年报社社会调查中心联合问卷网,对2000名有过团队合作经历的人进行的一项调查显示,37.6%的受访者表示团队合作的效率有时比不上“单***匹马”,33.1%的受访者不这样认为。60.3%的受访者表示团队合作中存在依赖能力较高者的现象,50.4%的受访者指出成员意见难统一。65.3%的受访者认为志趣一致的人组成团队效果最好。

  37.6%受访者表示团队合作的效率有时比不上“单***匹马”


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虚心打造成功——给经理人准备的虚心八招
[ 2018-3-29 19:00:03 | By: Tina001 ]
 

  管理学大师斯宾塞说,成功的第一个条件便是虚心,对自己一切封闭的成见,只要看出与真理相冲突的,我们都愿意放弃。虚心的人能够勇敢地面对错误,正确地面对批评,善于用积极来化解所有职业上的抱怨。虚心的人能赢得同事的尊重,同时最主要的,能获得老板的赏识。

  第一招 谦虚

  谦虚能让我们赢得团队的尊重。尤其现在以“80后”和“90后”为主体的企业环境之中,由独苗成长起来的孩子,基本上都以自我为中心,很少去接受别人的意见,认为自己是最优秀的。


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项目经理没有你们想象的那么容易
[ 2017-12-26 16:02:10 | By: Tina001 ]
 

  不知道从什么时候开始,“项目经理”这个职业成了一种标签,一种高薪,轻松,无压力的职业。

  甚至有不少不了解的父母或者朋友的聊天中会出现这样的话:转行吧,做个项目经理,比程序员好找对象。

  真的好找对象吗?

  拿我自己来说,我是一个普通项目经理,已经有不少于十个人和我说过同一句话:以后找对象,千万别找项目经理的 ,俩人都项目经理,日子过不过啦?见不见面啦?孩子大人管不管啦?

  你看看,有时候,连我们都嫌弃自己......

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工作结束时,来点小仪式让自己真正放手
[ 2017-12-26 15:58:58 | By: Tina001 ]
 

  克里斯是纽约一家设计工作室的高管,一直睡不着觉。他思绪万千,想着山一般的工作任务。卡特里娜是家知名出版社的经理,吃饭时还在查看一封工作邮件。她的伴侣抱怨她“似乎永远都不能关机。”

  他们并不是个例,有很多人在工作日结束时依旧无法从工作中脱身。根据一份对于职场人士表现长达7年的调查显示,无力划清职业与个人时间,位居人们最不擅长处理的压力场景前10。技术加剧了这个问题,技术提供的便利与负担,让我们的工作场所变成只需有一个触摸屏即可。我们如何才能更好地工作,让工作留在工作时间,这样我们的家庭生活才能更愉快、更轻松。


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不同版本项目经理年终总结
[ 2017-12-26 15:39:56 | By: Tina001 ]
 
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小岳岳版


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项目收尾管理工作的重要性
[ 2017-12-26 15:34:08 | By: Tina001 ]
 

  项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程,项目才有可能正式投入使用,才有可能生产出预定的产品或服务,项目利害关系者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务,因而从项目中获益。但是,由于项目收尾是一项不但烦琐,而且费力费时的工作,很容易被人们忽略,因此,我们必须关注项目收尾管理工作。一旦客户批准了项目团队提交的最终可交付成果,就可以开始项目收尾工作。


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软件项目管理关键之一 
[ 2017-6-30 14:28:36 | By: Tina001 ]
 

 软件项目销前管理、需求引导、引导需求

  定义:在市场经济下,软件项目销前管理本属于软件项目管理的重要部分,在软件项目管理过程中属于软件销前阶段管理,但是,在软件项目管理中往往被忽略,在许多管理著作中对项目管理的定义域出现窄义问题,就是说软件项目管理不包括软件销前阶段,包括著名的CMMI管理模型也没有软件销前阶段管理论述。


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你会做远程交付的项目管理吗?
[ 2017-6-30 14:18:03 | By: Tina001 ]
 

  很多时候,组织为了节省项目成本,会将业务进行远程交付,也就是说在世界另一个地区工作的服务公司根据项目提供的输入来开发解决方案并输出所需要的成果。

  如果你希望远程交付项目成功而不需要投入很多精力的话,这是不太可能的。相当大的项目有一个专门的项目经理,与远程交付团队进行交互,并作为具体业务和远程交付成员之间的虚拟桥梁。

  如果你的项目没有专门的人员,那也没有必要绝望。你还可以按照下面提到的一些简单的提示,就能够相当成功地管理你的项目。

  01 每周定义项目目标


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