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项目经理的"风险地图",让你轻松应对精准防控!
[ 2019-7-9 14:35:10 | By: Tina001 ]
 

  在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?

  一、风险监控

  主要依据;

  项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。

  二、风险监控技术

  1.控制图


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项目经理的责任究竟有多大?
[ 2019-7-9 11:56:26 | By: Tina001 ]
 

  项目经理作为项目的负责人有相应的责任,简而言之,他的责任就是通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都满意。

  这里的项目利益相关者包括一切参加或可能影响项目工作的所有个人或组织,主要有:

  1.项目产品的接受者。

  2.项目产品的使用者。

  3.发起该项目的人。

  4.项目的合作者。

  5.金融机构。

  6.为项目组织提供产品的组织。

  7.司法、执法机构、社会大众。

  8.项目组织成员。

  一、对所属上级组织的责任


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PMP理论与实践互相印鉴与结合
[ 2019-7-9 11:53:54 | By: Tina001 ]
 

  俗语有句话,“读万卷书不如行万里路”;网络也流行一句,“如果不读书,行万里路也不过是个邮差”。其实这两句话都不差,前者是指出了实践的重要性,后者则道出理论对于实践的支持作用。其实在任何领域,理论与实践的结合,都是非常重要的,只是学习理论,学到的只是非常苍白的知识点,没有实践过就难与有真真实实的“感受”,所有东西都凭空去想象、理解,靠死记硬背的认知,记忆难以持久;另一方面,如果只有实践,没有完善的理论体系去支撑理解,就难以把各个细节、现象通过逻辑关系串联起来。而学习PMP亦是同样的道理!


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PMP项目管理师适用于哪些行业?
[ 2019-7-9 11:51:31 | By: Tina001 ]
 

  PMP认证考试是由美国项目管理协会PMI设立并发起的,目前在全球190多个国家及地区进行认证,是全球项目管理领域含金量最高的证书。

  而PMP认证的使用行业则是大家一致比较关注的问题,大多数人都是为了对自己的职业生涯有所帮助才去考PMP的,否则即使含金量再高,行业职业不对口,也就失去的报考PMP的价值。


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工程经理应具备哪些素质?
[ 2019-7-9 11:45:13 | By: Tina001 ]
 

  有着工程经理头衔的人越来越多,取得PMP证书的人也越来越多,可是工程管理的成效依然不高。究竟是为什么呢?有很多原因,但其中依然有相当部分是因为工程经理不够合格。有的人会说,我的PM经历已有多年,或者说我证书都通过多长时间。这是合格工程经理的唯一标准吗?当然不是。或许,有人会说,成王败寇,只要工程成功,他就是合格的工程经理。没错,但是在你需要选择一个工程经理时,你可能无法完全按照这个标准去评判。如何选择合格的工程经理呢?通常至少可以从五个方面去评判,即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实,企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。

  1、 知识


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项目执行阶段的知识管理 
[ 2018-12-28 16:43:58 | By: Tina001 ]
 

  软件类项目的开发阶段、测试阶段,实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后,知识管理的主要工作有三点:沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。

  在项目执行阶段参与知识管理的主要角色有:项目经理、知识经理、项目成员、外部专家。

  主要应用的知识管理方法有:事后回顾:基于事件或者是定期的事后回顾计划,有助于项目持续改进,敏捷前进;实践社区:基于实践社区协同工作,知识沉淀工作日常化处理;专家经验:向专家、同行求助,扫清项目中的问题,不再让项目卡壳。


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项目经理:别把传奇当成自己的榜样
[ 2018-12-28 16:41:53 | By: Tina001 ]
 

  专业出身的人(比如工程师、设计师)往往都比较有“情怀”,希望把事情做到极致,最少要做到让自己满意。而项目管理往往是以“业务”为导向的,要学会让步、接受不“完美”的产品。管理小型创业公司,更接近于项目管理。

  很多人不同意这个看法,一个常见的例子是“乔布斯”,只有极致的产品才能带来伟大的企业。但这个观点是似是而非的。比如,多数人认为世界上只有一个乔布斯,其实不然,有乔布斯特质的创业者其实很多,他们都希望能做出极致完美的产品,但为什么我们见不到这些人呢?


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项目经理就要学会说“不”
[ 2018-12-28 16:19:04 | By: Tina001 ]
 

  作为项目经理,管理层想让你再向当前版本中塞进来一个功能。他们在玩“我们必须拥有这个功能”的游戏。作为一个负责任的项目经理,你告诉了团队成员新的功能要求。你已经跟管理层说团队会评估请求,而且会告诉他们新的发布日期,或是加入新功能带来的成本。

  可是当你开始跟团队成员讨论这个功能及其带来的影响时,大家都不愿意说“不”、“还不行”,或是“这样做会带来新的成本”。大家两眼一闭,就把新的工作接下来了,而不去讨论时间和资金上的成本,还有对当前工作的影响。团队这么做,有时是处于内疚,有时是因为没有估计到额外的工作真正需要多少时间。


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项目管理,贵在沟通
[ 2018-3-29 19:11:06 | By: Tina001 ]
 

  项目管理,沟通占第一位;也可以这样理解:项目管理,就是有效的沟通!

  朋友L亲身经历的事件:

  需方(下文称甲方)与供方(下文称乙方)洽商,开发一款电源(原电源供应商,因为种种因素,不在生产该产品)。

  乙方生产的计算机电源,已经在本地市场上大批销售,所以,甲方满怀期待。

  该产品与普通的计算机电源类似;但是,又有具体的区别:最明显的外观区别,要开发的产品体积要远小于普通的计算机电源;乙方表示,可以满足甲方的技术性能要求,唯一的例外,希望未来产品的长度,适当增加几厘米。


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和优秀的人在一起,不成功也会很快乐
[ 2018-3-29 19:09:12 | By: Tina001 ]
 

  和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人!

  普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。

  生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。

  事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。

  智慧人的圈子,谈论是给予,交流是的奉献,遵道而行,一切将会自然富足。

  在现实生活中,您和谁在一起的确很重要,甚至能改变您的成长轨迹,决定您的人生成败。

  和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。

  和勤奋的人在一起,您不会懒惰;

  和积极的人在一起,您不会消沉。


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