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优秀的项目经理,无一例外都做好了时间管理
[ 2020/9/9 16:00:55 | By: yankee ]
 

  工作效率高的PM们都知道,时间是一项限制因素,而且任何工作产出的最终成果,都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。

  作为一个分秒必争的PM,你的时间都去哪儿了?如何做好自己的时间分配呢?

  第一步:记录其时间耗用的实际情形

  事实上,许多高效率的pm都经常保持这样的一份时间记录,每月定期拿出来检讨。至少,这些pm往往以连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本,便能自行检讨了。


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PMP备考及考试总结
[ 2020/9/9 15:41:24 | By: yankee ]
 

  考试总结

  1.认真上课,掌握基础

  老师课件总结的PPT是PMP书中精华也是PMP的基础。跟着课程把课件掌握是后面能够灵活做题的前提。

  题外话,如果像我一样主要是上班通勤的路上学习PMP的话,你还需要一个好的降噪耳机。虽然用的老的索尼***,但是降噪耳机还是给了我地铁上学习PMP最好的环境。

  2.总结复习,听串讲

  总结复习与串讲,会勾画整体项目管理知识体系,有助于理解与记忆。听完总结串讲后自己也尝试从头到尾回想整个项目管理流程。

  3.做模拟,仔细读题,抓重点词汇,分析揣摩出题人意图,不要钻牛角尖


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PMP对我的作用
[ 2020/9/9 15:36:49 | By: yankee ]
 

  作为一个从毕业开始一直从事项目管理工作的人来说,很早之前就听说过PMP,但一直没有仔细了解过。

  在朋友的推荐下,在从业的第10个年头,我报名参加了19年12月的PMP考试(真是很幸运。

  回顾PMP的考试、课程,我收获颇丰。证书只是表明我认真听讲认真练习,但PMP之于我,我觉得是给我打开了一扇新的窗户。

  学过PMP的人,不一定是能把项目给管理得很好的人;但主动学习PMP的人,一定是想把项目管理掌握得更牢固的人。


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在小型互联网公司做产品经理,是一种什么样的感受?
[ 2020/7/23 11:27:12 | By: yankee ]
 

  在互联网领域,一提起产品经理,很多人都会认为产品经理的工资很高,产品经理对整个公司的发展很重要,产品经理以后的发展机会会很好,所以很多外行人都想转行进入互联网行业做产品经理。

  但是对没有项目实践经验的人来说,除非你特别优秀,或许你还有机会去大公司感受一下做产品经理的感觉,一般的人,只能先进入小公司锻炼一段时间,然后再找机会去大公司发展。

  那在小公司做产品经理,到底是一种什么样的感受呢?

  一、一个人干几个人的事,人人都是多面手


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建筑工地的项目经理,需要具备哪些特征? 
[ 2020/7/23 11:24:34 | By: yankee ]
 

  建筑工地的项目经理,需对整个项目全程负责,他是施工项目的决策者、管理者和组织者,必须在政治上,管理上,知识上、身心上,识人上都要高人一等。

  一、政治方面

  1、具有政治思想觉悟和职业道德水平,政治观念强;

  2、强烈的事业心和责任感,有担当,有创造力,有竞取心;

  3、有经营管理理念,讲求经济效益;

  4、有团队组织能力,能密切联系群众,不谋私利,能本公处理项目事务;

  5、以身作则,不计个人恩怨,兼顾项目与个人利益,不中饱私藏,赏罚分明。

  二、管理方面


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情商低的5种表现,每个人都要自检!!!
[ 2020/7/23 11:22:49 | By: yankee ]
 

  01

  遇到事情容易慌张

  情商不高的人,容易紧张慌乱。

  在面对一些棘手或突发事情的时间,不能有效的控制和管理自己的情绪,然后就可能会对身心健康造成巨大的压力和情绪。

  因此他们焦虑、抑郁、滥用药品的可能性比普通人高出2-3倍,甚至会有自杀轻生念头,还有个别的会有自虐或伤害别人的行为。

  相比之下,情商高的人能够在事情出现不好征兆之前,就有所警惕和洞察,并能作出积极应对,所以情商高的人不容易慌张。

  02

  遇事摇摆不定,拿不定主意缺

  情商高的人能够很好的建立与人之间或事物的平衡,会适度的理性和感性。


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在不确定的世界,你必须学会的12项“永久技能” 
[ 2020/7/23 11:11:25 | By: yankee ]
 

  世界中唯一的不变就是变。我们生活的世界,我们所处的社会,我们的工作,我们的家庭,我们的孩子,时刻都处在变化之中。不论是全球性突发的大事件,2020年以来新型冠状病毒肺炎疫情的爆发,还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情,都是处在变化中。如何在不确定时代寻找确定性?《五分钟商学院》作者刘润老师曾说:

  人生有两大财富,一个是自己的本事,一个是连接别人的本事。本事是什么?本事其实就是一种确定性,就是一种永久性技能,学会这种技能,我们就会提升自我,正确应对未来的挑战。


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项目经理和项目集经理的区别 
[ 2020/5/14 10:40:16 | By: yankee ]
 

  项目管理是目前较为热门的一种管理,项目管理有很广泛的理论内容。现代项目管理起源于建筑工程项目。有朋友问:项目经理和项目集经理的区别。下面那我们给大家介绍一下。

  实际上,项目经理和项目集经理的区别在于项目管理和项目集管理。那么什么是项目管理以及项目集管理呢?

  首先,项目集管理也属于项目管理,只不过属于更高层次的项目管理。

  项目管理的定义

  在PMP认证的知识体系中,项目的定义是:

  项目就是一种组织进行的活动,这种活动具有一定的开始和结束时间,并且需要整合资源,不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统,以及其他结果的产生。


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单位里最容易得罪人的10句话 
[ 2020/5/14 10:14:52 | By: yankee ]
 

  1、“我的岗位(我们部门)重要/辛苦”

  2、“我明明已经……,怎么会……”

  3、“我没空,所以不参加了”


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20条传说中的犯贱心理学
[ 2020/5/14 10:08:16 | By: yankee ]
 

  1、当一个男人同时对两个女孩子有好感时,他更爱谁,取决于谁更不爱他。这就是传说中的犯贱心理学。

  2、女生最讨厌听到的话,深表同感。“不是早和你说过吗?”

  “随便。”

  “以后再说。”

  “你自己看着办。”

  “你可以找到比我更好的。”

  “我没办法对你……”

  “你要这么想我也没办法。”

  “你想多了。”

  “那就这样吧。”

  “嗯。”

  “无所谓。”

  “算我错了行吧。”

  “您所拨打的电话正在通话中。”


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