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项目管理与PMP认证
合同管理与索赔案例(一) [发表于 2014/11/21]
状态 开放帖 浏览量 2739   
该帖子同步发自圈子:项目管理知识宝库 (访问该圈子)

  《案例1》

  某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求:

  (1)项目在21个月内完成,

  (2)采用固定总价合同,

  (3)无调价条款。

  承包商投标报价364000美元,工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款,要求取消固定价格条款,采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函,同时指出:

  (1) 经审核发现投标书中有计算错误,共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价改为356270(即364000-7730)美元。

  (2) 同意24个月工期。

  (3) 坚持采用固定价格。

  承包商答复为:

  (1)如业主坚持固定价格条款,则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

  (2)既然为固定总价合同,则总价优先,计算错误7730美元不应从总价中减去。则合同总价应为439000(即364000+75000)美元。在工程中由于工程变更,使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。最终结算,业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算,即最终合同总价为427133美元。而承包商坚持总结算价款为509863(即364000+75000+70863)美元。最终经中间人调解,业主接受承包商的要求。

  案例分析:

  (1)对承包商保留条款,业主可以在招标文件,或合同条件中规定不接受任何保留条款,则承包商保留说明无效。否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈,做出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。

  (2)对单价合同,业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的,而且在招标文件中应规定业主的修正权,并要求承包商对修正后的价格的认可。但对固定总价合同,一般不能修正,因为总价优先,业主是确认总价。

  (3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时,业主应在中标函发出前进行澄清,而不能留在中标后商谈。如果先发出中标函,再谈修改方案或合同条件,承包商要价就会较高,业主十分被动。而在中标函发出前进行商谈,一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求。可能本工程比较紧急,业主急于签订合同,实施项目,所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。

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Re:合同管理与索赔案例(一) [回复于 2015/4/8]
邀请招标,确定后还可以谈判吗?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kiily007


职务 无
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来自 山东省
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经验 54点

Re:合同管理与索赔案例(一) [回复于 2015/4/11]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xkc6880


职务 无
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来自 上海市
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