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项目管理中合同管理的地位 [发表于 2015/1/13]

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在市场竞争中，风险虽然难以避免，但是如果在经营过程中，通过正确、合理地运用法律的手段来保护自己，风险在很大程度上是可以降低的。市场经济作为法治经济，法律必然是企业降低风险、增强竞争力的最有效的手段。因此，施工企业应充分认识和积极行使法律所赋予的合法权利，并以此来保护自己的合法权益。
合同中对工程预付款、进度款应明确约定，发包人向承包人预付工程款、进度款的时间和金额或合同价款总额的比例。若发包人不按约定的时间和比例执行，引起的工期顺延可不追究承包方的责任。承包方可以要求由于进度款或预付款付款不及时带来的损失。
建设工程合同管理是一项复杂的经济活动，具有巨大的包容性和约束性特点。建设单位以市场为载体，以建设工程合同为纽带，把建设工程项目的实施主体集中到工程项目之中，形成了一个动态的、开放的项目组织。在这个组织中，各方的利益风险隐藏在项目实施过程的方方面面。为了在建设程工项目中均衡各方利益，工程合同管理岗位的地位尤为重要，具备工程合同管理专业知识和专业技能显得更为迫切。所以、开展工程合同管理师的培训是抵御项目管理风险的重要途径。
友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。
友为合同管理系统功能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。
根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。
在国内外工程建设市场日趋激烈的竞争环境下，各参与工程建设的合同执行主体因工程合同的不善管理，严重制约了各方经济发展。在合同管理工作中使用更为先进的管理软件，就可以大大的提高竞争力。按照一定的工程合同管理方法与知识结构，培养有专业知识与技能的工程合同管理人员是提高行业竞争力的主手段。

深圳市友为软件有限公司
地址：深圳市福田区民田路深圳华融大厦1栋11楼
项目中心：深圳市福田区金地工业区112栋5F
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ecaiwu

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Re：项目管理中合同管理的地位 [回复于 2015/1/13] [回复] [引用]
好

1楼

jxukaoyan

职务无
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经验

Re：项目管理中合同管理的地位 [回复于 2015/1/13] [回复] [引用]
真好

2楼

jxukaoyan

职务无
军衔无军衔
来自河北省
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注册 2015/1/13
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经验

Re：项目管理中合同管理的地位 [回复于 2015/1/13] [回复] [引用]
学习了！

3楼

ByronHuang

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Re：项目管理中合同管理的地位 [回复于 2015/1/13] [回复] [引用]
学习了，受教了

4楼

fangkunwei

职务无
军衔少校
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发帖 409篇
注册 2015/1/13
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