用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·万达开会,没人敢睡!这就是执行 [时间:2018/7/4 15:26:27 点击数:5442]
·打造高效团队,就靠这4条秘诀 [时间:2018/7/4 15:19:51 点击数:12943]
·研发项目应该依赖人才还是依靠体 [时间:2018/7/3 15:06:44 点击数:4866]
·项目负责人必看的项目管理实用经 [时间:2018/7/2 16:00:44 点击数:2865]
·6招轻松实现“可分派、可交付”. [时间:2018/7/2 15:54:31 点击数:4422]
·进度控制做的好,项目各参与方“ [时间:2018/7/2 15:48:53 点击数:30104]
·资深项目经理的经验之谈——项目 [时间:2018/7/2 15:39:53 点击数:3919]
·项目经理正式权力不足时需要这些 [时间:2018/7/2 15:29:56 点击数:3793]
·精益画布——论一个咖啡馆的灭亡 [时间:2018/6/29 17:11:36 点击数:11104]
·项目集管理在企业如何落地?这些 [时间:2018/6/29 10:29:51 点击数:4184]
·PMO如何最大化地创造价值? [时间:2018/6/29 10:23:25 点击数:2129]
·8种管理工具让项目进展尽在掌握 [时间:2018/6/29 10:21:19 点击数:31099]
·用战略价值视角定位PMO [时间:2018/6/29 10:03:03 点击数:1556]
·项目信息怎样沟通才准确? [时间:2018/6/29 9:51:02 点击数:1465]
·丁荣贵:项目启动如何看准时机 [时间:2018/6/25 16:43:06 点击数:9783]
·“新手”项目经理的10个小秘籍 [时间:2018/6/25 16:38:16 点击数:2658]
·如何管理一盘散沙的团队? [时间:2018/6/25 16:29:10 点击数:846]
·为什么项目火烧眉毛,团队成员却 [时间:2018/6/25 16:27:26 点击数:13630]
·“做完”和“做好”的区别,就是 [时间:2018/6/25 15:33:00 点击数:7809]
·【新标杆】初心为终,匠心为用|. [时间:2018/6/22 11:32:24 点击数:7811]
·优秀项目经理的自我修养 [时间:2018/6/20 16:42:57 点击数:4225]
·沟通是软件开发项目成功的关键 [时间:2018/6/19 15:30:17 点击数:25353]
·项目成本及进度的挣值法管理 [时间:2018/6/19 15:16:10 点击数:35940]
·领导的本质:管理自己,成就他人 [时间:2018/6/15 11:07:57 点击数:23841]
·一个产品经理的噩梦 [时间:2018/6/15 10:59:12 点击数:2546]
·PMP®考试试题中的十八般套. [时间:2018/6/12 15:32:31 点击数:7107]
·项目管理在不同公司的形态 [时间:2018/6/12 14:28:35 点击数:651]
·造价咨询与传统监理的有效结合 [时间:2018/6/12 11:31:02 点击数:2370]
·复杂的多项目管理 应该这样做 [时间:2018/6/7 14:18:02 点击数:3949]
·项目总监支招PMO的运营 [时间:2018/6/7 14:14:58 点击数:1814]
分页:62/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.