用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·成功项目经理必须有的10种能力 [时间:2021/5/26 10:58:13 点击数:1732]
·不会团队管理,一个项目累死一个 [时间:2021/5/20 10:47:03 点击数:956]
·项目经理如何避免无休止的加班? [时间:2021/5/20 10:41:21 点击数:1478]
·改变项目成败格局的三部曲:事前 [时间:2021/5/20 10:26:32 点击数:5523]
·如何在项目实践中飙升领导力? [时间:2021/5/20 10:21:16 点击数:2276]
·这些沟通套路能解决你80%的沟通. [时间:2021/5/20 10:13:58 点击数:2529]
·如何让所有项目相关方满意?这两 [时间:2021/5/18 17:11:03 点击数:2063]
·项目立项时,项目经理需要做什么 [时间:2021/5/18 17:06:36 点击数:1972]
·用好“鱼骨图” 项目经理无烦恼 [时间:2021/5/18 16:59:53 点击数:2488]
·权责不对等的项目经理,如何从容 [时间:2021/5/18 16:49:16 点击数:1307]
·项目管理之江湖往事 [时间:2021/5/14 9:32:29 点击数:2144]
·项目管理团队不好带?试试这7个. [时间:2021/5/13 15:47:54 点击数:1150]
·按照项目管理方式来找工作准没错 [时间:2021/5/13 15:38:04 点击数:1184]
·如何编制一份完整的项目章程 [时间:2021/5/13 15:24:17 点击数:1945]
·HR是怎么看待PMP证书的呢? [时间:2021/5/13 15:09:34 点击数:1216]
·小米有品科技江锦:项目集管理应 [时间:2021/5/13 8:59:56 点击数:4366]
·项目经理进度管理的“三板斧” [时间:2021/5/12 10:36:05 点击数:2280]
·开会十大关键问题,项目经理不得 [时间:2021/5/10 10:55:37 点击数:1812]
·应对项目风险,要做好这几点! [时间:2021/5/10 10:50:25 点击数:1238]
·如何打造一支牛逼的项目团队? [时间:2021/5/10 10:40:00 点击数:1412]
·项目经理的九种影响力 [时间:2021/5/10 10:22:38 点击数:469]
·项目经理摆时间管理法,拒绝拖延 [时间:2021/5/10 10:16:21 点击数:765]
·如何准确识别出项目中的利益相关 [时间:2021/5/8 10:58:05 点击数:1607]
·导致项目成本难把控的不确定性因 [时间:2021/5/8 10:49:07 点击数:1090]
·如何制定项目目标,建议分5步走. [时间:2021/5/8 10:45:46 点击数:853]
·项目管理沟通的原则有哪些? [时间:2021/5/8 10:40:20 点击数:532]
·项目经理如何评估工时? [时间:2021/5/8 10:31:54 点击数:1841]
·IT项目管理实践:软件开发项目管 [时间:2021/5/6 16:46:06 点击数:6230]
·项目沟通没你想像的那么简单 [时间:2021/5/6 16:37:17 点击数:817]
·项目化管理工作开展的软硬兼施 [时间:2021/5/6 16:33:13 点击数:879]
分页:21/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.