软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·需求设计层面如何实施敏捷 [时间：2016/8/12 14:53:29 点击数：652]
·项目经理应知应会的项目管理方法 [时间：2016/8/12 14:02:05 点击数：4530]
·沟通：项目管理的最高境界 [时间：2016/8/12 13:56:22 点击数：2445]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI [时间：2016/8/12 13:22:01 点击数：3714]
·项目管理随谈:加速企业内部项目. [时间：2016/8/11 21:25:00 点击数：1679]
·项目经理六大要点学会博弈与讨. [时间：2016/8/11 21:20:08 点击数：1162]
·项目组织管理方式与企业组织结构 [时间：2016/8/11 21:17:36 点击数：3952]
·项目经理问：我怎么有做不完的事 [时间：2016/8/11 21:10:45 点击数：2505]
·有效的项目实施计划——企业信息 [时间：2016/8/11 21:06:48 点击数：2628]
·精彩案例：难管的秀才兵 [时间：2016/8/11 21:05:17 点击数：2824]
·工程项目分包管理的隐性风险 [时间：2016/8/10 21:30:55 点击数：2156]
·重大科技创新项目实施模式转型： [时间：2016/8/10 21:25:12 点击数：5702]
·产品经理vs项目经理智慧博弈 [时间：2016/8/10 11:31:04 点击数：1114]
·怎样让项目组高效的执行计划 [时间：2016/8/10 11:18:56 点击数：1120]
·优秀项目经理必须掌握的九个项目 [时间：2016/8/10 9:28:31 点击数：2119]
·项目管理案例：寻龙诀 [时间：2016/8/10 9:27:05 点击数：3855]
·PMO如何建立管理标准及方法 [时间：2016/8/9 22:48:25 点击数：1762]
·软件开发项目团队的特征与内涵 [时间：2016/8/9 22:45:19 点击数：3058]
·项目型企业知识如何管理 [时间：2016/8/9 22:43:45 点击数：1271]
·案例分析：项目化管理的平衡 [时间：2016/8/9 22:42:56 点击数：2275]
·案例：新产品开发模式的9大错误 [时间：2016/8/9 22:40:01 点击数：4779]
·作为产品经理，我想谈一谈产品优 [时间：2016/8/8 9:00:17 点击数：1247]
·项目的生命周期有多长 [时间：2016/8/8 8:58:05 点击数：1550]
·大剖析精准测试之项目案例实战 [时间：2016/8/8 8:56:20 点击数：6874]
·让你5分钟弄清PPP项目盈利模式【 [时间：2016/8/8 8:36:14 点击数：9500]
·BIM技术在天津万科东第家园的应. [时间：2016/8/8 8:16:46 点击数：2603]
·如何提升工程建设项目的合同执行 [时间：2016/8/4 14:45:26 点击数：4265]
·施工成本管控的优化与实施 [时间：2016/8/4 14:42:24 点击数：3354]
·我是如何构建一个持续发展的项目 [时间：2016/8/4 14:40:41 点击数：2034]
·探究通信工程监理企业项目群管理 [时间：2016/8/4 14:36:57 点击数：3609]

分页:114/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.