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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
刘羚
    刘羚女士,项目管理者联盟高级顾问。1989年大学毕业,在中石油地球物理勘探局工作了12年,历任软件工程师、项目长、科室主任等职,2000年取得高级工程师职称。2001年开始,在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任高级质量经理、CMMI高级咨询师、PMO经理、绩效与项目管理总监等职。作为顾问为几十家企业进行了过程改进和项目管理等的咨询和培训工作。参与《IT项目管理那些事儿》的写作(2011年8月 电子工业出版)。作为项目管理者联盟的高级顾问,负责《软件和信息服务》杂志的项目管理专栏的高端访谈和撰文工作。连续发表了《用友软件的组织级项目管理》、《企业战略与项目管理》、《慧点科技的项目管理》、《暴风敏捷项目管理实践》、《神华的项目群管理》、《项目管理体系建设》、《企业环境与项目管理》等文章。
发 表 文 章
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[综合应用] 谈谈PMO职责和定位 [2016/1/6 点击数:2970]
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[综合应用] 项目管理之“知己知彼” [2013/11/4 点击数:4073]
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[综合应用] 多项目管理问题探讨 [2012/12/27 点击数:2592]
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[工程设计安装] 项目管理实例--选拔项目经理 [2009/10/19 点击数:2516]
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