项目管理有一个理论体系很完备的知识体系已经企业应用的标准体系，认真去研读这些理论知识体系和应用，是做项目经理的基本功。但是理论如何联系实际，却是做项目经理关键。

       在我将受管理方面的课程时，分享及在管理方面的体会，管理最重要的是控制，整个项目的情况必须是在你以可控的状态下。项目管理的知识体系和流程，目的就是帮助项目经理或高层经理，保障项目的状态不失控。

       但是每个项目都有自己的实际情况，多数项目是不满足理论上所要求的项目管理的过程和齐备的条件，这样的项目，项目经理该如何面对呢？

       最近负责的一个大型项目，就存在这样的问题，项目启动的时候，可以说是千疮百孔，根本不具备条件，但是面对政治性任务，必须启动，而且还要必须按时完成。做这样的项目，挑战极大，只有采用非正常项目管理，其中一个同事收到，项目管理的最高境界，在必要的时候，就是不做项目管理，但是关键之关键，结果必须可控。

      所以不管你管理什么样的项目，不管项目的情况是简单还是负责，项目经理头脑中最重要的是，项目可控，在你的掌控之中。

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