用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·PMO的责权利到底是什么? [时间:2019/2/20 11:58:01 点击数:4462]
·如何建立项目团队内部沟通机制 [时间:2019/2/20 11:32:31 点击数:3096]
·成功的项目管理必定符合人性 [时间:2019/2/18 16:48:19 点击数:1278]
·如何控制新产品研发项目的成本? [时间:2019/2/18 16:35:57 点击数:2925]
·如何把激情传递给团队 [时间:2019/2/18 16:07:00 点击数:12213]
·产品经理必知的敏捷开发中的需求 [时间:2019/2/15 11:54:32 点击数:5926]
·新年开工项目经理要做的几件事 [时间:2019/2/15 11:37:25 点击数:869]
·企业发展中的四种项目管理 [时间:2019/2/14 16:45:10 点击数:1449]
·“迭代式”项目计划管理 [时间:2019/2/14 16:40:33 点击数:2659]
·项目经理的晋升,必须有岗位通道 [时间:2019/2/12 15:43:33 点击数:15376]
·软件项目管理之高效团队合作 [时间:2019/2/12 15:32:08 点击数:7084]
·成功项目经理的十大管理法则 [时间:2019/2/12 15:28:24 点击数:1500]
·优秀项目经理必须知道的7件事 [时间:2019/2/12 15:18:10 点击数:3244]
·知风向 行有道——中外专家把脉2 [时间:2019/2/12 15:13:57 点击数:14298]
·学了项目管理却感觉没什么用?因 [时间:2019/1/30 11:24:39 点击数:6403]
·如何制定一个有效的项目计划? [时间:2019/1/30 11:13:13 点击数:2271]
·如何利用WBS确定项目预算和合同. [时间:2019/1/30 11:08:19 点击数:8979]
·如何做好项目收尾验收工作? [时间:2019/1/30 10:59:00 点击数:2527]
·PgMP访谈|中兴通讯全球交付PMO首 [时间:2019/1/25 11:32:31 点击数:12047]
·交付项目启动期与爬坡期的项目管 [时间:2019/1/25 10:58:10 点击数:11279]
·项目经理很忙?那就该做检讨了! [时间:2019/1/22 15:10:36 点击数:1068]
·国际高级项目经理PgMP访谈:罗克 [时间:2019/1/22 14:49:02 点击数:10127]
·不懂项目管理信息化,你还想管好 [时间:2019/1/22 14:37:09 点击数:7321]
·道法创产品(二) [时间:2019/1/22 11:43:47 点击数:1538]
·道法创产品(一) [时间:2019/1/22 11:36:53 点击数:6085]
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京 [时间:2019/1/17 16:49:23 点击数:8899]
·项目组织管理如何做好分工? [时间:2019/1/15 14:27:34 点击数:2641]
·高情商的项目经理都能做到这一点 [时间:2019/1/15 14:21:06 点击数:6578]
·项目团队都应该警惕的常见风险 [时间:2019/1/15 11:56:25 点击数:1532]
·项目复盘的12条秘诀 [时间:2019/1/15 11:53:23 点击数:8712]
分页:54/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.