用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·国际产品经理NPDP访谈:维益食品 [时间:2020/2/24 15:24:45 点击数:5063]
·做项目不看质量,都是耍流氓 [时间:2020/2/24 12:42:39 点击数:1538]
·项目成员不能及时完成任务,应该 [时间:2020/2/24 12:21:16 点击数:716]
·企业项目管理八大关键事项 [时间:2020/2/24 12:16:17 点击数:796]
·项目管理如何把握采购谈判技巧 [时间:2020/2/24 11:55:58 点击数:3531]
·一支高效团队的八大特征 [时间:2020/2/19 16:17:12 点击数:785]
·项目成员不配合,项目经理要如何 [时间:2020/2/19 15:36:53 点击数:2313]
·因意外断电导致系统数据库损坏修 [时间:2020/2/19 15:27:26 点击数:2269]
·职能经理不配合,项目经理怎么搞 [时间:2020/2/19 11:58:11 点击数:1996]
·SQA,敢问路在何方? [时间:2020/2/13 17:17:39 点击数:2096]
·一个完整全面的项目计划书要怎么 [时间:2020/2/13 16:48:41 点击数:2925]
·项目经理的6大驭下之策! [时间:2020/2/13 16:36:03 点击数:1110]
·接手一个不可能完成的项目,该怎 [时间:2020/2/13 16:20:22 点击数:1314]
·学过PMP≠会项目管理,PM新人如. [时间:2020/2/13 16:09:35 点击数:2210]
·项目经理责任制核心要点之一:明 [时间:2020/2/10 18:39:22 点击数:1466]
·一个行之有效的管理工具:干系人 [时间:2020/2/10 18:36:23 点击数:3853]
·11条成功的项目团队建设经验 [时间:2020/2/10 17:09:55 点击数:2151]
·团队成员能力提升就靠这3个维度 [时间:2020/2/10 16:31:09 点击数:1619]
·项目经理如何做好项目沟通管理 [时间:2020/2/10 15:59:45 点击数:6344]
·IT技术人员职业发展五大方向 [时间:2020/2/7 11:37:51 点击数:1311]
·20种常用的项目管理方法论 [时间:2020/2/7 11:31:47 点击数:3296]
·PMP备考回顾神器,PMP数字口诀 [时间:2020/2/7 11:22:50 点击数:2683]
·国际产品经理NPDP访谈:某集团公 [时间:2020/2/14 11:27:19 点击数:5095]
·做好时间管理,只要掌握这5个核. [时间:2020/2/5 12:08:31 点击数:945]
·传统项目经理可以担当敏捷PM吗? [时间:2020/2/5 12:03:19 点击数:721]
·关于项目估算的关键点讨论 [时间:2020/2/5 11:57:56 点击数:2198]
·专业方案是编制项目计划的前提 [时间:2020/2/3 10:42:39 点击数:1366]
·如何管理比你年纪大的员工,并避 [时间:2020/1/22 13:19:50 点击数:699]
·迈过七个坎儿,就能干过90%的项. [时间:2020/1/22 13:18:02 点击数:1359]
·真正优秀的项目经理,都具备这种 [时间:2020/1/22 13:02:32 点击数:1514]
分页:39/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.