软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT椤圭洰绠＄悊銉籆RM椤圭洰

·全营一杆枪：任正非谈项目协同 [时间：2020/8/14 14:28:09 点击数：1548]
·项目管理之干系人管理 [时间：2020/8/14 9:48:12 点击数：1866]
·如何管理干系人，才能让项目顺利 [时间：2020/8/14 9:33:46 点击数：2015]
·给新手项目经理的12条建议 [时间：2020/8/13 17:38:55 点击数：468]
·项目管理的十大创伤及症状 [时间：2020/8/13 17:24:49 点击数：3465]
·项目经理如何提高项目管理能力 [时间：2020/8/13 17:01:15 点击数：1471]
·项目经理频繁“救火”的易现七问 [时间：2020/8/13 16:23:51 点击数：1232]
·在京东，我是怎么做项目管理的 [时间：2020/8/11 15:45:53 点击数：2349]
·血泪纵横—项目经理不能不看的实 [时间：2020/8/10 11:44:09 点击数：2806]
·当了项目经理才知道的24件事 [时间：2020/8/7 11:23:28 点击数：1332]
·项目经理如何做好任务分配 [时间：2020/8/7 11:16:28 点击数：1331]
·华为项目经理必备技能 [时间：2020/8/7 11:01:37 点击数：2796]
·做好多项目进度管理，从这三个层 [时间：2020/8/7 10:56:14 点击数：1847]
·项目经理如何赢得团队成员的人心 [时间：2020/8/5 11:11:50 点击数：2379]
·成功设立和运行项目管理部门的四 [时间：2020/8/5 10:22:55 点击数：464]
·8个常见的时间管理误区 [时间：2020/8/4 15:29:13 点击数：2110]
·浅析项目工作量评估方法 [时间：2020/8/4 15:06:54 点击数：16379]
·管理好风险问题，项目就成功了一 [时间：2020/8/4 15:01:10 点击数：1610]
·我是如何失去团队掌控的？ [时间：2020/8/3 11:37:02 点击数：2313]
·你应该知道的项目型组织的优缺点 [时间：2020/8/3 11:10:25 点击数：914]
·七个“凡是”，让团队更有执行力 [时间：2020/8/3 11:05:34 点击数：2084]
·产品经理的项目管理任务 [时间：2020/8/3 11:03:31 点击数：2663]
·开好这4场会，项目经理不再受夹. [时间：2020/8/3 10:54:15 点击数：2505]
·为什么你总是一个忙碌的项目经理 [时间：2020/7/31 16:33:06 点击数：468]
·项目经理应知的项目管理服务（PM [时间：2020/7/31 16:22:47 点击数：1526]
·敏捷项目管理的优势有哪些 [时间：2020/7/31 16:19:48 点击数：648]
·真正的项目团队，就得这么干 [时间：2020/7/31 16:17:05 点击数：1670]
·领导力的九层修炼：你该如何成为 [时间：2020/7/31 16:05:06 点击数：1460]
·3-5年的产品经理，如何提升竞争. [时间：2020/7/28 15:40:05 点击数：2604]
·什么情况下，一个项目会被终止 [时间：2020/7/28 15:31:34 点击数：294]

分页:31/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.