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专栏作者

王树文

赵春明

高国伟

专家咨询

03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？

作者信息

郭富才
深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师;中国著名研发管理专家、咨询专家;中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多(23)、成功比例最高的咨询专家(其中21家企业咨询项目成功结束);2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机，现为VIVO)IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一;2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理;专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，目前重印14次。《研发困局突围》(第一作者)由电子工业出版社出版，目前重印4次。专著《新产品开发管理就用IPD》即将由中华工商联出版社出版。在《企业观察报》、《IT经理世界》等报刊、网站上发表《让开发团队找准市场需求》(后被《新华文摘》转载)等文章40余篇。职业经历：1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年，转业后到巨龙集团("巨大中华"之首)、中兴通讯工作。曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。

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