陈老师（Alan Chen），高级培训师 、咨询顾问          1、教育背景 MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问, 厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。项目管理高级咨询顾问，资深项目管理讲师。 2、从业经历 工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用取得明显经济效益。 曾与IPMA前任主席特纳教授共同研讨开发了《企业项目化组织建设》的课件，参与国家劳动保障部项目管理职业技能资格认证教材编写，并为国家项目管理师资格认证考试提供案例、题库。其次，还开发了《企业项目管理战略规划》、《项目化组织建设》、《群组项目管理》、《项目绩效管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》……等多个项目管理实用精品课程。 3、业界影响 多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议，如2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”，并做了《IT群组项目管理》的发言；2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做《大型软件项目组织环境》和《企业项目管理培训梯度》的两次专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力。2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言。 4、项目经验 陈老师曾为多家企业提供项目管理咨询和内训服务，具有丰富的咨询经验和娴熟的授课技巧，主要客户有：中国石化、中海油、新疆石油、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、德国大众汽车、东风集团、沈阳金杯、联合汽车电子、神龙汽车、首钢、宝钢国际、清华同方、大唐电信、恒基伟业、东方通信、北电网络、科龙集团、北京移动、四川移动、深圳移动、河北移动、新疆移动、江苏电信（四期）、江苏电信实业、宁夏电信、海南电信、甘肃联通、广西通信、厦新电子、宏智科技、厦门群鑫机械、东南汽车、聊城汽车、福建水泥、五星集团、实达集团（三期）、BenQ、长春鸿达、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、中南电力设计院、慧聪国际、环宇电子、大连建筑规划设计院、兴业银行（二期）、成都商业银行、平安保险集团、潍柴动力、江淮汽车、中航信、恒安国际、安踏、中国烟草科学研究院、中国食品药品监督管理局……