“新品研发（NPD）项目管理”高级研修班
主办：盈通企业管理顾问(福州)有限公司 http://www.cmis.cn 中国管理信息网
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发产品不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何有效的管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一，跨部门项目组沟通与协作问题，开发人员流失造成项目延期，多项目的管理和协调……如何有效解决上述问题，新产品研发项目管理课程告诉您。
邀请对象：
主管研发组织高层领导、研发总监、投资部经理、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组核心成员等
时间地点:
11月26-28日(三天) 福州 美海大酒店
一、NPD项目管理引导
1、项目管理概论
1.1项目和项目管理
1.2新产品研发项目管理的IPECC
（Initiating、Planning、Executing、Controlling、Closing）过程管理
1.3新产品研发管理方法论框架
2. 新产品开发的重要性
2.1 介绍新产品开发的对企业发展的重要性
2.2 创新的重要性
2.3 新产品评判的准则和依据
3. 新产品开发与部门配合关系
3.1 公司的组织结构与新产品的关系
3.2 领导层与新产品开发的关系
3.3开发部门和市场部门的关系
3.4 开发部门和工程生产部门的关系
3.5 开发部门和服务部门的关系
3.6 新产品开发与财务部门的关系。
4、项目管理在NPD中的实践
A、启动新产品研发项目
2.1NPD生命周期与过程划分
2.2如何接受新产品研发的任务
2.3建立怎样的新产品研发环境
2.4新产品研发开工会
B、新产品研发项目的计划
2.5 如何制定新产品研发的项目计划（成本计划、资源计划、沟通计划、风险计划、质量计划……）
2.6 新产品研发的需求管理和有效评审
2.7如何进行新产品研发的财务评估
C、新产品研发的执行实施
2.8新产品研发的任务分配和反馈
2.9新产品研发的团队管理和开发
D、新产品研发的监督与控制
2.10新产品研发基准的建立和过程改进，以及偏差分析
2.11新产品研发的变更控制流程
2.12新产品研发的问题管理
2.13研发工作核实
2.14新产品研发的风险控制
2.15新产品研发的核算
2.16研发项目质量控制
2.17新产品研发过程报告
E、新产品研发的收尾管理
2.18关闭项目数据库
2.19总结项目经验
二、如何管理新产品研发项目
1、新产品研发的方法
1.1突破性的新产品构思
1.2新产品研发项目的选择
1.3新产品研发项目的计划方法
WBS（工作分解结构法）、
CPM（关键路径法）、
PERT（计划评审技术法）、
EVM（挣值管理法）、
预期货币价值法、
2、新产品研发的人的管理
2.1新产品研发的多功能团队 帮助建立新产品研发中项目管理、商务、产品/功能设计/技术设计、工艺/系统设计、测试/核实/PPQA、采购、样件制造、协作/外包、外部专家、第三方组织等构成的多功能小组，提供多功能小组的构成、团队维护
2.2新产品研发的团队的组建
2.3新产品研发团队的激励
2.4新产品研发团队的维护
3、新产品管理流程—门径管理流程
3.1新产品研发流程的七个目标
3.2典型的门径管理流程
3.3低风险研发的三级门径管理流程
3.4技术开发2阶段的门径管理流程
3.5快速的第三代研发门径管理流程
3.6门径管理流程的入口结构和管理
3.7入口控制点的生杀决策
3.8 IPD（整合产品开发）流程示例介绍
4、新产品研发的工具与技术
4.1新产品研发的报工系统
4.2新产品研发的内部市场系统
4.3基于知识管理的新产品研发信息系统
5、新产品研发项目的绩效考核与管理
5.1创新激励机制的设计和实现
5.2研发项目绩效目标设定
5.3绩效考核实施组织设计
5.4新产品研发的绩效考核方法
同行评议法、文献计量法、综合评价法、排序法、配对比较法、有无评价法……
5.5绩效考核KPI与权重设计
5.6研发项目绩效操作流程设计
5.7研发项目绩效作业模板及表单
5.8研发项目绩效激励机制设定
5.9研发项目绩效管理与结果应用
课程资费:
《新品研发项目管理》3天，2200元;
含午餐、讲义和证书费用。
优惠政策：(可同时享受两项)
1、团体达三人报名可享受九折优惠；
2、11月18日前份报名任何课程均享受九折优惠；
3、盈通老客户参加任何课程均享受九折优惠；
专家背景资料：
陈老师 MBA,ACCA，PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，项目管理实战专家，资深项目管理讲师。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业从事项目管理工作，积累了丰富的项目管理实战经验。
曾开发了《企业项目管理战略规划》、《项目化组织建设》、《群组项目管理》、《项目绩效管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》……等多个项目管理实用精品课程。
多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议，如2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”，并做了《IT群组项目管理》的发言；2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并分别做《企业项目管理培训梯度》的分场发言。2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的专题发言。
联系人:朱小姐 电话: 0591-83181671，83362559 87688170
传真：0591-83368405
http://www. cmis.cn (中国管理信息网)
Email：zhuan @cmis.cn
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