1 课程概述
新产品研发并不是一种只与技术、市场需求相关的活动，它最终是由人、是由团队、组织来实施完成的，良好的适应新产品策略的组织环境是成功的重要保障。又由于新产品研发与程序化的工作有着一定的区别，良好的沟通管理具有异乎寻常的地位，因此它的组织策略及沟通不能与一般的管理组织决策一概而论。
组织者在追求有效的组织结构的努力之中，一般总会面临一个相悖的问题：一方面，为了能使企业的各种活动协调有序地进行，就要试图对组织的各项活动予以严格的限制；另一方面，过于严格的控制又会降低组织的适应能力和创新能力。本课程的一个重要任务即是说明如何解决这一问题。它将全面讲述新产品研发组织与一般组织的区别，如何设计并实施新产品研发的组织机构，组织之间的接口，以及新产品研发组织之间的沟通管理。

2 课程大纲
1 组织对新产品研发的推动与抵制
1.1组织对新产品研发的推动力
1.1.1 外部市场力量
1.1.2 组织目标
1.1.3 激励因素
1.2 组织对新产品研发的抵制
1.2.1 组织的惰性
1.2.2 政治因素
1.3 影响新产品研发的主要组织及领导因素
1.3.1 组织因素
1.3.1.1 组织一致性
1.3.1.2 组织权力结构
1.3.1.3 组织信息交流过程
1.3.1.4 实施过程
1.3.2 领导因素
1.3.2.1 编制计划与预算
1.3.2.2 组织和配备人员
1.3.2.3 控制和解决问题
1.4 组织创新倾向的评估
1.4.1 组织一致性
1.4.2 组织权力结构
1.4.3 组织信息交流过程
1.4.4 实施过程
2 新产品研发的组织决策
2.1 常见组织形式分析
2.1.1 职能型组织
2.1.2 分部型组织
2.1.3 简单机构
2.1.4 矩阵组织
2.1.5 有机的附加机构
2.2 新产品研发的组织设计
2.2.1 设计的基本概念
2.2.2 组织设计的基本形式
2.2.3 新产品研发对组织的要求
2.3 新产品研发的组织形式（临时研发小组）
2.3.1 新产品委员会
2.3.2 矩阵小组
2.3.3 产品经理结构
2.3.4 新产品部
2.3.5 外部研发组织
2.3.6 合作研发
2.4 新产品研发的多功能团队
2.4.1团队构成
2.4.2团队激励
2.4.3团队维护

2.5 新产品研发的人才构成
3 新产品研发的组织接口
3.1 管理研发和营销
3.2 项目管理机构对研发成功的意义
4 新产品研发的沟通管理
4.1 苹果公司的作战室
4.2 分享信息的两种方法
4.3 虚拟团队
4.4 压力下的合作
4.5 沟通管理工具
4.6 协助建构企业产品研发高效率效能的横向沟通共同语言与运作技巧