“项目绩效管理” 高级研修班
主办：盈通企业管理顾问(福州)有限公司
项目管理越来越得到国内企业的重视和应用。成功地对项目进行绩效考核和管理，是企业推进项目管理和持续改进、优化项目管理方法的重要保证。
没有考核，就等于没有管理。一套有利于企业成长的、能促使项目业绩提升的绩效评价体系，它已成为项目管理者的重要目标。作好对项目实施指标和项目管理指标的考核，建立激励与约束机制，是提升企业竞争力的有效手段。
而您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放项目奖金，还是要使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，结果如何应用正困惑着？本次研修班将通过实践解析，模板介绍，体系讲授，案例研讨的方式，使您领会如何构建项目绩效考核与管理体系，掌握基于项目目标和里程碑的KPI设置，借鉴成功企业项目绩效考核流程方法，了解项目绩效考核结果和管理应用的原理。通过课程，将使您能掌握建立有效的可操作的项目管理绩效考核体系和管理办法。
邀请对象：
总经理、事业部或分/子公司经理、项目经理及项目组核心成员、
职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企业管理部）领导、
人力资源部经理、人力资源部成绩效果管理专员、项目办公室人员
时间地点: 12月25-26日(两天) 福州 美海大酒店
一、课程大纲
（2004年12月25日，星期六）
1、企业发展战略与绩效管理
□ 绩效管理的战略地位
□ 绩效管理是企业战略落实的载体
□ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具
□ 绩效管理是提升管理的有效手段
2、基于项目的绩效管理体系
□ 何谓项目绩效
□ 项目绩效考核的意义、目的、作用和原则
□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
□ 项目绩效管理与绩效管理体系的架构
□ 项目绩效实施的四个阶段
绩效计划
绩效辅导阶段
绩效评估与反馈
绩效结果应用
互动答疑
3、绩效目标管理
□ 项目考核的设定原
□ 如何设定考核内容
□ 不同职务类别的考核内容设定
□ 不同层次人员的考核内容比例
□ 项目绩效考核结果确定
□ 公司业务重点与KPI
□ 部门业务重点与KPI
4、绩效管理过程
□ 项目目标与KPI
□ 项目过程与
□ 项目绩效管理过程模型
□ 绩效管理步骤—确定指标体系
□ 项目绩效管理实施建议
（1）建立数据模型
（2）检验指标
（3）差异分析
（4）持续改善
（5）修订战略
（6）修订绩效指标
互动答疑
（2004年12月26日，星期日）
5、绩效管理全景应用案例（一）
□项目绩效评估的目的
（2）评估项内容
（3）评估流程
（4）评估项权重设置
（5）评估方法
（6）项目绩效奖金杠杆
（7）项目绩效奖金发放的核算方式
（8）工作日的计算准则
（9）评估指标模板介绍
6、绩效管理全景应用案例（二）
□ 高层管理人员述职报告制度
□ 研发人员绩效考核
□ 产品开发团队的绩效测评
□ 市场、销售人员的绩效考核
□ 项目绩效考核
□ 部门绩效考核
互动答疑
7、项目绩效考核制度设计
□ 分层分类考核体系设计
□ 考核责任与考核程序
□ 考核等级与比例控制
□ 考核实施
8、项目绩效管理组织与责任体系
□ 成功实施绩效管理的必备条件
□ 项目管理部与绩效管理
□ 项目经理和直线经理职责区分
□ 项目绩效体系与人力资源的绩效结合
□ 成功实施绩效管理要诀
互动答疑
二、课程资费
《项目绩效管理》2天，1500元;
※ 以上价格含午餐、讲义费用和颁发相应课时数PMP考试必备的PDU证书费用。
优惠政策：
1、团体达三人报名可享受九折优惠；
2、12月18日前报名可享受九折优惠；
3、盈通老客户参加任何课程均享受九折优惠。
联系人:朱小姐
电话: 0591-83181671，87688170 83362559
传真：0591-83368405
http://www.cmis.cn (中国管理信息网)
Email：zhuan@cmis.cn
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培训概要
