“项目管理知识体系”导入班
主办：盈通企业管理顾问(福州)有限公司http://www.cmis.cn 中国管理信息网
项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法，它一出现便举世瞩目。项目管理以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾、按部就班，高效地利用人力、财力、物力及其他资源，并能有效实现复杂的企业目标的最佳管理方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。
项目管理无处不在，从传统的建筑业、航空航天业到软件开发、系统集成、石化、通信、金融、医药、汽车、咨询业以及各行各业的研发部门。项目管理的知识和能力已经构成企业和个人竞争力基本内容，因为项目管理的核心就是“变化管理”。 目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI（美国项目管理学会）的知识体系，由PMI发起认证的PMP（Project Management Professional）资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。本次培训将结合项目管理知识体系，及项目管理在企业中的实际应用。
邀请对象：
项目主管及项目团队人员、对项目管理感兴趣的企业总经理、HR经理
准备参加各种项目管理资格认证考试的朋友。
时间安排：
² 2004年12月24-26日《项目管理知识体系导入》三天；
² 2005年3月22-23日《PMP考前辅导－模拟考试》二天；
一、课程简介
本课程将重点讲解项目管理必备的最新的实践知识, 为保证系列课程的切实有效和针对性强，全部课程分为两个阶段完成。
“项目管理知识体系导入”——介绍项目管理的知识体系，包括项目管理核心思想，方法精髓，实践应用，技术方法，以及详略兼顾地讲授和演练重要知识点和管理过程组。并通过项目流程、模板展示，使学员达到速成。
“PMP考前辅导”——模拟考题串讲、PMP考前模拟考试及讲解。
二、课程内容
一、项目管理概论
1.1项目和项目管理的概念、特点和发展趋势
1.2项目管理与日常运作
1.3为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
1.4项目管理九大知识体系与过程管理方法
二、项目启动
2.1项目动因和需求管理
2.2 项目章程/项目任务书
2.3 项目经理选择与任命
三、项目计划及其计划编制方法
3.1 范围计划
范围界定、范围的表现形式
3.2 风险计划
风险识别、量化与应对
3.3 进度计划
活动定义、活动排序、活动历时估算，赶工与快速跟进
3.4 成本计划
项目成本依据、成本估算方法、成本精确度、成本与进度之关系
3.5 质量计划
质量政策、质量成本、质量改进
3.6 资源计划
资源需求、资源等级、职责分配、资源负荷图、组织结构、协同工作
3.7 沟通计划
技术语言如何转换成市场语言，沟通类型，沟通技巧
3.8 分包计划
分包工作说明，分包商评价与选择，分包情况检查单
四、项目实施
4.1 变更申请
范围变更、进度变更、成本变更、质量变更
4.2 变更组织
CCB、变更组织与权限设置
4.3 变更流程
变更步骤与过程
4.4 工作结果
里程碑碑管理、关键路径管理、项目绩效状态反馈
五、项目监督与控制
5.1 进度控制
偏差分析、进度与资源冲突，进度与成本交叉，基准计划与操作计划管理
5.2 成本控制
挣得值管理，项目成本偏差控制原则
5.3 质量控制(因果图、控制图、帕累托图)
QA与QC的区别
5.4 整体控制
六、项目收尾
6．1项目审计
6．2项目后评价
6．3项目归档
6．4项目总结
七、现场交流咨询
四、课程资费
《项目管理知识体系导入班》3天，2200元；
《PMP考前辅导－模拟考试》2天，1500元;
※ 以上价格含午餐、讲义费用
※ 颁发相应课时数PMP考试必备的PDU证书费用。
优惠政策：
1、团体达三人报名可享受九折优惠；
2、12月18日前报名可享受九折优惠；
3、盈通老客户参加任何课程均享受九折优惠。
五、报名回执表 （回执传真：0591-83368405 本表复制有效）
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联系人:朱小姐
电话: 0591-83181671，87688170
传真：0591-83368405
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Email：zhuan@cmis.cn |
培训概要
