项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法，它一出现便举世瞩目。项目管理以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾、按部就班，高效地利用人力、财力、物力及其他资源，以实现管理技术较复杂的业务目标。
今天，项目管理已经被公认为是一种有强大生命力，并能有效实现复杂的企业目标的最佳管理方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。
为满足福建企业全面系统了解项目管理的历史与发展，学习项目管理的基本理论，掌握项目管理的知识体系、管理过程、方法、工具及技术，顺利通过PMP考试，最终将项目管理的先进管理方式运用到企业的工作实践中需求。为此，特开设本次高级研修班。

一、时间安排：
研修班系列课程历时7天(3+2+2)，授课时间分别为：
² 第一阶段：8月13-15日《项目管理基础导入》三天；
² 第二阶段：9月4-5日《项目管理仿真模拟与实践应用》二天；
² 第三阶段：9月11-12日《PMP考前强化辅导》二天。

二、课程目的：
ü 掌握项目管理重点知识体系和过程方法；
ü 结合仿真模拟项目实际操作和具体案例分析，熟悉项目管理工具、技巧和流程方法；
ü 顺利通过PMP考试.。

三、内容简介
研修班课程重点讲解作为企业项目管理经理必备的最新的专业知识,将分成三个阶段完成全部培训：

A、第一阶段：《项目管理基础导入》三天课程包括：
1）如何选择项目和项目启动；
2）如何制定项目计划；
3）如何执行实施项目；
4）如何处理项目变更和控制项目；
5）项目收尾。
通过项目管理基础知识导入，使学员掌握项目过程中各阶段的输入输出和工具方法，并通过项目流程、模板展示，使学员达到速成。

B、第二阶段：为期2天的《项目管理实践与应用》课程，选择国内独创的仿真软件，就某一具体项目，全程模拟实践操作，本阶段的培训将结合实践项目进行案例演

C、第三阶段：为期2天的《PMP考前强化辅导》课程，主要结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授。经前期的课程培训，在取得PMP报名必备的35个项目管理PDU证书后，为使学员顺利通过PMP（项目管理专家）考试，开设本阶段研修。

第一阶段：《项目管理基础导入》3天（8月13-15日）

第一天
一、项目管理概论
1.1项目和项目管理，及其发展趋势.
1.2项目管理与日常运作
1.3项目管理与战略管理
1.4企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）
1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
（某企业的项目管理示例）
1.6选择项目的生命周期模型和过程管理
----500强企业的项目生命周期模型
□、问题解答

二、项目管理实战训练
实战训练项目介绍:
2.1 项目论证、选择与启动
某公司项目的启动案例研讨

三、项目范围管理
3.1 项目经理的选择与任命
不懂技术能做项目经理吗？没有合格项目经理怎么办？
应该以何方式对项目经理进行任命？中西方的项目经理区别。
项目授权书与实战训练1: 起草实战项目的授权书
3.2 明确项目需求
项目动因和需求管理
3.3 项目范围说明书
实战训练2: 制定实战项目的范围说明书
3.4 项目工作分解图
实战训练3: 完成实战项目的工作分解图
3.5 项目范围核实与范围变更，以及范围控制技巧
□问题解答
第二天
四、项目风险管理
4.1 风险的定义及分类
---风险管理过程
4.2 风险分析与量化方法
4.3 风险应对计划的制定与风险监控
实战训练4: 制定项目的风险管理计划（风险管理列表）
4.4 风险与问题的区别和集中管理原则
□ 问题解答

五、项目时间管理
5.1 确定活动之间的逻辑关系
5.2 项目工作量估算
5.3 项目网络图
实战训练 5: 制定项目的节点网络图
5.4 关键路径分析
实战训练6: 确定实战项目的关键路径
5.5 浮动时间计算与资源平衡
实战训练 7: 计算示例项目浮动时间
讨论浮动时间的应用
5.6 项目进度控制
案例分析 3: 历时压缩：赶工期的代价；快速跟进的后果

六、项目费用管理
6.1 依据什么做项目预算？（WBS与项目预算关系）
6.2 项目成本估算方法与精度
6.3 费用预算与实战训练9: 编制实战项目的预算
6.4 项目预算控制、应急储备与管理储备
6.5 关于进度与费用的整合(实现工作价值管理与分析)
实战训练8:实现工作价值的计算与分析
□ 问题解答
第三天
七、项目质量管理
7.1 质量管理概述
7.2 ISO 9000 及TQM
7.3 质量保证与质量控制的共同点与区别
7.4 项目质量控制方法(因果图、控制图、帕累托图、统计抽样)
□ 问题解答
八、项目人力资源管理
8.1 制定项目管理责任矩阵
实战训练9: 制定实战项目的责任矩阵
8.2 制定项目管理组织结构图
实战训练10: 确定项目的组织结构图
8.3 项目小组团队建设
---项目团队士气与项目管理过程
---项目管理过程与冲突
□ 问题解答

九、项目沟通管理
9.1 课堂游戏:团队与沟通
9.2确定项目沟通的需求
9.3项目干系人分析与管理
9.4沟通渠道与沟通方式
实战训练:沟通模拟
9.5 项目执行报告
某公司项目绩效状态报告示例介绍
□ 问题解答

第二阶段：《项目管理实践与应用》2天（9月4-5日）

第一天

1、项目管理的领导能力
2、防真实战的练习介绍
3、仿真训练1
4、问题讨论
5、实战分析１
6、建立高效的项目团队
7、项目规划及项目管理流程、规范、模板介绍

第二天
8、仿真训练2
8、问题交流
10、实战分析２
11、项目干系人分析
12、项目绩效考核介绍
13、仿真训练3
14、实战分析３
15、项目成功和失败的影响因素

本阶段课程将以国内首创的“仿真项目管理模拟”借鉴软件进行实践操作训练。让学员亲身参与实践，熟悉项目管理过程。

第三阶段：《PMP考前强化辅导》2天（9月10-11日）

时 间 内 容
9月11日 上午 PMP考试知识点串讲
下午 中西文化差异讲解 考试技巧讲解
9月12日 上午 模拟考试
下午 模拟考试试题讲解及疑难解答
教材资料推荐：
《PMBOK2000》中文版：80元； 《PMBOK2000》英文版：80元
《项目经理案头手册》： 30元； 《如何准备PMP考试》：45元
《成功的项目管理》： 32元； 《仿真模拟练习题》：150元
《PMP考试情景题集》：80元 《PMP模拟试题200题》：20元
四、课程资费：
A、《项目管理基础导入》2200元；
B、《项目管理实践与应用》1800元
C、《PMP考前强化辅导》1500元
以上价格含午餐、讲义费用、证书。
优惠政策：
1、同时选择三门课程可享受八折优惠；
2、同时选择二门课程可享受九折优惠；
2、在7月30日前交费的可享受八折优惠；
3、以上优惠政策不重复享受，但可选择最优政策。

联系人：朱小姐
电话:0591-3362559、3181671
传真：0591-3368405
Email：info@intoneinfo.com
http://www.cmis.cn (中国管理信息网)