主办机构:盈通企业管理顾问(福州)有限公司
项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法,它一出现便举世瞩目。项目管理以满足客户需求为驱动力,统筹兼顾、按部就班,高效地利用人力、财力、物力及其他资源,以实现管理技术较复杂的业务目标。 今天,项目管理已经被公认为是一种有强大生命力,并能有效实现复杂的企业目标的最佳管理方法。项目管理的有效实施,不仅能提高组织管理项目的效率及效益,实现组织的战略目标,更能提升整个组织的竞争优势。 为满足福建企业全面系统了解项目管理的历史与发展,学习项目管理的基本理论,掌握项目管理的知识体系、管理过程、方法、工具及技术,顺利通过PMP考试,最终将项目管理的先进管理方式运用到企业的工作实践中需求。为此,特开设本次高级研修班。
一、时间安排: 研修班系列课程历时7天(3+2+2),授课时间分别为: ² 第一阶段:8月13-15日《项目管理基础导入》三天; ² 第二阶段:9月4-5日《项目管理仿真模拟与实践应用》二天; ² 第三阶段:9月11-12日《PMP考前强化辅导》二天。
二、课程目的: ü 掌握项目管理重点知识体系和过程方法; ü 结合仿真模拟项目实际操作和具体案例分析,熟悉项目管理工具、技巧和流程方法; ü 顺利通过PMP考试.。
三、内容简介 研修班课程重点讲解作为企业项目管理经理必备的最新的专业知识,将分成三个阶段完成全部培训:
A、第一阶段:《项目管理基础导入》三天课程包括: 1)如何选择项目和项目启动; 2)如何制定项目计划; 3)如何执行实施项目; 4)如何处理项目变更和控制项目; 5)项目收尾。 通过项目管理基础知识导入,使学员掌握项目过程中各阶段的输入输出和工具方法,并通过项目流程、模板展示,使学员达到速成。
B、第二阶段:为期2天的《项目管理实践与应用》课程,选择国内独创的仿真软件,就某一具体项目,全程模拟实践操作,本阶段的培训将结合实践项目进行案例演
C、第三阶段:为期2天的《PMP考前强化辅导》课程,主要结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授。经前期的课程培训,在取得PMP报名必备的35个项目管理PDU证书后,为使学员顺利通过PMP(项目管理专家)考试,开设本阶段研修。
第一阶段:《项目管理基础导入》3天(8月13-15日)
第一天 一、项目管理概论 1.1项目和项目管理,及其发展趋势. 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4企业实施项目管理的意义和作用(某企业项目管理案例) 1.5为什么需要项目管理?项目管理管什么?如何管? (某企业的项目管理示例) 1.6选择项目的生命周期模型和过程管理 ----500强企业的项目生命周期模型 □、问题解答
二、项目管理实战训练 实战训练项目介绍: 2.1 项目论证、选择与启动 某公司项目的启动案例研讨
三、项目范围管理 3.1 项目经理的选择与任命 不懂技术能做项目经理吗?没有合格项目经理怎么办? 应该以何方式对项目经理进行任命?中西方的项目经理区别。 项目授权书与实战训练1: 起草实战项目的授权书 3.2 明确项目需求 项目动因和需求管理 3.3 项目范围说明书 实战训练2: 制定实战项目的范围说明书 3.4 项目工作分解图 实战训练3: 完成实战项目的工作分解图 3.5 项目范围核实与范围变更,以及范围控制技巧 □问题解答 第二天 四、项目风险管理 4.1 风险的定义及分类 ---风险管理过程 4.2 风险分析与量化方法 4.3 风险应对计划的制定与风险监控 实战训练4: 制定项目的风险管理计划(风险管理列表) 4.4 风险与问题的区别和集中管理原则 □ 问题解答
五、项目时间管理 5.1 确定活动之间的逻辑关系 5.2 项目工作量估算 5.3 项目网络图 实战训练 5: 制定项目的节点网络图 5.4 关键路径分析 实战训练6: 确定实战项目的关键路径 5.5 浮动时间计算与资源平衡 实战训练 7: 计算示例项目浮动时间 讨论浮动时间的应用 5.6 项目进度控制 案例分析 3: 历时压缩:赶工期的代价;快速跟进的后果
六、项目费用管理 6.1 依据什么做项目预算?(WBS与项目预算关系) 6.2 项目成本估算方法与精度 6.3 费用预算与实战训练9: 编制实战项目的预算 6.4 项目预算控制、应急储备与管理储备 6.5 关于进度与费用的整合(实现工作价值管理与分析) 实战训练8:实现工作价值的计算与分析 □ 问题解答 第三天 七、项目质量管理 7.1 质量管理概述 7.2 ISO 9000 及TQM 7.3 质量保证与质量控制的共同点与区别 7.4 项目质量控制方法(因果图、控制图、帕累托图、统计抽样) □ 问题解答 八、项目人力资源管理 8.1 制定项目管理责任矩阵 实战训练9: 制定实战项目的责任矩阵 8.2 制定项目管理组织结构图 实战训练10: 确定项目的组织结构图 8.3 项目小组团队建设 ---项目团队士气与项目管理过程 ---项目管理过程与冲突 □ 问题解答
九、项目沟通管理 9.1 课堂游戏:团队与沟通 9.2确定项目沟通的需求 9.3项目干系人分析与管理 9.4沟通渠道与沟通方式 实战训练:沟通模拟 9.5 项目执行报告 某公司项目绩效状态报告示例介绍 □ 问题解答
第二阶段:《项目管理实践与应用》2天(9月4-5日)
第一天
1、项目管理的领导能力 2、防真实战的练习介绍 3、仿真训练1 4、问题讨论 5、实战分析1 6、建立高效的项目团队 7、项目规划及项目管理流程、规范、模板介绍
第二天 8、仿真训练2 8、问题交流 10、实战分析2 11、项目干系人分析 12、项目绩效考核介绍 13、仿真训练3 14、实战分析3 15、项目成功和失败的影响因素
本阶段课程将以国内首创的“仿真项目管理模拟”借鉴软件进行实践操作训练。让学员亲身参与实践,熟悉项目管理过程。
第三阶段:《PMP考前强化辅导》2天(9月10-11日)
时 间 内 容 9月11日 上午 PMP考试知识点串讲 下午 中西文化差异讲解 考试技巧讲解 9月12日 上午 模拟考试 下午 模拟考试试题讲解及疑难解答 教材资料推荐: 《PMBOK2000》中文版:80元; 《PMBOK2000》英文版:80元 《项目经理案头手册》: 30元; 《如何准备PMP考试》:45元 《成功的项目管理》: 32元; 《仿真模拟练习题》:150元 《PMP考试情景题集》:80元 《PMP模拟试题200题》:20元 四、课程资费: A、《项目管理基础导入》2200元; B、《项目管理实践与应用》1800元 C、《PMP考前强化辅导》1500元 以上价格含午餐、讲义费用、证书。 优惠政策: 1、同时选择三门课程可享受八折优惠; 2、同时选择二门课程可享受九折优惠; 2、在7月30日前交费的可享受八折优惠; 3、以上优惠政策不重复享受,但可选择最优政策。
联系人:朱小姐 电话:0591-3362559、3181671 传真:0591-3368405 Email:info@intoneinfo.com http://www.cmis.cn (中国管理信息网)
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