顾问式项目管理实战演练课程
（本课程仅限企业内训）
――当您的企业已做过项目管理的基础培训，但又不知如何使用时。
――当您的企业还没有建立有效的项目管理规范体系、流程和模板时。
请选择易佳咨询为您量身定做的顾问式项目管理实战演练课程吧。
一、课程背景：
很多企业都意识到项目管理的重要性，并且在企业中开展了一些项目管理的培训课程。但这时很多企业会发现大家都说项目管理有用，为什么经过这么多培训项目经理还是不知如何管理一个项目呢？为什么项目管理这个被国际公认的管理方法还是用不起呢？为此，诸多企业产生了困惑，有的企业甚至对项目管理产生了怀疑。如何来解决这些问题呢？
孰不知，项目管理的导入培训只是企业引入项目管理技能的第一步，这时就象刚毕业的学生，虽然学了一些东西，但要用起来还是比较难上手的。在这种情况下，企业就需要引入项目管理实战演练的训练。这一步是关健的一步，是要将项目管理知识转变为生产力的一步。对企业来说，是要为企业创造效益的一步。只有实现了这一步，企业才能逐步发现项目管理对企业产生的作用。
然后，如何由第一步向第二步的跨跃呢？这就需要引入顾问式项目管理实战训练，它将根据企业的实际项目案例为主线，为企业建流程，立模板，打通项目管理中的各个环节。使得项目管理在企业中做到制度化、流程化、规范化，模板化。
二、课程大纲
本课程将以企业实际案例为背景，采用两个讲师交叉配合提供实战演练讲解和指导。其中讲师A主要负责讲解，讲师B主要负责针对案例讨论情况，现场编制企业项目管理流程、规范、模板和作业指导手册等。
课程大纲如下：
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讲师A
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天数
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讲师B
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1
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介绍实战项目的背景；
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2
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项目管理通用过程讲解
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3 |
案例研讨：编制企业项目生命周期模型
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根据项目生命周期设计、调整项目管理过程。 |
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4
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项目管理通用过程工具介绍
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根据讲师A的计解进度，展示项目管理工具模板 |
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5 |
按阶段进行实战演练
5.1启动阶段实战演练
Ø 项目选择方法演练
Ø 项目章程
Ø 项目建议书演练
Ø 范围说明书编制演练
5.2计划阶段实战演练
Ø 工作分解结构WBS演练
Ø 项目网络图演练
Ø 项目甘特图计划、里程碑计划、关健路径演练；
Ø 项目费用计划演练；
Ø 项目质量计划编制演练；
Ø 项目沟通计划编制演练；
Ø 项目采购计划编制演练；
Ø 项目人力资源计划编制演练；
Ø 风险管理计划编制演练；
Ø 风险量化工具演练。
5.3实施和控制阶段
Ø 运用鱼骨图来提高产品质量
Ø 根据你所从事的项目，如何进行进度控制。
Ø 应用挣得值法，分析你项目的状态，如何预测项目未来。
Ø 团队建设的方法和意义。
5.4收尾阶段
Ø 项目收尾方法
Ø 制定项目的绩效评估方案
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根据每阶段的实战演练，现场设计定制化的项目管理模板。输出：
Ø 项目启动阶段模板
Ø 项目计划阶段模板
Ø 项目管理实施和控制阶段模板
Ø 项目收尾阶段模板
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6
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核心模板讨论和评审 |
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1、输出项目管理核心模板；
2、设计项目管理主流程和项目管理实施子流程。
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7
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流程讨论和评审
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1、输出项目管理实施主流程、各阶段流程；
2、设计项目管理作业指南
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介绍项目经理通用管理指南 |
1、输出项目经理作业指南 |
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课程总结 |
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根据项目管理实战演练过程，整理输出适合于企业，定制化的项目管理流程、规范体系、模板和作业指南。 |
三、课程对象
公司领导、项目主管、项目经理、质量经理、项目管理人员、QA、项目成员、人力资源经理、对项目管理有兴趣者。
四、课程天数
模块1、概念和通用过程实战 2天
模块2、项目管理流程实战2天
模块3、项目管理模板编制3天
模块4、项目经理指导手册编制2天
模块5、项目绩效设计2天
五、课程人数
每期25人以内，以保证培训效果。
六、课程收益
1、使得学员在模拟案例的真实体验中，掌握各工具和方法的使用，真正学会如何进行项目管理。
2、协助企业拟定适合于企业的项目管理规范体系；
3、协助企业拟定适合于企业的项目管理主流程和子流程；
4、协助企业拟定出项目管理各阶段的核心模板；
5、协助企业拟定出项目经理作业指导手册。
6、 参加培训学员将获得PMI认可的相应课时数PDU证书。
七、课程要求
1、请客户提供一个已实施项目的背景资料；
2、选择实践项目经理或该项目中的骨干成员作为课程助教；
3、提供两台投影仪
4、要求顾问公司安排两名资深项目管理顾问参与并行式授课。
八、实战演练工作流程
第一步：实战演练需求调查；
第二步：出具实战演练初步方案并签订培训合作协议；
第三步：易佳咨询根据实际情况有针对性的出具实战演练方案；
第四步：对有关实战演练内容和进程情况的说明，与相关部门领导和培训组织者交流，最终确定实战演练的执行内容和进程并确定培训日期；
第五步：准备实战演练相关资料；
第六步：实战演练的具体实施；
第七步：在全部实战演练结束后一周内，易佳咨询提供完整的项目管理规范体系、实施流程、模板和作业指导书等可交付成果，并输出实战演练总结报告。
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培训概要
