 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
盈通企业管理顾问(福州)有限公司是专门从事政府和企事业单位项目管理及其信息化平台开发建设的咨询机构。是国内较早提供项目管理服务并直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P注册培训机构之一。公司至今在国内成功举办46期项目管理培训，组织3次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目100多个，为30多家企业提供项目管理咨询。 公司意在运用当今世界先进的管理理论、技术和经验，为国内各类企业提供高水准、专业化和可操作性的项目管理咨询、培训,以及各类商务会议等经营管理功能系列服务。 盈通的职业责任：培养客户导向观念、专业项目管理知识、提供经营管理咨询和企业信息化建设、训练项目管理最佳实践技能、创造最佳公司业绩。
盈通的公司使命：伴随中国企业健康成长的最佳伙伴，成为中国著名的项目管理顾. |
盈通企业管理顾问(福州)有限公司是专门从事政府和企事业单位项目管理及其信息化平台开发建设的咨询机构。是国内较早提供项目管理服务并直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P注册培训机构之一。公司至今在国内成功举办46期项目管理培训，组织3次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目100多个，为30多家企业提供项目管理咨询。 公司意在运用当今世界先进的管理理论、技术和经验，为国内各类企业提供高水准、专业化和可操作性的项目管理咨询、培训,以及各类商务会议等经营管理功能系列服务。 盈通的职业责任：培养客户导向观念、专业项目管理知识、提供经营管理咨询和企业信息化建设、训练项目管理最佳实践技能、创造最佳公司业绩。
盈通的公司使命：伴随中国企业健康成长的最佳伙伴，成为中国著名的项目管理顾问和资讯服务事业机构。 盈通的品牌定位：得到企业咏赞的管理顾问机构
盈通的职业态度：踏踏实实做人，扎扎实实做事、敬业是一种快乐。 盈通力求向客户提供的每一项服务里，融入盈通的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现盈通顾问与客户双方均感最佳的管理效果。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
盈通企业管理顾问（福州）有限公司 |
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| 电 话： |
0591-83362559,83181671,83181670,87688170 |
| 传 真： |
0591-83368405，83181671 |
| 邮 件： |
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| 地 址： |
福州市台江区五一中路115号运通大厦8楼 |
| 新产品开发的创新思维
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发布时间：2004/9/27 信息类别：培训-内训课 浏览量：5761
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新产品开发与其他产品开发最大的不同点就是“新”，这也是企业在新产品开发中遇到的最大的难题，有人说，新产品开发必须有高智力，高水平的人才能完成。也有的人说新产品开发是可遇不可求，还有的人认为新产品开发是领导的事情，与我无关，我们认为这些都不正确，高水平，高智商的人当然可以促进新产品的开发。机遇和思想的火花也帮助我们创造新产品，真正的新产品开发是建立在规范的新产品开发流程基础上，发挥创新思维的威力，这样才能成功开发出新产品。
本课程以新产品开发中最具特殊性的“新”为主线，介绍在新产品开发过程中，产品线设计，产品方向设计思路。思维模式的关系。主要的内容：创新思维的方式，产品设计思路，创新思想的验证、创新的思维的企业文化氛围建设等内容.
本课程时间1－2天左右，内容适合领导层，项目经理，中层领导，以及运营管理部门新产品项目组成员参加。特别适合给新产品开发的设计人员和项目经理参见。
通过本课程可以使公司相关人员认识到新产品开发的创新思路，可以运用课程中提供的思考方法，帮助和促进新产品开发活动，快速和有效的。提高成功率。<
课程大纲
1.新产品开发的传新思维的基本概念
1.1新产品开发的概念
1.2新产品开发的基本流程
1.3新产品开发的基本目的
2. 创新思维的概念
2.1创新的定义
2.2创新思维与守旧思维的区别
3.创新思维的基本内容
本部分是本课程的核心内容
4.创新思维的基本思路
4.1功能性分析思路
4.2产品的客户价值分析思路
4.3产品的生产价值分析思路
4.4产品的非功能性需求分析思路
4.5产品的客户价值分析思路
4.6产品的生产价值分析思路
4.7产品线设计思路
4.8其他思路
5.创新思想的练习
这个章节是本课程最据价值的部分
5.1横向比较练习
5.2纵向比较练习
5.3类比练习
5.4分类练习
5.5头脑风暴练习
5.6扩展练习
5.7图表练习
5.8其他练习
6.创新思想的评审
6.1规范化评审流程
6.2创新评审的注意事项
6.3评审后的注意事项
7.创新思维的总结
8.从创新思维到创新产品到成功市场的过程
9.避免的错误的思维导向
10.建立创新思想的氛围
10.1选拔和管理创新思维的人员
10.2优秀人员管理
10.3建立合适和有效持久的奖励机制
10.4营造良好的企业文化
11.课程总结
11.1创新思维与规范化新产品开发流程的关系
11.2创新思维活动使用IT工具
11.3创新思维创造价值
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