 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
盈通企业管理顾问(福州)有限公司是专门从事政府和企事业单位项目管理及其信息化平台开发建设的咨询机构。是国内较早提供项目管理服务并直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P注册培训机构之一。公司至今在国内成功举办46期项目管理培训，组织3次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目100多个，为30多家企业提供项目管理咨询。 公司意在运用当今世界先进的管理理论、技术和经验，为国内各类企业提供高水准、专业化和可操作性的项目管理咨询、培训,以及各类商务会议等经营管理功能系列服务。 盈通的职业责任：培养客户导向观念、专业项目管理知识、提供经营管理咨询和企业信息化建设、训练项目管理最佳实践技能、创造最佳公司业绩。
盈通的公司使命：伴随中国企业健康成长的最佳伙伴，成为中国著名的项目管理顾. |
盈通企业管理顾问(福州)有限公司是专门从事政府和企事业单位项目管理及其信息化平台开发建设的咨询机构。是国内较早提供项目管理服务并直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P注册培训机构之一。公司至今在国内成功举办46期项目管理培训，组织3次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目100多个，为30多家企业提供项目管理咨询。 公司意在运用当今世界先进的管理理论、技术和经验，为国内各类企业提供高水准、专业化和可操作性的项目管理咨询、培训,以及各类商务会议等经营管理功能系列服务。 盈通的职业责任：培养客户导向观念、专业项目管理知识、提供经营管理咨询和企业信息化建设、训练项目管理最佳实践技能、创造最佳公司业绩。
盈通的公司使命：伴随中国企业健康成长的最佳伙伴，成为中国著名的项目管理顾问和资讯服务事业机构。 盈通的品牌定位：得到企业咏赞的管理顾问机构
盈通的职业态度：踏踏实实做人，扎扎实实做事、敬业是一种快乐。 盈通力求向客户提供的每一项服务里，融入盈通的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现盈通顾问与客户双方均感最佳的管理效果。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
盈通企业管理顾问（福州）有限公司 |
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| 电 话： |
0591-83362559,83181671,83181670,87688170 |
| 传 真： |
0591-83368405，83181671 |
| 邮 件： |
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| 地 址： |
福州市台江区五一中路115号运通大厦8楼 |
| 新产品研发绩效管理
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发布时间：2004/9/27 信息类别：培训-内训课 浏览量：4490
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新产品研发绩效管理
1．课程概述
没有绩效考核就等于没有管理，新产品研发也不例外。与一般管理过程不同的是，新产品研发具有大量的不易量化的工作。即使如此，在充分掌握绩效考核理论知识与新产品研发特性的情况下，你仍然可以为组织制定有效的新产品绩效管理体系并推进它的实施。
绩效考核是为提高核心竞争力服务的，它将有效的激励员工，鼓励创新，提高组织运作效率。客观的制定并实施新产品绩效考核体系是每个管理者义不容辞的义务。本课程将从新产品研发绩效考核的理论、特点、体系设计与实施以及成功案例几个方面作详尽的介绍。
2． 课程大纲
1.新产品研发绩效考核理论背景
1.1 绩效考核的目的、作用、意义与原则
1.2 传统绩效考核与新产品研发绩效考核的区别
2 新产品研发绩效考核的内容
2.1 新产品研发绩效考核的特点
2.2 新产品研发绩效考核的原则与目标
2.3 绩效考核的循环流程
2.4 不同职务类别的考核内容设定
2.5 不同层次人员的考核比例
2.6 绩效考核结果确
3 新产品研发绩效考核体系
3.1 新产品研发绩效考核体系的四个阶段
3.2 现状及问题分析
3.3 监控体系设计框架
3.4 监控体系设计原则
3.5 新产品研发绩效监控指标
4 新产品研发绩效考核实施
4.1 新产品研发绩效考核管理过程模型
4.2 确定指标体系
4.3 建立数据模型
4.4 差异分析
4.5 新产品研发绩效考核管理体系的持续改善
5 新产品研发绩效考核案例
6 新产品研发绩效评估
6.1 评估的目的、内容、流程与方法
6.2 新产品研发绩效的奖金杠杆
6.3 绩效考核的工作量计算
6.4 绩效老弦的评估模板
6.5 案例
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