“制造业项目管理”实战研修班
2005年4月8-10日(三天) 福州大饭店
课程背景
提起制造业，人们首先想到的可能是日夜轰鸣的机器和连续飞转的车轮，巨大的厂房源源不断地生产着大批量的完全相同的产品，工人们如机械般重复着越来越熟练的工业操作。而随着成熟市场的不断细分和竞争环境的白热化，这一切即将一去不复返。 JIT（即时生产）、零库存、按需生产等愈来愈成为制造业者的追求目标。这种环境下，即使同一客户的同一产品订单也很少有完全相同的时候，往往存在着数量、规格、包装、交货方式、性能指标等各种各样的差异，更不用说很多订单还需投入相当的研发力量——哪怕仅仅是模仿。此时，以计划订产为基本要素的制造业管理模式和习惯按部就班工作的制造业者受到了强大的挑战。
按照项目的方式来工作——这种以往只有研发部门才会采用的管理模式，愈来愈多的被引用到制造业的各个环节。无论是商业采购、产品研发、按需定制、合同验收，还是大客户营销、新品上市，乃至员工培训、组织机构优化，项目管理方法与工具都可以得心应手的发挥其作用。究其原因，作为一种管理体系，项目管理研究的即是在一定时间、成本、质量的要求下达到确定的目标，这与制造业大多数工作对象的管理需求不谋而合。
任何一种管理方法工具的成功导入都离不开适时有效的培训与实践演练。易佳盈通咨询有限公司以PMI的经典课程为基础，结合国内制造业的现实情况，总结上百家先进制造业的管理经验，精心打造了“制造业项目管理知识与实践导入”课程。本课程结合制造企业的具体工作，如包装设计、设备采购、物料需求计划、质量检验等等，深入浅出的介绍了项目管理知识体系，使受训者能在最短的时间，以最轻松的方式了解项目管理是如何处理自己的手头工作的。同时，又强调了项目管理方式与日常工作的不同，它强调项目的“一次性”，强调沟通，强调团队，强调无所不在的成本与质量控制，也教会繁忙的项目经理如何更好的安排自己的时间。课程包含了大量的企业实际案例，相信通过这一课程，能够使贵企业的各岗位人员以切身体会了解项目管理的历史与发展，学习项目管理的基本理论，掌握项目管理的知识体系、管理过程、方法、工具及技术，最终将项目管理的先进管理方式运用到工作实践中。
一、主办机构：盈通企业管理顾问(福州)有限公司
二、邀请对象：
制造型企业组织高层领导、职能部门（项目部、技术部、质量部、企管部）领导经理、总工程师、产品经理、项目经理、项目组核心成员等
三、课程内容:
本培训重点讲解制造业在进行项目管理时必备的关于项目管理最新的专业知识, 包括项目选择、项目启动、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾与项目后评价。并且整个课程将贯穿制造业项目管理模型，包含多个制造业管理经典案例。培训采取案例分析和交互式教学方式，着眼于训练学员实际操作项目的能力，通过实际案例的讲授，使学员能全面而熟练地掌握关键的项目管理技能。
1、 目管理概述
1.1项目管理的新发展
1.2项目管理基本概念
1.3项目、项目生命周期、过程
1.4项目管理环境
1.5制造业企业推行项目管理的特点
本课程制造业项目管理实战案例背景介绍
2、 项目启动实战
2.1项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
2.2项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
2.3项目干系人分析
2.4项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程制造业实战案例项目启动练习和分析
3、 项目计划实战
3.1项目计划介绍
3.2项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
3.3项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
3.4项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
3.5项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项3.6目进度计划范例）
3.7项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
3.8项目质量计划（项目质量计划范例）
3.9项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
3.10项目采购计划
本课程制造业实战案例项目计划练习和分析
4、 项目实施实战
4.1项目启动会议（会议纪要范例）
4.2项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
4.3项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
4.4项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
4.5项目合同管理（合同种类分析）
4.6项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
本课程制造业实战案例项目实施练习和分析
5、 项目控制实战
5.1范围变更控制（变更请求文档范例）
5.2进度控制
5.3费用控制（赶工分析举例）
5.4质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
5.5合同控制
本课程制造业实战案例项目控制练习和分析
6、 项目收尾实战
6.1项目移交（移交文档范例）
6.2合同收尾
6.3行政收尾（项目收尾感谢信范例）
本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析
7、 制造业项目管理实战培训课程回顾和总结
7.1知识点总结
7.2本课程制造业实战案例回顾
四、
课程资费:
《制造业项目管理》3天，2200元;
含午餐、讲义费用和相应课时数PDU证书费用。
优惠政策：(可同时享受两项)
1、团体达三人报名可享受九折优惠；
2、3月31日前份报名任何课程均享受九折优惠；
3、盈通老客户参加任何课程均享受九折优惠；
五、专家背景资料：
陈老师 MBA,ACCA，PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，项目管理实战专家，资深项目管理讲师。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业从事项目管理工作，积累了丰富的项目管理实战经验。
曾开发了《企业项目管理战略规划》、《项目化组织建设》、《群组项目管理》、《项目绩效管理》、《PMO建设和管理》、《新产品研发项目管理》……等多个项目管理实用精品课程。
联系人:朱小姐
电话: 0591-83362559， 87688170
传真：0591-83181671
http://www. cmis.cn (中国管理信息网) Email：zhuan@cmis.cn |
培训概要
