摘要：本文通过对火电建设管理启动验收工作的理解，结合自己工作中的实际经验，以具体工作中的案例为基础，编写、收集了火电项目验收启动的具体资料，希望通过这种抛砖引玉的方式，对类似火电项目管理提供参考、借鉴。

　　1、项目生命周期

　　火电项目建设工作从前期初步可研开始，到最终项目投产发电，各阶段的侧重点不同，若按照项目的生命周期划分，一般被划分为四个阶段，当然若为六个阶段，划分上更细一些，分别是：

　　(1)、开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)。在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。对应的火电项目为：成立项目组织，完成初可研报告。

　　(2)、计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。对应的火电项目为：可研报告、项目初步设计、项目核准、主机招标、监理招标准备、施工招标准备等。

　　(3)、执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。对应的火电项目为：完成施工图，施工单位施工(一般是土建和安装，火电还有脱硫环保项目等)、调试单位调试，启动准备。

　　(4)、结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。对应的火电项目为：验收、达标投产、竣工验收、项目后评价等。

　　具体对应周期如下图(图一：项目生命周期图)。

　　2、 火电项目启动验收阶段

　　火电项目的启动验收阶段是施工周期的最后一个程序，也是施工成果转化为生产使用的标志。如图二所示，该阶段处于第三阶段和第四阶段的交接处，是真正意义承上启下的阶段。

　　有关文件、标准对此有明确的规定，而火电项目的启动验收也比较成熟，本文将以某火电项目具体启动验收工作为例，详细说明这一阶段的具体工作。

　　3、某电厂启动验收阶段具体工作

　　(1)、第一次启动验收会议

　　火电项目启动验收工作一般由业主组织进行，尤其重要的是第一次启动会议，业主要做好组织、谋划、筹备等大量工作，下面就以某火电项目第一次启动验收会议为例进行说明。

　　附件1—9为会议资料，共9份，从启动验收委员会会议议程到参建设单位分别进行项目总结，到最终具备验收条件，项目验收启动。

　　(2)、《启动调试工作管理办法》

　　根据现行国家及行业标准、法规文件并结合现场实际情况编制 本工程《启动调试工作管理办法》，本办法主要是约束所有参与本工程启动调试工作的建设单位、生产单位、监理单位、调试单位、施工单位、设计单位、设备制造厂家等所有单位及个人。

　　《启动调试工作管理办法》适用于机组自厂用受电后分部试运开始至168小时整套启动试运结束正式移交生产前的全过程，这是约束这一阶段现场的具体管理制度，具体目录见附件十。

　　综上所述，该项目由于施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小，还受政府、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制，致使项目管理过程错综复杂，但对业主而言，启动验收工作的组织、协调、管理工作量很大，但对项目中的个人而言，是机遇也是挑战。在项目过程中灵活掌握运用项目管理知识，熟悉项目管理流程，使项目优质高效、安全文明，按期投产发电，这是项目的最初目的，也只有通过提升项目管理水平，不断总结实战经验，保证项目按期完成。