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背景环境:我处于一家智能型软件公司,自己刚刚入职不到半年。目前公司产品研发部承接一个项目,该部门内除我之外都是研发人员,当然部门经理年龄大点,项目实施有点经验。 目前刚中标一个项目,让我做项目经理,当然这个PM权利和部门经理比太小了,同事也貌似不服我的指挥。毕竟我来公司不久,年龄还小。
请教问题:
(1)我该如何构建项目团队,让后期实施、开始过程中,项目进度、项目在内部协调别这么复杂。大家还愿意听我的?
(2)我该如何向公司老板、部门经理要权,一是有参与项目组成员考核的权力;二是向公司申请项目奖金,来激励大家共同努力? 从而形成我所达到的团队氛围。“只要工作做出成果,一定有钱拿” ,该如何与领导沟通,从而达到此目的,又不会让领导感觉是我在要钱,我其实只是为了这个项目尽快做好。没有什么私心。
还请各位前辈,指教一二。