电厂EPC项目的重点是什么_项目管理问答

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本期嘉宾主持

高扬

擅长领域：长期从事火电厂生产、项目基建工作。熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

介绍：项目管理者联盟会员，工程师，清华大学国家CIMS工程研究中心----工厂管理硕士、高级项目经理，国际项目经理(IPMP，C级)，高级商务谈判师，高级能源管理师。

　　长期从事火电厂项目基建、生产管理工作。

　　熟悉工程管理的模式，前期工作(初可、可研、初设)的流程及支持性文件的获取;熟悉设计、施工、设备、材料招标、开、评标的流程;熟悉施工管理、计划管理(p3e/c)、安全文明生产管理、合同管理的制度、流程等，对火电基建管理经验丰富。

　　参与某电厂2x300MW工程基建工作，参与某电厂1x600MW机组部分基建(厂用带电前)工作，主管某电厂1x600MW机组前期工作。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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电厂EPC项目的重点是什么

火力发电厂附属装置的EPC项目，项目经理以前只是从事火力发电厂施工的人员，但现在项目的管理过程中包括设计管理的部分。设计工作与现场施工截然不同，人员的习惯也与现场的人员不同，同时项目的费用及工期比较紧张。请问：

　　1、如何保证设计计划的按时完成;

　　2、如何保证设计的优化;

　　3、作为不是十分了解的设计工作，项目经理应如何才能抓到重点?设计管理的一般流程如何?

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研讨会提出人

Daniel Ma(supeak)

经验：	134 点
省份：	广东省
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

首先感谢您的提问，对您提出的问题，我简单解答如下，仅供参考：
1、首先对EPC和常规施工项目的区别：一般把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责的过程称为EPC。从管理的职责上讲，由部分到全局，由施工增加设计、采购，特别是各阶段的衔接是重点。
2、提出的问题不能一一回复，只是原则性的说一下：保证设计按期交货的前提是必须履行合同，当然具体执行的过程中有许多细节，有时间建议看“车飞扬”2015年9月14日文章《某火电工程影响进度系列之一——施工图纸延期的影响》（http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=29940）。
3、设计优化简单讲：自己组织专业人员进行、外请专家进行、聘请设计监理进行，或者上述若干家组合进行也可。
4、设计的重点是抓住设总工程师或主设人，关键是设总，一定要通过他来协调设计存在的问题，当然，具体事宜一定要甲方配合好。注意为了赶工期“无理”催交，比如设备招标未完成而让设计院出施工图——巧妇难为无米之炊，这是大忌！关键是甲方和设备厂家提资到位，一定要多和设总沟通。
以上仅是个人的一点看法，请考虑。谢谢！

高扬，发言时间：2016-04-11
首先感谢您的提问，对您提出的问题，我简单解答如下，仅供参考：
1、首先对EPC和常规施工项目的区别：一般把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责的过程称为EPC。从管理的职责上讲，由部分到全局，由施工增加设计、采购，特别是各阶段的衔接是重点。
2、提出的问题不能一一回复，只是原则性的说一下：保证设计按期交货的前提是必须履行合同，当然具体执行的过程中有许多细节，有时间建议看“车飞扬”2015年9月14日文章《某火电工程影响进度系列之一——施工图纸延期的影响》（http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=29940）。
3、设计优化简单讲：自己组织专业人员进行、外请专家进行、聘请设计监理进行，或者上述若干家组合进行也可。
4、设计的重点是抓住设总工程师或主设人，关键是设总，一定要通过他来协调设计存在的问题，当然，具体事宜一定要甲方配合好。注意为了赶工期“无理”催交，比如设备招标未完成而让设计院出施工图——巧妇难为无米之炊，这是大忌！关键是甲方和设备厂家提资到位，一定要多和设总沟通。
以上仅是个人的一点看法，请考虑。谢谢！

高扬，发言时间：2016-04-11

研讨参会人员发言列表

感到标题与内容文不对题。内容实际上是想问只有施工经验的项目经理如何才能做好电厂EPC项目的设计管理。
根据案例本身给的条件来说，该项目经理的工作重心应放在设计和采购上。
对于提到的三个问题解答如下。在项目执行上，若EP分包，则项目经理必须做好协调，在合同中明确要求设计进度、质量，提前优化运维中的设计问题，同时在设计阶段可借助第三方抓好设计进度和对设计质量（包括优化）进行把关；若为自己单位能做这个设计，由单位分派的设计单位来完成任务，则可协调懂设计和采购的关键资源协助加强管理。这样，这些问题就没什么可以担忧的了。
发言时间：2016-04-28

杜征均	省份：山东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

根据本人经历，分享一点看法：
1.为保证设计进度，须先制定合理的施工进度计划，进而在此基础上制定确保施工进度计划实施的设计进度和采购进度计划。设计计划拟定后，由设总进一步细化至各专业、各卷册，并对设计所需的条件（如设备厂家提资、业主方确认等）予以明确；总包方应为设计创造条件，如按时完成设备招标、督促业主方确认方案等。
2.EPC项目的E是龙头，设计优化是项目利润的最大源泉。除非设计院做EPC总承包，其他EPC总包方想要进行设计优化，一般请专业设计咨询公司或设计院作为设计监理，对设计分包商的设计或优化成果进行审核、把关；在实际操作中，对整体设计优化的深度往往很难量化，可选择主要部分进行专题优化。
3.设计工作的重点是设总。项目经理必须抓住设总这条主线，通过设总落实项目对设计的要求，要求设总定期或不定期到现场与业主方、施工方等进行沟通。
发言时间：2016-04-20

小马哥	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

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