PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
有一个火力发电厂附属装置的EPC项目,我以前只是从事火力发电厂施工的人员,现在负责项目的管理过程中包括设计管理的部分。设计工作与现场施工截然不同,人员的习惯也与现场的人员不同,同时项目的费用及工期比较紧张。请问:
<-我的疑问->
1、如何保证设计的优化及设计计划的按时完成;
2、作为不是十分了解的设计工作,我如何才能抓到重点?设计管理的一般流程如何?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号