联盟会员刊物：《走出项目团队管理的误区*研发项目进度管理》2009年11月期

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《项目管理》2009年11月期 返回刊物首页

本期案例：项目团队管理的误区
内容：李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。
每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室进行工作,当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题,有时探讨工作要么是应付,要么就是等自己拿主意,眼看团队组建有一段时间了,而研发工作进展却非常缓慢......

走出项目团队管理的误区

1.走出项目团队管理的误区
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素……详细>>

2.虚拟团队管理的核心问题	3.团队管理--项目管理的重要环节
4.美、日、欧团队管理比较研究	5.谈团队管理之另类激励
6.最佳的团队管理模式	7.团队文化：团队管理的灵魂

研发项目进度管理

1.软件开发项目影响进度因素及控制浅谈
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制………详细>>

2.如何避免项目开发深陷进度失控泥潭	3.也谈IT项目进度管理
4.如何避免项目进度失控	5.项目进度计划的重要性和活动定义
6.项目进度的把握	7.项目进度计划中的时间管理

论坛博客：

1.紧急项目有感 发帖人：王军
在项目管理过程中,经常会碰到客户对某个小系统的迫切需要的情况.这种情况往往是在需求客户可以确定一大部分,然后开发商对客户提供材料…… 详细>>

2.如何注意项目经理与客户沟通？	发帖人：冯克勇
3.项目管理信息系统的生命周期	发帖人：潘德有
4.软件项目开发岗位设置	发帖人：高喜阳
5. 积极主动、灵活变通的实施行政审批项目	发帖人：邹彦男
6.跨越职业发展的鸿沟：从中级到高级	发帖人：甄进明

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