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《项目管理》2009年10月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年10月期 本期案例:谁该为项目失败负主要责任
内容:小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。 但结果是项目在小王手上失败了!项目不但延期了25%,而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。
情形是这样的,小王过去是一个很好的程序员,在去年被提拔为经理。成员A是一个有能力的程序员,在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程,这造成了他30%的工作延期,培训回来以后,公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位,于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理,他的项目后期……
项目经理的成长
项目经理成长三部曲
相信任何一个成功的项目经理,都会经历失败的郁闷,成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事,时时发生,处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上,不断的夜战……详细>>
·项目管理领头羊项目经理详析 ·项目经理的个人魅力与团队
·项目经理思维意识的转变-人和团队 ·项目经理能力培养关键点
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项目中人力资源管理
论IT项目的人力资源管理
     现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是……详细>>
·论项目的人力资源管理 ·项目人力资源管理探究
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论坛博客:
分工与协作                  作者:storm
    大项目多条业务线并行,相对来讲,每条业务线做什么还是比较清晰的,但问题在于,但业务线工作内容总会重叠,这样就会出现同一个业务部门对应多条业务线的问题,尤其是前期需求调研阶段,今天这个来访谈……详细>>
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