总体项目背景：
电信项目，要讨论的网管项目属于该项目的一个子系统,先前做过2个，均以失败(基本不可用)告终。 该电信项目后期和国内某大公司合作，借助于后者的实力和市场公关能力. 前期人员:
PM A
负责该网管项目, 没有大型系统PM经验, 不熟悉电信行业业务，也无大型电信行业
软件设计和PM经验, 项目组内技术较强, 经验较丰富
B
第二个失败项目的参与者, 技术经验不如A.
其他需求分析参与人员:
公司市场人员C(Company),合作方市场人员H:
负责和电信沟通，获取电信需求（雏型，变更） A的领导L(Leader):
负责协调和安排A/B同C/H的沟通
负责项目资源分配
需求分析:
A/B同C讨论原始需求，由于无行业经验，很多不明确
A/B对已明确的部分需求做分析和系统设计
未明确需求需要等待同H沟通，由可能再由H同电信沟通 当前目标：
由L下达，按已有的需求和架构做好各个功能模块的详细设计，后期参与人员直接
编码。 已完成工作：
A: 系统架构和功能模块概要设计(概要设计文档、框架流程图)，SQA规范(CVS，BUG，编码规范，maillist,doxygen)制定.
B: 主要负责web客户端及对应server设计, 并被授权对web client子项目进行PM管理，组员D/E/F 当前组织架构:
A PM
B 授权对web客户端这个子项目进行PM管理，组员D/E/F, 并对web client对应server进行详细设计
D,E,F
J 前期需求和设计完成后参与，负责模块1
K 前期需求和设计完成后参与，负责模块2
可能还有2个开发人员参与. 当前进行的工作:
A 项目控制，SNMP技术调研，SNMP相关模块详细设计
B web client对应服务器详细设计
D,E,F: web开发
J 模块1，详细设计
K 模块2，详细设计 当前问题:
需求部分不明确，经常变更：
可能影响到系统现有设计。
人员陆续到位，均未参与前期设计，而且人手不够，有部分人手会在后期加入:
模块有10个左右，人手不够.
模块比较多：
A和B无精力对所有模块进行详细设计。
责任职责：
需求分析参与人员（包括L）角色职责权限不清晰，
很多东西我决定、参与不了，而作为一个PM必须要承担责任，这点比较郁闷，不是
怕承担责任，而是觉得不能规范地来施展身手（主要是学习、积累、进步，呵呵）
希望给一些指导性意见，包括：
该项目进行中按照规范的PM而言不合理的地方？
可能存在的风险？如何补救？
当前优先级较高需要着手解决的问题？ 大家可能也猜到了，我就是其中的A，从技术转的PM新手，希望大家给一些指导性意见。
公司氛围有些国有企业性质，诸多不规范，偶要是循规蹈矩就这样做下去，即使项目失败也不会
承担太多的责任（总体项目本身就是失败的。。。），但是偶觉得那样很不爽~ 希望能把这个网管
项目做好~ 谢了!
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