精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
汽车行业中项目风险管理展开讨论, [发表于 2006/8/22] 状态 开放帖 浏览量 6667 |
|
|
各位项目管理者,
大家好!
我是来自神龙汽车公司的何磊,希望与大家对汽车行业中项目风险管理展开讨论,你们可以提问题.
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 helei
![]()
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2005/12/13
PM币 24
经验 
 
|
|
|
|
1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验
|
|
 Re:汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2006/8/25]
|
何先生：
在市场竞争和价格压力下，如何选择供应商，来即满足低价格，同时又能保证质量和时间要求。如何降低来自超低价格供应商供货时间和质量上存在的风险？
|
|
|
|
2楼
catmountain
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2005/9/14
PM币 25
经验
|
|
Re:汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2006/9/1]
|
这个问题也是我们一直在探索的.我认为对供应商的控制是关键.在合同中对供应商在各个阶段都提出考核要求,特别是质量和进度方面建立定期的项目评审制度,由项目组负责建立奖惩制度.同时将质量风险控制计划和进度风险计划要求供应商完成.下一个新项目要对优秀供应商提供优先权等.
你们有何好想法,能否交流一下.
|
|
|
|
3楼
helei
![]()
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2005/12/13
PM币 24
经验
|
|
Re:汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2006/9/4]
|
|
支持
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2006/9/4]
|
"下一个新项目要对优秀供应商提供优先权", 这句话如果落到了实处，那么就非常有意义了。但是很多情况这句话并没有被oem和supplier认真对待。
对于主机厂和零部件企业，一种相互信任的战略伙伴关系是非常重要的，一方面，形成战略伙伴，也就基本上不会有杀鸡取卵式的超低价格出现。另一方面，战略关系可以确保供应商不会出现近视眼问题。
当然，战略合作也是要有控制的，不然就形成了典型的资本主义大锅饭了。
|
|
|
|
5楼
huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 161篇
注册 2003/5/19
PM币 1845
经验
|
|
Re:汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2007/8/22]
|
|
Good!
|
|
|
|
6楼
callen
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 142篇
注册 2007/8/17
PM币 -15
经验
|
|
Re：汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2009/6/21]
|
我在汽车电子行业，采购电子元器件如芯片特别多，而芯片原厂如NEC,很牛，没有机会直接采购，只能通过代理商采购，所以就出现采购零件交期严重影响项目的进度。
成为项目的严重的风险，有何对策？盼大侠指点。
|
|
|
|
7楼
XBAY
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽省
发帖 65篇
注册 2009/4/21
PM币 15
经验
|
|
Re：汽车行业中项目风险管理展开讨论,
[回复于 2009/8/25]
|
|
新人学习了~~~
|
|
|
|
8楼
binbinfan
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 84篇
注册 2009/8/25
PM币 4
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
