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联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。 |
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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。 |
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本期案例：这个项目应该从哪里开始着手？
内容：我新进的公司中等规模，有400人左右，其中绝大部分是开发和工程人员，一年差不多有80～100个项目单子。首先申明我不是软件开发的技术专业人士，我是做管理的，因为以前做过ISO、CMM，所以进了这家公司做质量管理。
通过对几个项目的摸底，我了解到，该公司项目管理良莠不齐，有部分项目组对进度进行了管理，但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了，有项目做过测试，但没有记录，也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全，开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象…… |
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项目经理指导篇： |
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| 钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯 |
| IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商... |
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外包项目管理篇： |
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| IT外包（Out－Sourcing）项目管理杂谈 |
| 摘要：“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手，分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在... |
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精品贴子： |
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| 各个项目中的资源怎样分配? 发帖人：XO |
| 小弟在项目管理的推进过程中遇到了一个问题,希望大家能给予帮助、解答。我们公司是一家汽车零部件制造厂家，在半年前开始实施项目管理办法，公司的许多新产品开发项目纷纷立项，到现在光是比较大的项目就有了7、8个左右，这就造成了公司资源上的紧张。由于我们属于制造行业，且有大量的生产任务；但新产品的开发也存在试制的问题，这就导致了生产任务重时... |
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