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【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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【项目管理】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
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member@mypm.net
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010-82273401/11-22
《项目管理》2005年07月期
《项目管理》2006年10月期 本期案例:这个项目应该从哪里开始着手?
内容:我新进的公司中等规模,有400人左右,其中绝大部分是开发和工程人员,一年差不多有80~100个项目单子。首先申明我不是软件开发的技术专业人士,我是做管理的,因为以前做过ISO、CMM,所以进了这家公司做质量管理。 通过对几个项目的摸底,我了解到,该公司项目管理良莠不齐,有部分项目组对进度进行了管理,但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了,有项目做过测试,但没有记录,也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全,开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象……
项目经理指导篇:
钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯
    IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商...
·钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯 ·IT项目经理应用工具简介
·IT项目经理的团队沟通技巧 ·现代企业需要什么样的项目经理人?
·项目经理怎样处理好工作中的冲突 ·成功的项目经理应该具有的品质
·教你做一个优秀的项目经理 ·世界一流项目经理的54种技巧
·NEC合同条件下项目经理的角色探讨  
外包项目管理篇:
IT外包(Out-Sourcing)项目管理杂谈
    摘要:“IT国际化,向外走出去”在我国已经被提出好几年了,而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化”的跳板,随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手,分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在...
·软件外包项目管理3点体会 ·IT外包(Out-Sourcing)项目管理杂谈
·软件外包项目实施过程中的关键因素 ·外包IT项目如何做好风险管理
·软件外包项目管理的注意事项 ·IT整体外包后业务系统从开发项目转入维护
·战略IT项目外包合作两要素   项目的过程管理
·实施项目外包的关键因素 ·长期的IT外包合同如何实施与执行
精品贴子:
各个项目中的资源怎样分配?     发帖人:XO
    小弟在项目管理的推进过程中遇到了一个问题,希望大家能给予帮助、解答。我们公司是一家汽车零部件制造厂家,在半年前开始实施项目管理办法,公司的许多新产品开发项目纷纷立项,到现在光是比较大的项目就有了7、8个左右,这就造成了公司资源上的紧张。由于我们属于制造行业,且有大量的生产任务;但新产品的开发也存在试制的问题,这就导致了生产任务重时...
·各个项目中的资源怎样分配? 发帖人:XO
·让员工说出心中的不满 发帖人:大漠
·讨论:领导的支持与下属的执行 发帖人:大漠
·我的项目问题出在哪里? 发帖人:domo
·我与PMP擦肩了 发帖人:火火
·程序员的沟通能力非常重要吗? 发帖人:大漠
·上级领导独断专行怎么办? 发帖人:XO
·讨论:如何拯救这样一个公司? 发帖人:大漠
·欢迎就项目成本控制进行讨论! 发帖人:阿丁
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