至于公司领导对项目的支持来说，不能停留在口头上。作为一个产品的项目经理，不一定非要负责到项目的最终经济结果，那应该是公司领导的责任，领导应该将产品成功的因素和成绩分给两个阶段。目前这个项目的产品策划和开发阶段已经完成，市场销售就应该由销售部门主导，你应该成为辅助和支撑作用。

对于增值业务来说，技术和市场的结合比较复杂，市场部门对产品的理解和市场能力都是非常重要的，比如和运营商的合作细节等。如果双方的能力都有所欠缺，适当的团队形式和激励措施是你们领导应该考虑的方式。

目前的工作是同市场人员来共同审视和调整你的市场目标、推广策略，并按照这个共识来执行，在你目前的组织结构下，希望通过授权来解决这个问题恐怕是不现实的。