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各个项目中的资源怎样分配? [发表于 2005/6/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5566 |
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小弟在项目管理的推进过程中遇到了一个问题,希望大家能给予帮助、解答。 我们公司是一家汽车零部件制造厂家，在半年前开始实施项目管理办法，公司的许多新产品开发项目纷纷立项，到现在光是比较大的项目就有了7、8个左右，这就造成了公司资源上的紧张。由于我们属于制造行业，且有大量的生产任务；但新产品的开发也存在试制的问题，这就导致了生产任务重时，项目工作只有放下来，而且一拖就是好久，导致项目纷纷严重的超期。除了设备以外还有人员、车辆等相关资源同样存在这种问题。前几天，总经理叫我想个办法，我也考虑了再三（比如说给项目经理一定的资金，采取内部结算的方式等）但我感觉仍有很大的问题，所以特此提出。希望各位专家能帮我想想办法！
不胜感谢！
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/6/9]
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建议你公司将公司的各阶段各类目标及如何执行进行系统的研究及分析，建立一套公司的战略管理体系。按目标要求寻找出预知的分属项目，然后再从事项目管理研究。否则你真的会比较累。
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1楼
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/6/9]
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关键看你们这些项目的性质。
1、能合并的合并、该缓的就缓。
2、多放权给项目经理，特别是人力资源的采购。
3、项目管理必须正确去理解、恰当去把握，那样才能达到目的。重要的是事前计划、事中控制及时检查总结、防范风险并制定风险规避措施。
对你们的情况而言，主要管理人员对项目管理没有正确把握、理解，存在偏差。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/6/9]
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公司的发展是以战略为方向的(也就是目标),一切能够促进目标实现的项目都应该被认为是好的项目,在资源有限的情况下,我们就要考虑机会成本的作用了,资源的优化配置是作好项目的前提,盲目的开发只能影响项目的进展速度.
在资源已经表现出匮乏的情况下,又没有相应的支持.仍然保留现有项目,积压员工工作时间,加大劳动强度,会影响项目的质量!
权衡,决策,重点发展对企业最重要的项目是当务之急!
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中瓜得瓜，中豆得豆。
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3楼
人生百味
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 41篇
注册 2005/4/13
PM币 410
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/6/9]
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项目失败的很重要一点就是资金不足啊。
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4楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/7/4]
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问题不是资金，不是技术，好像是管理能力不足。
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5楼
distance
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 4篇
注册 2004/5/10
PM币 76
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/7/5]
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光是比较大的项目就有了7、8个左右，这就造成了公司资源上的紧张,首先得找出造成资源紧张的原因是什么?项目过多超过企业承担压力还是资源采购遇到困难,又或者是资源分配上的不均衡?
接下来就是要确定各个项目的优先级,严格控制项目进度.新产品从计划到真正投入市场一般都有个相当大的周期,如果不是特别着急在资源等各方面紧张的情况下,应降低新品开发的优先级.
如果是原材料采购遇到困难,归根究底也就是资金问题.可以向总经理提出援助.巧妇难为无米之炊嘛~~~
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6楼
gogogo11
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 32篇
注册 2005/6/25
PM币 182
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/7/7]
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需要确定公司的产品发展战略，作好产品线规划，另外，还需要根据资源池的情况，作好开发通道的载荷管理。毕竟“5匹快马要比100只乌龟”来的好。
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7楼
zongzhf
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2004/2/10
PM币 144
经验
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Re:各个项目中的资源怎样分配?
[回复于 2005/7/18]
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表面看起来是资金的问题，但是往深里想就不是这么回事了：在这种情况下就是体现管理水平的高低了。犹太人有这样一句明言：要用1元钱，做100元钱的生意才叫商人。
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李勇
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8楼
yongjun
职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西
发帖 2篇
注册 2005/7/18
PM币 20
经验
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