项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
讨论:如何拯救这样一个公司? [发表于 2005/6/16]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4472   
在郊区有一个加工车间(甲),它主要的产品客户(A)及原料供应地(B)都在市区内。与此同时,市区内还有两家相同的加工车间乙和丙,他们也主要是从原料地(B)取得材料,生产出产品交到(A)。

现在问题就出来了,甲因为地理位置的原因不得不将大量的利润消耗到材料及产品的运输上,使得工人的工资相对较少。每到年初(年终分红以后),都有不少有技术的工人被乙和丙挖走(这里的工人都是劳务工)。这种情况直接导致了甲的生产力下降。如此便产生了恶性循环,甲现在越来越难以生存。

请大家想想办法,如何拯救甲?谢谢!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/16]
不利的地方知道了,有利的是什么呢??留人的方法很多的,那看你需要那种了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?9000165


职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验 126点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/17]
到底是加工车间还是公司?楼主交待实际情况有疏漏

在我看来没如果是加工车间有什么利益冲突,都是在一条供应链上,没有替代性。运费可以采用卖方承担的方式,依次递延运输费。没有一家组织会承担上家和下家2份运输费。如果这么做这组织的财务有问题!!!甲不会因为运费而导致利润大幅下降,应该再寻找问题。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite:www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/17]
呵呵,这样的案例几乎无法讨论。
这不是组织管理的问题,工资如果比别人低,而且没有其他更多的附加因素,技术工人离职是必然的。
车间是否可以转移?运费到底占用多少?是否本身的利润率就很低?是否可以可以说服上游厂商采取虚拟库存管理,逼迫竞争对手也付出相应的代价(当然,你的成本还是比竞争对手高,但是相对提高它一些)?
没有太多的概念。太简单的描述了。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/18]
呵呵~~看你给的信息有几点你要掂量的:1)你的对手你不够了解。2)你要对你的开户A做一个评价和分析。3)为什么到年终分红以后才走人,你分析过吗?你了解他们是怎么想的吗?
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?liujingnan


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 78篇
注册 2005/1/12
PM币 675
经验 142点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/20]
在郊区应该有在郊区的优势,如果一点优势没有,那就换址算了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
____________________________________
QQ:行地无疆
SHPM0310
http://spaces.msn.com/guanxiaohua/
人生没有失败,只有粉碎!
____________________________________
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sureman


职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 217篇
注册 2005/6/20
PM币 995
经验 475点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/6/20]
sureman 在 2005-6-20 11:48:42 发表的内容
在郊区应该有在郊区的优势,如果一点优势没有,那就换址算了。

对啊
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?书香门第


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 57篇
注册 2004/3/11
PM币 418
经验 93点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/7/12]
好难说,有否其他控制成本方法?一定要减工人工资吗?
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gzbzy


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 30篇
注册 2005/7/8
PM币 75
经验 75点

Re:讨论:如何拯救这样一个公司? [回复于 2005/12/21]
no
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rpyxb


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 163篇
注册 2005/12/21
PM币 412
经验 179点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号