软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·变革转型类的项目为什么容易失败 [时间：2016/12/28 15:35:05 点击数：4335]
·战略项目管理的最佳实践|项目群. [时间：2016/12/28 15:12:50 点击数：2690]
·组织级项目管理的重要性 [时间：2016/12/27 16:48:22 点击数：1947]
·产品经理：PM成长核心点 [时间：2016/12/27 14:40:44 点击数：834]
·Scrum敏捷项目的独特性 [时间：2016/12/27 14:36:11 点击数：1492]
·NPDP产品经理应关注用户的20%需. [时间：2016/12/26 21:50:58 点击数：848]
·工作总结：两个真实产品案例所引 [时间：2016/12/26 21:21:11 点击数：1296]
·NPDP产品经理就是总经理 [时间：2016/12/26 20:41:01 点击数：1330]
·产品经理如何进行有效的时间管理 [时间：2016/12/26 20:39:08 点击数：1268]
·NPDP产品经理的“七剑” [时间：2016/12/26 20:14:34 点击数：1187]
·NPDP产品经理的领导力 [时间：2016/12/26 19:56:34 点击数：2037]
·项目管理的烦恼——时间、成本、 [时间：2016/12/26 19:53:26 点击数：2291]
·NPDP干货：如何活用使用场景做产 [时间：2016/12/26 19:49:40 点击数：2379]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI [时间：2016/12/26 18:09:24 点击数：2954]
·敏捷项目管理与企业知识积累的显 [时间：2016/12/26 17:50:22 点击数：1042]
·案例分析：新手项目经理接手范围 [时间：2016/12/23 20:54:33 点击数：4527]
·案例分析：家族企业的项目总监如 [时间：2016/12/23 20:41:32 点击数：2004]
·案例分析：项目经理和技术负责人 [时间：2016/12/23 20:33:25 点击数：7131]
·浅谈项目管理的持续改进 [时间：2016/12/23 9:50:54 点击数：1810]
·项目成本把控的三阶段 [时间：2016/12/23 9:49:33 点击数：1756]
·PPP项目决策经验分享 [时间：2016/12/23 9:47:03 点击数：1728]
·项目需求变更的补救措施 [时间：2016/12/23 9:45:26 点击数：1937]
·项目反败为胜的经验分享 [时间：2016/12/23 9:31:54 点击数：2198]
·如何保证项目团队高效稳定 [时间：2016/12/22 19:18:41 点击数：1844]
·如何做好项目的整体控制 [时间：2016/12/22 18:29:18 点击数：5705]
·项目需求变更大的原因总结 [时间：2016/12/22 18:26:16 点击数：3448]
·浅谈软件项目中的分组管理制度 [时间：2016/12/21 21:09:09 点击数：1514]
·如何对PMO部门进行价值衡量 [时间：2016/12/21 21:06:34 点击数：1466]
·如何提高项目成本管理水平 [时间：2016/12/21 21:05:06 点击数：1858]
·用户体验研究如何融入产品开发过 [时间：2016/12/21 20:47:51 点击数：3174]

分页:99/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.