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如何进行流程监管和再造 (咨询专家:杨立东) [已答]
朋友的公司,公司老板觉得目前的团队成员在无关紧要的事情上耗费大量的精力,对重要的事情关注不够,效率不高,打算进行流程再造。

各位有无好的建议?

提问人:石头 [福建/FJ] 提问时间:2017-03-06
专家回复


姓    名: 杨立东
单    位: 北京虎妈科技有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理、IT项目管理
系统需要改进啊,我尹义法回复的问题,显示出来的是管理员回复的。什么情况啊。
回复专家: 管理员 回复时间:2017-03-11
尹义法回复这个不是流程的问题,而是绩效管理的问题,所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作,不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题,我有两点改善意见:第一,目标有没有分解,即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位,也就是说公司要实现的目标,员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义,这个目标就很大,那么告诉反贪局小组,这半年查完一个市级某一系统的廉政情况,这就可以操作了。第二,有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法,都得兑现。这样员工知道要干什么,干好了怎么样,干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干,要么走人,而不会在那混日子,有极少数实在混的,开掉换人就是了。
回复专家: 管理员 回复时间:2017-03-11
这个不是流程的问题,而是绩效管理的问题,所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作,不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题,我有两点改善意见:第一,目标有没有分解,即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位,也就是说公司要实现的目标,员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义,这个目标就很大,那么告诉反贪局小组,这半年查完一个市级某一系统的廉政情况,这就可以操作了。第二,有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法,都得兑现。这样员工知道要干什么,干好了怎么样,干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干,要么走人,而不会在那混日子,有极少数实在混的,开掉换人就是了。
回复专家: 管理员 回复时间:2017-03-11
提交回复  会员回复
首先确定质量保证等最关键的过程,其他的就是咨询大家希望怎么精简。走出来的路是方便的。
回复会员:wang05167 回复时间:2017-03-17
我过来完成个任务,up!
回复会员:9608468 回复时间:2017-03-14
不知道,努力学习中
回复会员:luoguanzhong 回复时间:2017-03-11
可以咨询相关百度
回复会员:SimonXu123 回复时间:2017-03-11
是否真的需要流程再造?不仅仅是因为老板觉得。首先搞清无关紧要和重要的事情是如何定义的;其次要分析员工对哪些事情关注不够,为什么。这样才能清楚老板“觉得”是否客观;最后才有必要进行流程梳理和再造。纯属个人看法:)
回复会员:yuxiny3268 回复时间:2017-03-07
首先要明确团队目标吧。什么是无关紧要,什么是紧要的。明确了目标,通过制度调整、培训等方式来改造。
回复会员:wolfshouting 回复时间:2017-03-06
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