姓 名: 杨立东
单 位: 北京虎妈科技有限公司
行 业: 综合应用
擅长领域: 敏捷项目管理、IT项目管理
系统需要改进啊,我尹义法回复的问题,显示出来的是管理员回复的。什么情况啊。
回复专家:
管理员
回复时间:2017-03-11
尹义法回复这个不是流程的问题,而是绩效管理的问题,所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作,不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题,我有两点改善意见:第一,目标有没有分解,即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位,也就是说公司要实现的目标,员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义,这个目标就很大,那么告诉反贪局小组,这半年查完一个市级某一系统的廉政情况,这就可以操作了。第二,有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法,都得兑现。这样员工知道要干什么,干好了怎么样,干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干,要么走人,而不会在那混日子,有极少数实在混的,开掉换人就是了。
回复专家:
管理员
回复时间:2017-03-11
这个不是流程的问题,而是绩效管理的问题,所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作,不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题,我有两点改善意见:第一,目标有没有分解,即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位,也就是说公司要实现的目标,员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义,这个目标就很大,那么告诉反贪局小组,这半年查完一个市级某一系统的廉政情况,这就可以操作了。第二,有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法,都得兑现。这样员工知道要干什么,干好了怎么样,干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干,要么走人,而不会在那混日子,有极少数实在混的,开掉换人就是了。
回复专家:
管理员
回复时间:2017-03-11