姓 名： 杨立东 单 位： 北京虎妈科技有限公司行 业： 综合应用擅长领域： 敏捷项目管理、IT项目管理
系统需要改进啊，我尹义法回复的问题，显示出来的是管理员回复的。什么情况啊。
回复专家：
管理员
回复时间：2017-03-11
尹义法回复这个不是流程的问题，而是绩效管理的问题，所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作，不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题，我有两点改善意见：第一，目标有没有分解，即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位，也就是说公司要实现的目标，员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义，这个目标就很大，那么告诉反贪局小组，这半年查完一个市级某一系统的廉政情况，这就可以操作了。第二，有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法，都得兑现。这样员工知道要干什么，干好了怎么样，干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干，要么走人，而不会在那混日子，有极少数实在混的，开掉换人就是了。
回复专家：
管理员
回复时间：2017-03-11
这个不是流程的问题，而是绩效管理的问题，所以没有必要进行流程再造。流程再造BPR这个是个系统性、复杂性的工作，不要轻易就作决策去实施。那么关于你的问题，我有两点改善意见：第一，目标有没有分解，即贵公司的目标是否向下分解到部门及核心岗位，也就是说公司要实现的目标，员工层面知识要干什么来支撑。比如说共产党提实现共产主义，这个目标就很大，那么告诉反贪局小组，这半年查完一个市级某一系统的廉政情况，这就可以操作了。第二，有没有绩效管理。也就是说做到了和没做到都得有说法，都得兑现。这样员工知道要干什么，干好了怎么样，干不好又怎么样。那么员工会选择要么在这好好干，要么走人，而不会在那混日子，有极少数实在混的，开掉换人就是了。
回复专家：
管理员
回复时间：2017-03-11
如何进行流程监管和再造 (咨询专家：杨立东) [已答]
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