用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》——书评
书籍介绍
序言 前言 目录 书评
◆作者简介
杨立东 团队管理领域的实践者,各种管理实践的先行者。之前曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位。曾经创建瑞天乐咨询公司,现在他创建了虎妈网,一个互联网教育领域的新媒体平台。

09-28·领导不按照预算砍. [已答]
05-09·项目管理如何进行. [已答]
04-27·分工明确还是人人. [已答]
04-18·该如何面对企业的. [已答]
04-07·怎么避免研发人员. [已答]
03-24·产品经理如何写出. [已答]
03-06·如何进行流程监管. [已答]
02-21·产品部与技术部的. [已答]
01-10·目前从事嵌入式驱. [已答]
12-22·游戏的策划该如何. [已答]
◆内容简介
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代",主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代",讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代",讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代",讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手,以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践,同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。
  1、最简洁、最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网团队管理的宝典,用互联网思维打造的技术管理NO.1实战手册。
  2、IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用"微管理"打造高效团队。
  3、众多IT/互联网团队管理者强烈推荐,无论你是项目经理、产品经理、程序员、测试员,还是公司高管,本书都有适合你的干货。
  4、书中所介绍的"微科普"和"微案例",能够直接应用于创业团队、专业化团队、互联网团队,提高团队的工作效率。
◆面向对象
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。
书籍购买
京东商城购买链接
当当网购买链接
亚马逊购买链接
互动出版网购买链接
    读了这本书才知道科技公司团队管理的本质,那就是人、过程和技术。这本书适合那些科技领域的创业者,外包服务团队、创新型团队的管理者,无论是你想吸取古人的智慧,还是理解一线企业的微观管理的实践,相信你都会有很大的收获。
香港新华集团主席 蔡冠深 博士    
    "知之真切笃实处,即是行,行之明觉精察处,即是知。"虽然有很多微科普,这不是一本讲理论的书,我所看到的正如立东当年所做的项目一样,将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率,业务是关键,互联网团队以终为始,以结果导向的互联网思维,两者的有效融合,正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。
软通动力信息技术(集团)有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文    
    本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧,和诸多的西方管理思想中西合璧,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法,这里没有商学院的长篇案例,有的却是商学院管理思想的凝聚;这里没有高谈阔论的浮华文章,有的却是强调脚踏实地的实践。
中航工业航电系统公司董事长 卢广山   
    文如其人,深悉作者的我在字里行间看到的都是他过去十余年作为IT连续创业者和管理者的经验之谈。老实人说老实话,没有刻意的隐瞒,没有故弄的玄虚,干货比比皆是。技术精英转身管理干部的"痛点"何在,十人、百人、千人的开发团队都带过的老杨谙熟于心,于是,从心态到方法,从理念到工具,从经典到实例,娓娓道来,不仅是著述,也是手把手地辅导、教练。
泰达宏利基金管理公司首席市场官 李琦   
    立东书中讲述的实战经验,相信很多过来人与创业者会深以为是。可贵的是,立东花心血把它们梳理出来了。我现在对立东的一个埋怨是:为什么这本书不早点写出、早点让我读到!否则过去两年我可能会少走很多弯路!不过来日方长,闻道永不嫌晚,我相信学习完此书,对我创业一路上打怪升级大有帮助。
虎嗅网创始人 李岷   
    管理自古以来就是做事的一大难题,超过两个人即需要管理,有效的管理事半功倍无效的管理南辕北辙。技术人员的管理尤其难,不仅仅是因为技术人员的秉性脾气,也不仅仅是因为技术既需要艺术性的创造又需要工兵部队般的分工协作,更是因为技术的专业性,找一个既懂业务又有经营思维的人很难,找一个既懂技术又有经营思维还懂管理的人更是可遇不可求,怎么办?技术管理者唯有去学习管理技能,而管理确是可以学习的。本书的作者应该就是一个可遇不可求的人才,难得的是他还愿意思考,把他体会到的东西归纳总结提炼,形成此书,实属善举。相信此书会让读者有所启迪。
成功的连续创业者,拉卡拉集团创始人、董事长,《创业36条军规》作者 孙陶然   
    作为一个创业者,理想、团队和节奏这三点是公司的灵魂,也是所有创业者都避不开的。对于团队来说,读了这本书你会知道管理其实很简单,选对了人,定对了方向,团队齐心协力地去完成目标,这就是最简单的管理。本书通过大量的案例和科普来教你用最简单的方式做好团队管理,相对于业务来说,管理工作应该轻量化,用文化影响人,用能干的人才带动人,这才是最好的管理。聪明的人不犯重复的错误,本书也将会教你如何复盘和总结。
58同城创始人兼CEO 姚劲波   
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者