| 读了这本书才知道科技公司团队管理的本质，那就是人、过程和技术。这本书适合那些科技领域的创业者，外包服务团队、创新型团队的管理者，无论是你想吸取古人的智慧，还是理解一线企业的微观管理的实践，相信你都会有很大的收获。 |
| 香港新华集团主席 蔡冠深 博士 |
| "知之真切笃实处，即是行，行之明觉精察处，即是知。"虽然有很多微科普，这不是一本讲理论的书，我所看到的正如立东当年所做的项目一样，将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率，业务是关键，互联网团队以终为始，以结果导向的互联网思维，两者的有效融合，正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。 |
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| 软通动力信息技术(集团)有限公司 董事长兼首席执行官 刘天文 |
| 本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧，和诸多的西方管理思想中西合璧，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法，这里没有商学院的长篇案例，有的却是商学院管理思想的凝聚；这里没有高谈阔论的浮华文章，有的却是强调脚踏实地的实践。 |
| 中航工业航电系统公司董事长 卢广山 |
| 文如其人，深悉作者的我在字里行间看到的都是他过去十余年作为IT连续创业者和管理者的经验之谈。老实人说老实话，没有刻意的隐瞒，没有故弄的玄虚，干货比比皆是。技术精英转身管理干部的"痛点"何在，十人、百人、千人的开发团队都带过的老杨谙熟于心，于是，从心态到方法，从理念到工具，从经典到实例，娓娓道来，不仅是著述，也是手把手地辅导、教练。 |
| 泰达宏利基金管理公司首席市场官 李琦 |
| 立东书中讲述的实战经验，相信很多过来人与创业者会深以为是。可贵的是，立东花心血把它们梳理出来了。我现在对立东的一个埋怨是：为什么这本书不早点写出、早点让我读到！否则过去两年我可能会少走很多弯路！不过来日方长，闻道永不嫌晚，我相信学习完此书，对我创业一路上打怪升级大有帮助。 |
| 虎嗅网创始人 李岷 |
| 管理自古以来就是做事的一大难题，超过两个人即需要管理，有效的管理事半功倍无效的管理南辕北辙。技术人员的管理尤其难，不仅仅是因为技术人员的秉性脾气，也不仅仅是因为技术既需要艺术性的创造又需要工兵部队般的分工协作，更是因为技术的专业性，找一个既懂业务又有经营思维的人很难，找一个既懂技术又有经营思维还懂管理的人更是可遇不可求，怎么办?技术管理者唯有去学习管理技能，而管理确是可以学习的。本书的作者应该就是一个可遇不可求的人才，难得的是他还愿意思考，把他体会到的东西归纳总结提炼，形成此书，实属善举。相信此书会让读者有所启迪。 |
| 成功的连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，《创业36条军规》作者 孙陶然 |
| 作为一个创业者，理想、团队和节奏这三点是公司的灵魂，也是所有创业者都避不开的。对于团队来说，读了这本书你会知道管理其实很简单，选对了人，定对了方向，团队齐心协力地去完成目标，这就是最简单的管理。本书通过大量的案例和科普来教你用最简单的方式做好团队管理，相对于业务来说，管理工作应该轻量化，用文化影响人，用能干的人才带动人，这才是最好的管理。聪明的人不犯重复的错误，本书也将会教你如何复盘和总结。 |
| 58同城创始人兼CEO 姚劲波 |
