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本期嘉宾主持

杨立东
擅长领域:敏捷项目管理、IT项目管理
介绍:杨立东具有多年的开发团队管理经验,是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。现在他领导了一个初创的移动互联网教育开发团队,也曾是多个IT项目协会、俱乐部和社区专家组的活跃成员,多年来他专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。
  他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。他和王立杰、陈勇等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书,独立著作《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》。杨老师创办了北京瑞天乐信息技术公司,为多家IT企业提供管理咨询,CMMI咨询和项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务,之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任副总裁,CTO等职位。
  杨立东一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。杨立东曾在California State University, Fullerton攻读计算机,获硕士学位,他还获得了中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位。另外他还活跃于高校,为华中科技大学、北航、北科大等学校进行授课,让学生更加直接的了解企业一线的最新实践。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
领导不按照预算砍价怎么办?
一般大的集团公司,项目审批立项都是最大领导批准,下面公司去执行完成项目,现在经济不景气,很多企业亏损。但是在立项时很多大领导一刀把预算砍下来,起码砍一半左右,下面执行公司还不能不执行,还不能降低项目建设质量,否则你就自己离开吧。但是一般执行后造成更多亏损,大家说怎么办呢?
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研讨会提出人
难民(难民)
经验: 1806 点
省份: 重庆市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给难民发送短信息
把难民加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
用数据与实际说服领导,同时表出合理的优化预算比例
发言时间:2017-11-17

马显
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
用数据去说服领导,同时提高自己的沟通协调能力
发言时间:2017-11-07

佟永杰
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
试着说服老板?
发言时间:2017-11-02

覃玉云
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
这种情况有,但正规的企业舵手不可能不按照市场规律办事的。
发言时间:2017-10-10

崔新界
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我认为还是和领导进行有效的沟通,将项目的远景描绘出来让领导接受,后续的工作就会很好的开展了。
发言时间:2017-09-30

王小鹏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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