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如何对待项目团队中的老好人？ (咨询专家：杨立东) [已答]
这样的“老好人”，工作能力一般，甚至较差，业绩也差。但工作时间长，遵守规章制度，本身没有太大的追求和期望，愿意从事边角工作。

对于"高、中、低“搭配的层次结构，项目组中是否需要这样的“老好人”？

提问人：织织 [/] 提问时间：2022-01-20
专家回复


姓    名： 杨立东
单    位： 北京虎妈科技有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 敏捷项目管理、IT项目管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先，“老好人”是对项目成员的一个感性认知，它并不是问题。可能的问题1：“老好人”我看他不爽，对于项目成员的性格和与人处事的风格在不影响项目情况下尽量尊重，用其所长；可能的问题2：“老好人”总是因为妥协导致工作无法收敛，一要与其沟通是否存在困难：如工作沟通、上下游协同；二要与其明确工作标准和要求，尤其是其担任的角色职责，提醒他要做好工作把关；三要与其强调绩效目标，明确风险问题不能及时转移和推进解除，会影响其个人与团队绩效，不要因小失大。
回复会员：发光de凹凸曼 回复时间：2023-11-20
放弃实权，进行沟通。
回复会员：pf26 回复时间：2022-10-28
你用你的, 他做他的.
回复会员：sk7984 回复时间：2022-07-15
别人请帮忙，全都答应，最后不能全部做好。
回复会员：H894611805 回复时间：2022-07-07
个人认为，需要用人之长，天下皆是可用之人；用人之短，天下皆是无用之人。老实人，并不是毫无长处，为什么不需要。我个人认为，很多时候，团队往往特别需要几个老实人，营造踏实肯干的氛围。如果全是高精尖的人，这个团队并不稳定。你也提到了，高中低的组织结构，我特别认同这一点。我认为一个团队最好是类似一个金字塔一样的组织结构，而老好人往往充当的就是金字塔底层的角色，他们干事踏实、遵纪守法、听从指挥。
回复会员：liyi3205 回复时间：2022-06-01
不需要，不需要
回复会员：ziqingyifeng 回复时间：2022-02-08
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