高登项目管理2013年度（国际工程与工程总承包）课程推荐

（2013年1月发布）

高登项目管理顾问（集团）有限公司是一家专注于项目管理培训、咨询和信息化的智力型企
业。公司成立于2003年，依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,并与清华大学、
天津大学国际项目管理研究院和同济大学经济与管理学院等知名高校合作，紧紧围绕“21世
纪创新时代的关键是项目管理”，先后为600多家一流的工程企业（国际工程公司、勘察设计院、施工集团及成套供应商）提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项
目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项
目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

课程大纲及讲师介绍和时间安排请联系：

武汉高登管理咨询有限公司

电话：027-83655451-8041     15827412969  汪老师

邮箱：ipmpwy@126.com       QQ：1002709834

网址：www.pmhb.com.cn(高登项目管理)

一、通用项目管理培训

1.1 国际项目管理（IPMP）培训认证班

1.2 项目管理基础知识培训班

主题一：成功的项目管理--项目管理实战应用

主题二：项目计划管理与进度、成本控制

主题三：项目管理软技能提升(项目组织、沟通、风险和团队管理)

主题四：项目管理的沙盘模拟与Project软件应用

1.3 企业项目管理内训师培训TTT

1.4 第十二届中国项目管理大会 

二、国际工程与工程总承包类公开课

2.1  国际工程项目风险管理与突发应急事件管理实务

2.2  国际工程市场开拓、经营与风险管理

2.3  总包项目经理现场管理实战

2.4  国际工程市场开拓、招投标与商务谈判

2.5  大型复杂项目与企业（组织）项目管理能力建设

2.6  BT/BOT融投资项目管理实务与法律风险管控

2.7  工程总承包合同管理与成本控制

2.8  型号工程项目技术状态与风险控制管理

2.9  工程项目管理精细化管理---P6应用实践

2.10 项目管理办公室PMO的建设和管理

三、项目管理精选6门内训课程

1、工程行业通用类项目管理精选10门课程
1.1导入类课程
1.1.1：《工程公司如何提升项目管理能力》（0.5-1天）（对象：中高层领导）
1.1.2：《成功的项目源于成功的管理》（0.5天）(对象：项目经理)
1.1.3：《成功事业成就人生—有效的项目管理》（1-2天）（对象：中青年骨干与新员工）
1.2系统应用类课程
1.2.1《工程项目管理应用与实践》(4-6天)
1.2.2现代项目管理系统培训暨国际项目经理IPMP资质认证（10天）
1.3专题类课程
1.3.1：《工程项目经理的软技能提升》（2天）
1.3.2：《项目化团队建设与领导艺术》（1-2天）
1.3.3：《项目经理素质模型与成功思维模式》（2天）
1.3.4：《项目管理行动学习法》（2-5天+3-6个月辅导）
1.3.5：《七步成师TTT-项目管理内部培训师》（2-4天+3-6个月辅导）