随着中央和地方政府积极推进，PPP模式已成为基础设施投资建设的“新常态”。同时，国家一系列的 PPP“降温”政策，使得PPP项目的落地备受关注。为提升企业PPP业务综合能力，高登项目管理俱乐部将在武汉举办PPP专题培训。具体通知如下：

一、 培训时间

2018年03月23日-24日（周五-周六，2天，09:00-17:00）

二、 培训地点

武汉精选汇廷酒店（武汉市武昌区公正路特1号凯德1818中心，地铁4号线“楚河汉街站”D出口）

三、 分享嘉宾

黄  刚  先生

现任中建三局集团有限公司设计总院董事长、党委书记；先后担任中建三局集团项目经理、集团科技部总经理、集团副总工程师；教授级高工，享受国务院政府特殊津贴专家。先后获得国家科学技术进步奖二等奖1项、省部级科技进步奖21项。获国家科技进步与技术创新先进个人、中建总公司青年科技奖。

毕业于同济大学，30年工程建设全过程管理实践经验，主导完成多个有影响力的EPC、PPP项目。近年来，专注于PPP、EPC项目管理和咨询服务工作，先后主导重庆华南城奥莱（EPC）、攀枝花政务服务中心（PPP+EPC）、滇中商务广场（PPP+EPC）等项目的咨询服务。

熊俊波  先生

高登项目管理咨询研究中心总经理；中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师；中国人保部首批管理咨询师；国家电网项目管理评论首批编委；武汉市政府采购评审专家；曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监；在工程企业PPP业务顶层设计、EPC项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验。

中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理；

山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理；

中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理；

中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理；

长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理；

黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理；

中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理。

四、 培训内容

第一章：新形势（PPP）下工程企业的转型升级与机遇挑战

第二章：PPP新型融资模式特点、流程及要点解析

案例1：某央企PPP业务顶层设计及组织管控体系

案例2：某民营PPP商业模式设计及组织管控体系

第三章：PPP业务的四种参与方式和市场经营八步法

案例3：某民企PPP业务切入方式、收益分析及竞争力打造

案例4：某国企PPP业务六步骤、三评审和决策机制解析

第四章：PPP项目管理两级策划与SPV项目公司的高效管理

案例5：安徽某大型PPP的项目管理策划与项目实施规划

案例6：SPV公司职责定位、组织方式创新及重难点分析

第五章：中建某局PPP+EPC业务模式的创新与实践

案例7：四川省某市政务服务中心PPP+EPC案例剖析

第六章：PPP+EPC项目设计管理应用

案例8：三个阶段、六个融合和十项管理

第七章：PPP+EPC项目商务管理

案例9：三个特点，四项策略

第八章：PPP+EPC项目风险管理

案例10：PPP六大风险解析，EPC接口界面管理

研讨互动：PPP+EPC模式的要点分析及个人经验体会分享

五、 培训费用

培训费：3200元/人（含课件、午餐、互动案例及其他教学用品）

优  惠：高登项目管理俱乐部会员企业在03月15日之前报名可享受同一单位满3送1优惠（即3人缴费，4人参加）

六、 参训对象

董事长、总经理；分管副总/总工；SPV项目公司/投资发展部/工程管理部/项目管理部/总包部负责人及核心成员；PPP/EPC项目经理及核心成员等

七、 报名咨询

联系人：陆  利             Tel:15927577336

邮  箱：ipmplu@126.com     QQ:2198834734

备  注：会议规模40人，分组案例教学，名满即止。